抢抓机遇 勇立涛头按照转型发展思路建设高水平大学＊

李锦云

（河北传媒学院，河北石家庄 050071）

抢抓机遇 勇立涛头按照转型发展思路建设高水平大学＊

李锦云

（河北传媒学院，河北石家庄 050071）

2015—2016学年，是学校发展史上具有里程碑意义的一年。对于河北传媒学院每一个人，都刻骨铭心。这一年，河北传媒学院经历了教育部的合格评估和评估后的整改；顺应高教改革潮流，积极推进转型发展，成为河北省高校转型发展试点；同时，河北传媒学院收获了数百项优秀教学科研成果，其中包括多项国家大奖。我分三个问题具体汇报。

一、上学年主要工作回顾

（一）顺利进行了合格评估

（二）整改工作全面铺开

评估过后，学校按要求立即开始了为期一年的整改工作。整改任务细分为19个项目，已落实到相关部门，部门负责人与学校领导签订了责任状。2016年上半年应该完成的4项任务，经评估办6月份的期中检查，已基本完成。其中，学校对《改革和发展规划（2016—2020）》进行了修改，学校董事会、监事会章程提出了修改方案，对学校的办学理念和办学特色进行了新的提炼，学校的管理机构进行了适当调整。需要全年实施的整改项目，如转型发展的实施方案、各院系的课程改革和建设计划、师资队伍建设、完善质量保障体系、推进创新创业教育等，也按时间节点取得了阶段性成果。

（三）转型发展全面规划，稳步推进

2015年我校被确定为省级转型发展试点学校后，就立即着手全面筹划和全力推进。一年来主要抓了6个方面工作。一是总体设计。学校成立了转型发展领导小组，制订了试点方案，确立了“五大任务、十大项目”的工作重点，安排了时间表。二是人才培养方案。教务处等部门先后派出300人次，开展了深入的调查研究，结合本校实际，确立了“一条主线，两种资源，三个融合，五个模块”的人才培养思路，对2014级和2015级的人才培养方案作了优化调整。三是师资队伍建设。转型发展需要打造双师双能型教师队伍。从产业一线聘用了一批技能熟练又懂教学的双师型教师。加强了对现有教师的改造和培训，全年达到2800多人次。四是二级学院的课程设置改革。由新闻传播学院、影视艺术学院等4个学院为试点单位，按照新理论、新思路、新结构、新方法，重新设计课程。2016年6月23日，4个学院汇报了他们的课改新方案，使人耳目一新。五是抓大项目，出精品成果。我校凭借《小兵张嘎》的策划创意，获得了国家艺术基金大型原创舞台作品的扶持。2016年上半年这台戏火了石家庄，并将开启全国巡演之路。2016年7月17日晚在国家大剧院的演出获得成功。中央政治局委员、书记处书记、办公厅主任栗战书盛赞我校学生。到2016年8月底要完成60场的演出任务，并将出征英国，参加爱丁堡国际级戏剧盛会，让世界的观众认识中国，认识河北，认识河传。在第23届北京大学生国际电影节上，“飞鹰原创微电影大赛资金扶持奖”共20个，我校影视艺术学院《王二小的伙伴们》《窗花》两个剧本获得扶持奖。原创影片大赛组织作品61部，我校获入围奖20部，领先全国参赛高校。

（四）提高督导效率，保障教学质量

本学年共安排听课2250人次，做到了各类教师全覆盖。对第一次听课不满意的，采取回头听、反复听。学年末，筛选出学生意见较大的12位老师，组织校领导和专家组复评，最后对6名教师予以解聘或转岗。2016年4月对表演专业17名青年教师业务考核，其中有4名教师不合格，学校做出辞退或转岗的处理。还有3名教师踩“黄线”，被限期1年学习整改，扣发绩效工资，在全校引起震动。为了提高学生评教的积极性，2016年上半年我校督导办发起了第二届“寻找河传最美教师”主题征文活动。学生选出“最美河传教师”10人，其中1人因被通报一次，取消了资格。其余9人由学生给老师颁奖，大大激发了教师教书育人的自豪感和责任心。

服装面料再造设计需要依靠加工技术的发展，在经济较为落后的时期，设计师只是利用撕裂和磨损等物理手法实施服装面料再造设计，现如今化学工艺非常发达，在服装面料再造设计当中可以利用具有腐蚀性的服装材料，使再造设计的效率极大的提升，同时还节省生产加工费用。

（五）校园文化丰富，彰显育人功能

一是艺术节越办路子越宽。我校第五届传媒艺术节在开放办节、办国内大节的基础上，2016年开始了办节的国际化进程。前不久组委会向世界各国大学发出了征集作品和共同办节的邀请。校内节日气氛已经热火朝天，各类应征作品开始汇集，各类比赛在各学院接踵展开。新闻传播学院的艺术语言大赛、影视艺术学院的“朝霞奖”电影大赛都已落幕。中央广播电台第三届全国大学生主持人大赛、第23届北京大学生艺术节电影大赛、2016 CBD中国杯国际标准舞巡回赛、第二届河北省会大学生戏剧节等大型赛事先后在我校举办，我校学生取得了骄人成绩，也在高雅艺术的徜徉中深受教益。

二是足球艺术节再创佳绩。2016年上半年，我校举办了第二届校园足球文化艺术节。学校成立了足球学院，开展了校级足球联赛，以及与足球文化相关的艺术展、电影展映、解说大赛、海报设计、啦啦操比赛等项活动。央视著名体育评论员刘建宏来校签名售书、与学生开展面对面交流活动。在2016年6 月25日的闭幕式上，河北省副省长许宁、政协副主席卢晓光，教育部有关司局、省教育厅、体育局、石家庄市委市政府等部门领导，各大媒体数十人，共同感受了我校对足球事业的热情，见证了我校足球事业的发展，领略了足球与艺术融合发展的魅力。

三是我校的校园文化得到社会广泛认可。本学年度学校校园文化的宣传力度空前加大，《人民日报》《光明日报》《中国教育报》、省市报刊以及各大网络媒体，对我校的办学特色、教师风采、教学改革、教学成果、校园风光、文化产业园区、学生创业就业等，展开了多角度报道，发表新闻稿件28条，居历年之首，为社会认识我校做出了贡献。

（六）大德育工程不断创新，学生工作成效显著

一是德育工程不断创新。从董事长到学校领导班子，都把大德育工程作为办学的基础工程。学校出台的“德育工程实施方案”、团委开设的“追光团校”、学生处的“领航讲堂”和“德育创新项目”、马列部“两课”教学和专业教学相结合的改革等等，都是为提高德育效果做出的有益探索。在2016年河北省慈善活动中，我校青年志愿者荣获亚军和“公益明星团队”称号，他们还连续4年荣获省、市级“优秀志愿服务集体”。今年我校又有14名优秀毕业生奔赴新疆建设兵团和西藏阿里等艰苦地区支援西部建设。学校连续第三年荣获“全国大学生志愿服务西部计划优秀项目”荣誉称号。

二是从服务理念入手，实现学生工作转型。学生处推动学生工作从“教育管理型”向“服务与管理结合”模式的转变，把整个工作划分为学生发展中心、学生事务中心和学生健康中心三大模块，突出为学生服务和让学生参与管理的工作方式。为保障学生心理健康，全校建立“四级联动”“五位一体”的心理健康工作模式，对班级心理委员进行了两轮共13期培训，受训学生近600人。开展了对2015级新生的全面普查工作，成功对13人实施危机干预。

三是招生就业创业工作出现新气象。在2015年招生取得数量质量双丰收的基础上，2016年又有新突破，艺术类报考人数达到 68023人次，创历史新高。在就业方面，我校2016年共毕业研究生25人，本专科生3777人。通过大型招聘会、小型宣讲会、推送招聘信息等方式，为毕业生提供招聘岗位11000多个。截至2016年6月底，研究生就业率为100%；本专科生初次平均就业率达到86%。在创业方面，以大学生创业孵化基地为平台，积极为创业学生提供校内外资源。本学年申请入驻创新创业项目70多项，评审通过入驻47项。2016年4月，大学生创业孵化基地荣获 “河北省高校创业孵化示范园”称号。在组织学生参加河北省创业之星评选活动中，欧金亮同学获得“河北省大学生创业之星”荣誉称号，学校荣获优秀组织奖。

（七）国际合作交流又有新拓展

一年来，我校接待国外代表团和专家学者来访12批，45人次。在芬兰举办的世界女大学校长北欧论坛上，我发表了演讲，同时顺访芬兰、丹麦和冰岛三国的高校，与这些高校建立了友好合作关系。2015年，我校影视艺术学院举办美国电影周，纽约电影学院选送5部学生影片参加电影周活动。2016 年6月，影视艺术学院选送5部学生作品到纽约电影学院交流互展。国际传播学院11名教师带领8名翻译硕士在读生和本科生为美国科罗拉多州立大学艺术管理系康斯坦斯教授进行10次授课现场翻译，受到好评。为拓宽国际合作办学途径，我校相继举办8场有近8000名学生参加的国际本硕连读项目班宣讲活动。经过个人报名、英语和个人能力综合测试等方式选拔出20名学生，已正式开班。

(八）优秀教学科研成果成批涌现

上学年师生在与产业融合、为社会服务的社会大舞台上，喜报频传，取得470多项省级以上的优秀成果。其中舞蹈专业师生创作表演的《中国梦·太行情》获得国家舞蹈“荷花奖”的“十佳作品奖”；师生参与制作的电影《旗》进入院线发行，并获得国家金鸡奖的3项提名；摄影专业学生刘祖宏的摄影作品获得北京大学生电影节金奖。表演专业编创的儿童剧《小兵张嘎》入选国家艺术基金项目。我校是进入这项基金的唯一民办高校。国家专利局批准了我校学生申报的21项专利和教师的2项专利，师生深为振奋。

（九）“两学一做”活动取得实效

2016年2月份以来，按照中共中央关于在全体党员中开展“学党章党规、学系列讲话，做合格党员”学习教育的要求，校党委结合实际，积极部署，创新方法，扎实推进，成效显著。党委在纪念建党95周年之际，组织党员和入党积极分子观看歌颂先进党员光荣事迹的话剧 《怀念李保国》《人民检察官彭少勇》，帮助党员树立牢固的宗旨意识。新闻传播学院党总支召开 “播音与主持艺术专业教学改革研讨会”“新闻传播学教学改革研讨会”，发挥党员在转型发展中的带头作用；图书馆直属党支部在全校开展了“品读书香、快乐无限”读书月活动；表演艺术学院积极参加宣传李保国主题歌曲征集传唱活动；艺术设计学院党总支召开“心灵交流”主题班会，发挥学生党员的模范带头作用。“两学一做”学习教育活动的开展，有力推动了我校优良校风的培育和教育改革的深入发展。

二、一年来的感悟与反思

过去一年的苦辣酸甜，使河传人成熟了许多，感悟颇深，概括起来是四句话。一是有爱就有力量。对教育的爱，对学生的爱，对学校的爱，是办好学校力量的源泉。二是全校同心，其利断金。全校上下心想在一起，劲使在一起，是我们成功的法宝。三是队伍的重要性。我们之所以敢说没有我们攻不克的难关、迈不过的沟坎，就是因为我们有了一支能打胜仗、能创造奇迹的队伍。四是走向未来，我们充满信心。

但是，我们确实遇到了新形势、新问题、新挑战。概括起来是三个方面。

一是看自己：头脑要清醒。我们的社会声誉在不断提升。但社会上随手点赞、唱颂歌、顺情说好话的风气，往往使声誉成了“膨化食品”，经不起咀嚼。在大学这个大家族中，我们还不敢称“老子天下第一”。我们的目标至少是百年老校。对于这个目标而言，我们已有的成绩算不了什么。“行百里者半九十”。我们的成绩至多也是万里长征迈出的第一步。虚怀若谷永远是我们的品格，谦虚谨慎永远是我们的座右铭。

二是看别人：我们要有危机感。在与兄弟学校的交流中发现，我们的同行，哪一家都不是“善茬”，哪一家都有奇招、绝招（或称为办学特色），哪一家都在虎视眈眈地盯住跑在最前头的人，夺路冲锋。大家在悄悄进行着一场争夺发展机遇、争夺办学资源、争夺生存空间的战争。谁暂时领先并不重要，重要的是谁总能冲在前头、笑在最后。不管是谁，稍有不慎，或稍有松懈，就会被淘汰出局。所以，有危机感本身也是一种觉悟，是一种责任。我们一定要赢，就一定不要输在掉以轻心上。

三是看未来：我们要赢在创新上。我们要敢为人先，要敢于领跑，就必须不断改变自己。我们再用老观念、老经验、老办法，解决大数据、云计算、互联网、融媒体时代的问题，就必然落后。靠吃老本混日子是混不下去了。创新，特别是观念创新，是我们保持强劲势头的唯一力量，是我们推进改革发展的唯一路径。

三、2016—2017学年度工作设想

一是班子建设。加强学习，创新理念，研判形势，迎接挑战。当前，我国高等教育改革的浪潮风起云涌，国家对民办教育的支持力度加大，政策进一步放宽，民办教育面临一个前所未有的发展机遇期。同时，国内外争夺生源和教育资源的竞争日趋激烈，各类高校都在抢占先机，抢占政策扶持的制高点。我们面临前所未有的挑战。未来几年，民办教育板块将在较大范围内和较深程度上重新洗牌。现在的世界是“洞内方数日，世上已千年”。如何抢抓机遇、迎接挑战，在复杂多变的环境下保持强劲的发展势头，是班子建设的首要课题。新学年要建立三个机制。一是学习机制。学校班子成立以党委为首的学习机构，制定学习计划，带领班子成员学会从国内外教育改革趋势的高度，把握办学思路，使自己完成从专业人才向教育家的转变。二是建立创新机制。鼓励干部创新，用新理念、新经验、新方法改造自己，提高干部在新形势下的敏感性、判断力、理解力、决策力、执行力。三是建立干部能进能退、能上能下机制。让那些懒于学习、不思进取、观念老化、不适应发展需要的干部能够及时退出。

二是管理观念调整。主动适应改革，服务转型发展。学校管理重点下移，二级学院承担主要管理任务的改革，取得了突破性进展。现在的新矛盾是，学校综合管理部门却办法依旧，跟不上转型发展的需要。许多深层次矛盾不断显露出来。比如，教师队伍结构的改造、薪酬制度激励作用的发挥、课堂教学与实践教学的紧密结合、学生主动性的调动、校内外实践基地建设，以及课程建设标准、教师考核办法、学生学习质量的评价方式、学分设计等，都需要重新论证、重新调整，需要学校管理部门尽快完成贴近学院、贴近学生、贴近教师、贴近转型的转变。下学年管理改革的重点就是各部门要拿出主动适应改革、服务转型发展的工作思路和方案。

三是教学转型发展。方案要细化，工作要落实。上学年我们已经完成了学校的顶层设计、五年规划、专项计划、质量保障体系、转型发展方案以及各学院的课程建设方案等。但从目前看，还多是思路和框架，可行性较差。下学年的主要工作是制定具体方案。要把设想具体化为工程项目，订出项目名称、项目内涵、项目目标、项目标准、项目措施、项目责任人、项目实施的时间表，编制项目建设流程图。全校上下集中精力，抓住重点，搞出几个关键性的工程项目，一抓到底。

四是校园文明建设。重在改变习惯，实施“文明行为工程”。文明校园年年抓，年年都有新变化。但是一些学生和老师，甚至一些干部，许多不文明的行为成了习惯，成了痼疾。有些学生学习的积极性、主动性不高，上课不带书、不带本、不带笔，玩“空手道”，考试作弊、论文作假、抽烟酗酒、早餐进课堂、乱扔垃圾、浪费粮食、满口脏话。他们还不像现代文明人。我们的教师、管理人员、主管部门，不能对这些不文明现象习以为常、听之任之。下学年，我们的大德育工程和校园文明建设，不再满足于搞文化艺术节、文明建设月之类的活动，要见实效，对各种不文明现象实行“零容忍”。学校要制定“优良传统代代传，不良习惯立时堵”的制度，并且严厉执行，使我们的校园逐步真正成为一个教风正、学风正、管理作风正的文明校园。

五是调整校区功能。精心设计细节，保证搬迁安全有序。下学期开始，我们将进行校区调整。这次调整不是谁搬不搬家的问题，而是对校区功能进行重构。兴安校区将逐步成为全校的教学中心，以及实验实训、产业孵化、创新创业中心；警安校区将通过大规模改造，建成舞台艺术的编创排练中心、慕课网课研发制作中心、职业技术培训中心等。下学期国际传播学院、信息技术与文化管理学院将先期迁入兴安校区。学校已经对搬迁学院进行了广泛动员，要求他们知大局、顾大局、服从大局，精心安排好每一个搬迁细节，保证搬迁顺利进行。

六是完成整改。保证以优异成绩，给教育部一个满意答卷。下学期整改工作还很繁重。整改规定的19个项目都是学校建设发展的关键任务。高标准地完成整改，会使学校发展提升到一个新高度。下学期学校将集中精力，精雕细刻地完成全部任务，并于年底完成整改报告，使它与自评报告首尾相接、前后呼应，给合格评估画上完满句号。

（责任编辑：邢香菊）

2016-07-20

＊本文为河北传媒学院李锦云校长2016年7月15日在暑期教学管理骨干培训会上的讲话摘要。