如何在平台期“再成长”？

倘若你的事业正方兴未艾却遭遇平台期，该如何应对？平台期至少有四种经过验证的成长途径，这些方法都需要你扪心自问：什么能让你干劲十足、哪些会削弱你的动力。

1.横向调动。在组织内横向调动，可以成为一个绝好的职业机遇，让你发展新的技能、新的关系，并接触不同的产品或服务。你可以从这几个方面探索新的内部机会：通过与另一部门或单位的领导者会面获取信息;承担涉及其他业务单元的跨部门任务;主动从业务部门调到跨业务单元的职能部门。

2.重塑自己当前的角色。这需要你清点一下自己更喜欢做什么、不喜欢做什么，然后开始行动。在与团队成员协作时，你可以提议修改责任范围，为其他人创造发挥才能的机会，并变更自己的职责，为自己留出接受新挑战的空间。寻找这种新挑战的好地方：一个是你的上级主管（他负责的事情里面有没有你感兴趣的、可以帮他一把的），一个是员工及客户调查（有没有什么需求是组织没能满足、而你有相关技能可以回应的）。

3.扩大影响力。主动指导他人，建立内部社群，或者主动代表本组织与外部接触，这些举动可以扩大你的影响力，不必改变职位便能向新的领域发展。

4.修炼技能。你可以在工作内寻找导师或主动参与特殊项目，也可以在业余时间参加正式的领导力培训。

管理者多半会在职业生涯中发现自己进入了这样的平台期。面对跳槽的诱惑，不妨多考虑一下，也许留在原地继续发展才是为下一次职业飞跃蓄力的最佳方法。

摘编自《哈佛商业评论》乔丹·斯塔克