人才蔚起大机事业的兴旺

刘琪

（兰州铁路局兰州工务机械段，甘肃　兰州　730000）

人才蔚起大机事业的兴旺

刘琪

（兰州铁路局兰州工务机械段，甘肃兰州730000）

针对大型养路机械行业有“人”而缺“才”的现状，本文从行业人才的培养、使用、激励、发展几个方面做了详细的论述，旨在如何建立人才开发机制，采取形式多样的措施激励行业人才不断发展壮大，实现人才自我价值，托起大型养路机械事业发展的美好明天。

大型养路机械；人才；事业

清筛机振动筛调平检测装置、清筛机筛后线路几何尺寸检测装置、液压油自循环净化装置、大机线路精确维修施工方法等科技攻关项目在我段成功研发，顺利投产，不仅提高了作业效率、质量，而且降低了运用成本，也为我们的安全又上了一道保险，这一项项的立项攻关，是研发团队的集体结晶，饱含着研发团队的汗水和心血，也增强了我们科技保安全的信心和决心。由此启发了我们对大型养路机械专业人才培养、使用的思考。

大型养路机械行业现在并不是缺人才，而是因为缺乏科学合理的人才开发机制，导致了大型养路机械有“人”而缺“才”。不久的将来，大型养路机械竞争主要是人力资源的竞争，如何科学合理地建立健全人才开发机制，充分发挥专业人才的技术支撑和引领作用，是摆在我们面前的一大课题。这就要求我们不断挖掘专业人员潜力，在合理培养人才、使用人才、激励人才、发展人才这四方面，我们还要不断去实践，不断去创新。

1　培养专业人才，不拘泥形式

1）坚持自学。鼓励专业人员学习新知识、新工艺、新材料，学习先进技术，学习先进管理理念，提供自学平台，倡导自学，自我更新，自我完善，不断提高他们为安全生产服务的能力。

2）开展专业技术培训。有计划、有针对性选送专业人员参加不同内容的技术培训班，定期外出参观，与兄弟单位交流学习，增强他们的见识，拓宽他们的眼界，汲取先进经验、先进技术，不断提高他们处理问题、解决问题的能力。

3）开展学历教育。鼓励和引导专业人员参与高学历层次的学习，合理构建他们的专业知识结构，扩展他们的知识面，发挥他们的学习潜能，提高他们的综合素质，更好地挖掘他们的发展潜力。

4）开展轮流讲座。定期组织专题讲座，能者为师，轮流讲演，为同事讲解新的专业知识，共同讨论，互教互学，取长补短，增强了他们的合作精神和相互之间的了解，培养团队精神。

5）推广经验交流会。一个项目的完成、一次技术的革新，还是外出学习归来，都要在经验交流会上做业务报告，详细介绍学习、工作经验和心得体会，这种方法既促使他们努力汲取新知识，又可将个人收获化为集体收获。

2　合理使用人才，激发职业兴趣

1）正确引导，不断创新。大型养路机械工作任务大多是重复而单调的，而大部分专业人员都喜欢选择具有挑战性的工作，而不愿意从事重复性的枯燥的工作。重复是为创新打下基础，专业技术人员通过重复实践，才能掌握技术，才能对大型养路机械作出改进，将新知识内化为己有知识，才能取得创新，创新过程可能会孤独、会犹豫、会迷茫，但我们一定要引导他们超越自己，提高他们创新的积极性和主动性，激发他们的职业兴趣，让重复的工作不再单调。

2）知人善用，各尽其才。我们需要甄别那些专业人员沟通协调能力强且具有从事管理岗位的强烈愿望，那些技术能力强且只对纯技术工作感兴趣，因人而宜，综合考虑专业特长和各岗位的契合度，合理使用，充分挖掘专业潜能，激发他们的职业兴趣。

3）合理分工，发挥潜能。专业人员的能力发挥在很大程度上由他们接受的工作任务所决定，对他们的工作安排要合理，要制定短期目标、长期任务、目标和任务内容要包含项目的完成质量、个人才能发挥、团队整体能力的提高以及他们的职业满足感等等。

4）关心职业兴趣，增强组织认同感。大型养路机械行业专业人员比较集中，关心他们的职业兴趣就能使他们感受到自己是在一个关怀自己成长和工作愉悦感的良好环境中，这样能增加他们的组织认同感，促进他们为了报“知遇之恩”而更加努力地工作。

3　多管齐下，激励专业人才

1）压力是一种激励。给予某些专业人员更具创造性的任务，对他们来说，压力越大工作效率越高，压力是一种更高地实现自我价值的机会，是一种不可多得的激励。

2）信任和尊重也是一种激励。领导的信任和尊重可激发专业人员的工作积极性，这也是一种不可忽略的激励因素，包括不管这种成果和进步是多么的微不足道，及时奖励专业人员的工作成果和专业进步；经常要征求专业人员的意见，鼓励专业人员参与决策工作；要求专业人员对工作的结果负责，授予尽可能多的工作自主权；容忍他们的缺点和急躁情绪；不断提出新的工作目标等等，让他们享有成就感。

3）提供发展机遇更是一种激励。对优秀的专业人员来说，晋升机会和职业发展机会也许是其他激励措无法取代的，要为专业人员创造积累专业经验、增强专业技能的良好条件，并努力提供更多的晋升机会，让他们对未来有美好的憧憬。

4）个人需求是激励的根本。马洛斯著名的需求五层次论来看，人的需求是依次要求、依次满足、逐级上升的，而满足了的需求则不再是激励因素，而是保健因素。所以我们要更多地关注专业人员差别各异的需求，不断寻求新的激励点。

4　积极推行项目管理，不断发展壮大专业人才

1）推行项目管理，带动专业人员快速成长。大型养路机械本身技术含量高、结构复杂，又涵盖机械、电子、液压、气动等领域，针对它的技术革新、技术改造以及较大故障排除等等都可以组织专业人员，实行项目管理，立项攻关，攻关的过程是人才成长、发展的过程，是整合各类专业人员智力资源和激活某一专业人员特长极尽发挥的过程，只有不断立项，不断攻关，不断革新，才能引导他们走向快速成长的道路，才能让他们为单位结出磊磊硕果。

2）推动项目管理，保持专业人员持续发展。一个专业技术人员，他也许不是车间主任，甚至连司机长都可能没当过，但一个项目的实践、一次技术的革新、一起较大故障的排除，对他的协调能力、计划能力、控制能力、总结概括能力和业务技术水平都是一次全方位的锻炼和提高，从此我们就培养和发现了一位能干称职的业务骨干，多个不同项目确立乃至完成，就能锻炼和培养出一批大机运用的中坚业务骨干和优秀专业人员，实现专业人员的可持续发展。

3）推广项目管理，发挥团队合力。每一个项目，不管项目的大小，都有一整套科学的知识体系和管理方法来开展工作，项目完成的质量取决于一个团队的合力，只有与时俱进，保持优势，夯实基础，突破创新，团结同事，尊重互助，这样团队才能凝聚合力、发挥合力。

5　结论

总之，充分挖掘专业人员的潜力是一项复杂的系统工程，牵涉到多方面的管理理念和管理手段，本人仅从以上几个不甚全面的角度，阐述一些个人思考心得，希望借此引起更多的同仁关注和对专业人员潜力的挖掘。目前我段在大型养路机械运用中有两个凸显的瓶颈.

1）如何挖掘大型养路机械作业潜能，用全用尽；

2）如何提高大型养路机械检修能力，实现自主检修。我们将带领我们的专业团队，不断创新，不断探索，突破瓶颈，为大型养路机械事业不断发展贡献力量。“人才蔚起事业兴”，缺人才、弃人才的大机运用会走向衰败；而得人才、用人才的大机运用必然事业兴旺！

U216.163