深化“五位一体”应用，推进购电管理水平提升

张慧琦，张婉琳，王海涛

（1.国网黑龙江省电力有限公司电力交易中心，哈尔滨150076；2.国网哈尔滨供电公司，哈尔滨150076；3.国网黑龙江省电力有限公司电力调度控制中心，哈尔滨150076）



深化“五位一体”应用，推进购电管理水平提升

张慧琦1，张婉琳2，王海涛3

（1.国网黑龙江省电力有限公司电力交易中心，哈尔滨150076；2.国网哈尔滨供电公司，哈尔滨150076；3.国网黑龙江省电力有限公司电力调度控制中心，哈尔滨150076）

摘要：黑龙江电力公司“五位一体”购电管理应用，是针对以往业务中存在的职责不明确、业务界面不清、流程环节繁复、资源共享不畅、协同关系不协调等问题，通过深化“五位一体”应用，规范业务流程、加强业务管理、完善交易系统平台功能，突出“三强化、三细化”等工作特色，形成了高效、协同的购电量管理机制。明晰了业务界面，简化了业务流程，有效促进了公司内部的高效运作，明显提高工作效率，推动了购电管理水平的提升。

关键词：五位一体；购电管理；发电企业

1　背景

随着国家环保政策的陆续出台，环保改造机组逐渐增多，购电管理工作越来越重要。在应用“五位一体”前,黑龙江公司在机组环保加价管理上比较繁复，部门间缺乏业务协调，存在业务交叉和重复，缺乏标准流程，在制度执行、业务流程、机组管理、购电量结算等方面不同程度地存在问题。第一，受理发电机组环保加价业务流程不明晰，环节繁复，受理时间延迟，与“一口对外”服务不一致，存在监管风险。第二，部门间管理职责不明确，业务界面不清，存在业务交叉和重复。第三，专业部门之间的协同关系不够协调。

2强化燃煤环保机组管理

2.1强化市场成员注册管理

机组在市场成员注册中维护批复电价、调试电价、脱硫电价、脱硝电价、除尘电价等五种政府批复的电价信息和送华北交易电价、送辽宁交易电价、发电企业与电力用户直接交易电价、发电权交易电价等市场形成的电价信息。对于新增的环保机组，在交易模块中及时更新环保参数，并督促发电企业及时向东北能监局申请机组环保资格认定。

2.2强化电价管理

将脱硫、脱硝、除尘环保加价纳入发电机组电价管理。将脱硫、脱硝、除尘环保加价以类别进行管理，机组执行的环保加价选择相应执行的类别。在燃煤发电企业的基数购售电合同中签订机组批复电价、脱硫电价、脱硝电价、除尘电价。对新增的环保机组，在第二年签订购售电合同中明确具体的环保电价。

2.3强化归档管理

建立燃煤发电机组环保档案信息库。档案包括价格管理部门批复的环保电价文件、加价执行之日起至加价当月的机组电量资料、追溯加价电量记录等相关资料。

3　加强购电量管理

3.1细化结算单元

将同一结算单元中，相同批复电价、不同环保加价电价的机组，分别建立结算单元，并根据细化后的结算单元细化月度计划电量安排，精细化控制购电成本，购电分析更加准确。在年度电量预算中考虑环保加价因素，预算电量细化到经济机组，关注发电企业环保改造动向，年度预算中提前安排环保加价资金。每年进行一次结算单元调整，根据发电企业的改造计划，每年1月份提前按照环保加价情况提前拆分结算单元。

3.2细化追溯电量成分

严审加价时间，认真确认追溯加价电量。由于发电机组环保设施投运后验收周期都较长，文件下发时间普遍滞后执行日期5～8个月。同一计量点上网的多台机组，其中部分机组进行环保加价，前期电量拆分困难。因此，为避免产生电量纠纷，督促发电企业和地市公司结算人员跟踪机组改造情况，提前准备，从验收合格日起记录上网电量，从源头缓解追溯压力，为电量结算提供有力依据。

3.3细化环保加价成分，深化购电决策分析

通过细化环保加价成分，实现交易电量环保加价管理，将送华北电量、辽宁电量、发电权交易电量的脱硫、脱硝、除尘加价分别结算。增加脱硫、脱硝、除尘加价电量结算表，细化了购电量结算工作，有助于电量计划安排和购电决策分析，增强信息透明度。

4加强电力交易运营平台建设

第一，市场注册模块的单元信息增加脱硫、脱硝、除尘性质和加价维护。第二，发电权交易合同数据维护增加脱硫、脱硝、除尘加价标识。第三，新增火电环保加价结算功能，将脱硫加价细分成基数脱硫、发电权交易脱硫；将脱硝加价细分成基数脱硝、送华北脱硝、送辽宁脱硝、发电权交易脱硝；将除尘加价细分成基数除尘、送华北除尘、送辽宁除尘、发电权交易除尘。第四，平台新增环保加价追溯电量结算功能，追溯环保加价电量细化到电量成分。

5　成效

第一，省公司内部业务流程得到有效梳理，理清了业务管理上的交叉，职责界面更清晰，业务流程的衔接更顺畅，整合了系统资源，部门间业务流转更加高效有序，提高部门间的工作协同性，工作效率明显提高。

第二，简化了业务流程，精简发电企业申报材料，缩短了业务受理时间，提高了结算的透明度，增加了市场服务满意度，赢得发电企业的认可，创建了良好的网厂和谐关系，对外形象得到提升。

第三，强化了燃煤环保机组基础信息管理，形成闭环管理机制，规范了购电管理工作，有效规避市场风险和监管风险。督促发电企业及时认定环保参数，间接促进了南送电量的增加，增加发电企业利润和省公司输电费收入。

第四，细化了购电量结算管理，按不同批复电价和环保加价细化结算单元，便于有针对性的制定购电方案，强化事后购电分析，有效控制购电成本。

第五，创新工作方法，利用电力交易平台的技术支持，实现了环保加价结算的精细化管理，将追溯电量细化到交易成分，充分发挥了平台的存储、查询、共享、数据交互等功能，有效实现了各环节间的配合，提高了购电结算效率和准确度，推动了购电管理水平的提升。

6　结语

按照“五位一体”的职能和管理流程，采用“三强化、三细化”等手段，梳理业务流程，打通部门壁垒，共享资源，建立统一管理流程，借助信息系统应用，促进部门间的有效协同，全过程加强机组环保加价管理，推动购电结算管理水平提升。

参考文献：

［1］罗朝春，李湘祁，叶泽.电网企业如何加强购电管理［J］.中国电力企业管理，2014，（06）：112- 113.

［2］吕怡.南方电网小水电购电管理的调查研究［J］.贵州电力技术，2015，（04）：139- 140.

Deepening the Application of Five in One to Promote the Level of Electricity Purchase Management

ZHANG Hui-qi1, ZHANG Wan-lin2, WANG Hai-tao3
(1. State Grid Heilongjiang Electric Power Co., Ltd., Power Trading Center, Harbin 150076, China; 2 State Grid Harbin Power Supply Company, Harbin 150076, China; 3. State Grid Heilongjiang Electric Power Co., Ltd., Power Dispatching Control Center, Harbin 150076, China)

Abstract:Five in one electricity purchase management application of Heilongjiang electric power company is set up for issues of unclear responsibilities, ambiguous service interface, complicated process, poor resource sharing, uncoordinated cooperative relations and so on. By deepening five in one application, standardizing business processes, strengthening business management, and improving platform function of trading system, so as to form a highly efficient and collaborative electricity purchase management mechanism. Through clearing business interface and simplifying business processes, it enhances the efficient operation of companies, significantly improves efficiency, and promotes the level of electricity purchase management.

Key words:Five in one; Electricity purchase management; Power generation companies

作者简介：张慧琦（1978-），女，高级工程师，学士，从事电力市场、电力营销研究。

收稿日期：2015- 12- 30

中图分类号：F426.61

文献标志码：A

文章编号：1674-8646（2016）03-0064-02