浅谈建筑工程项目的现场施工管理与控制

张万社

(陕西建工集团有限公司,西安710000)

浅谈建筑工程项目的现场施工管理与控制

张万社

(陕西建工集团有限公司,西安710000)

一个企业的发展离不开科学的管理。同样，一个建筑工程项目的成功进行，也离不开合理的管理与控制。论文首先简要论述了当前建筑工程项目现场管理中存在的问题，以某建筑集团为案例，进行分析，最后提出了应对策略和改进方法，对建筑工程项目现场管理的完善有一定的借鉴意义。

建筑工程；施工现场；管理与控制

【DOI】10.13616/j.cnki.gcjsysj.2016.08.122

1 建筑工程项目现场施工管理中存在的问题

建筑工程现场施工是集基本工程施工、框架结构施工、楼面砌墙施工以及装饰施工为一体的过程，它的实行需要各项目部门相互配合，综合管理。这就出现了许多各方面的问题。

1.1 施工管理体系不健全

进入21世纪，我国的建筑行业日益勃起，为了更好地适应新时代的需求，各单位纷纷建立起各自的企业管理制度，但是由于对业内行情的疏忽大意，而且对自身的情况欠考虑。导致管理制度不能起到实质性作用。

1.2 施工材料控制不到位

建材作为群体房屋建筑工程现场施工的必需物质，对整个施工有着很大的影响。目前，建材的质量问题和库存缺失现象的发生，多半是由于项目单位在对施工材料的筛选和订购环节出现了差错和问题，才导致一系列材料不达标、不合格等问题的出现。更恶劣的是有些采购人员从中获利，严重影响了现场施工的运行[1]。

1.3 监查力度不够

群体房屋建筑工程项目中，质量的保证是首要任务，但是从现今各大企业公司的总体形式来看，员工工作不积极、私心大、耽误工期的现象层出不穷。这就表明了一个问题，监督检查力度不足，只看重最后工程的效果而忽略施工过程中的各个部门的管理与监督，以至造成各部分施工建材配料的比例以及框架的搭建不达标。正是由于疏忽了这个问题，才出现了各种对整个施工项目具有杀伤性的负面因素。由此可见，要完善施工现场管理控制工作，建立可靠的监察制度必不可少，十分重要。

2 施工现场管理问题案例分析

A集团是一个大型群体房屋工程建筑公司，随着公司规模的不断扩大，其承接的工程项目也日益增多，本文以此公司承接的某一个大面积楼房工程项目为案例，分析其出现的问题与解决的方法。

2.1 人员管理

本施工团队大致分为5个施工班列：（1）混凝土班，共三组，每组20人；（2）木工班，共二组，每组20人；（3）砖砌班，共四组，每组30人；（4）泥工班，共五组，每组20人；（5）钢筋班，共三组，每组15人。本公司的人员管理采用上下线分级管理制度，上述除了砖砌班独立管理外，其他一律由施工班总负责人分级管理。

关于各员工工资的分配问题，本公司采用各施工班组按月分配的方式，每个月由上层管理负责人调查上个月的施工进度，按每个月的进度来发放工资，整个项目全部完工之后三个月内发放全部工资。虽然这种管理体系以及工资分配方式较为合理，但是在实际施工过程中，出现了一个问题，泥工班工头将一个月全体泥工人员的进度工资私吞潜逃，导致泥工施工停滞。经过此次事件的发生，项目部负责人改变了支付工资的方式，由原本的分配给工头转变成直接到现场发放给工人的方式。

2.2 材料管理

由于工程项目巨大，所需建材数量大，并且型号大小各有不同。大如钢筋框架、大型水管、木材、沙子水泥等等，小如螺丝钉、油漆、水平线等等。尽管此次项目管理负责人按一定的秩序存放了这些建材，而且划分了现场分布图，但是实际工作人员并没有按此要求来存放，直接导致多次运输问题的出现。并且由于相关人员的疏忽大意，还发生了一起电缆丢失事件，造成财务损失。这说明此工程项目管理在建材管理方面存在重大的缺陷，后管理负责人经过开会讨论，初步认定是由于施工现场防护栏被人恶意破坏，保安人员没有尽好自己的责任造成。所以后期加固了围栏、对保安人员进行加强培训[2]。

2.3 设备管理

在该工程项目中，挖掘土量非常大，预计可达两万立方米。在土方挖掘方面，承办方利用包干策略，与施工方签订包干合同。一切施工设备由包办方全权负责，挖掘机、拉运车、推土机等等。但是，问题又来了，这种分包方式也是同样导致分包方与项目负责方管理不协调，工程设备存放运行与施工队的契合不到位，出现了拉土车任意放置、建材与设备不符合等问题，严重影响了施工进度与生产进程，项目整体显得杂乱无章，严重阻碍了发展。除此之外，集团还引进了一批工程必备设备。

2.4 道路场地管理

2.4.1 道路管理

施工项目管理部根据总规划图又结合实际运输的需要，将道路分为固定道路和临时道路。固定道路严格按照项目规划图设计施工，采用官方混凝土建造与铺设。这种路面是长久的、坚硬的，受天气环境影响微弱。所谓临时道路，就是根据实际需要临时铺设的，规划图中并没有要求，但是这又是必须的，一般原料用石子儿，是4～5m宽的单行路。

2.4.2 场地管理

项目施工现场的管理应该参照项目总建设规划，在具体施工中，需要建立临时使用场地；在工程建设中所需材料和机械设备等，都需要安置指定的位置，施工现场要保留足够的空间。另外，要建立标识、标语。这样我们可以清晰地了解到项目的建设单位、项目名称、工程施工企业、施工现场的总项目经理等。

机械和线路都需要按照施工总平面布置图的规定进行定位。项目管理单位入场时，需要把车辆临时停靠在指定位置。对于项目管理现场和开放展览的现场安全需要做到：（1）所有人员进入施工现场，需要佩戴证明其身份的工作许可证。（2）采取了一些防火安全措施，如在周围设防护设施，场地布置中要建立消防设施，并派专人负责。

3 施工现场管理与控制的应对策略与改进方法

3.1 人员管理上的改进

一个工程的施工质量是与施工人员的工作态度息息相关的。工程项目完成的好坏，是由管理者与施工方共同决定的。所以，工程项目管理负责人首要考虑的问题就是员工问题，因为承办方为了更大程度上的获利，经常会利用素质低的施工人员，但是这就大大增加了管理难度与施工进度，所以，解决管理者与施工方的矛盾、负责任、互相尊重，是首要条件。

3.1.1 员工膳食管理

对员工的饭菜项目管理单位，做得很到位，每顿四菜一汤，荤素皆有，既有丰富的菜肴，还要保证营养，晚上加班夜宵。合理的营养，可以使他们保持良好的精神状态和充足的力量，以便他们更好地在建设工作中发挥作用。

3.1.2 加强与员工的沟通交流

项目管理负责人必须严肃明确管理人员与施工人员的沟通交流作用，因为一旦出现施工人员的工作态度不认真、工作积极性低下等问题，就会严重影响工程项目的进行。由此可见，交流沟通的进行是一个工程项目完美进行的必要条件。管理人员对施工人员的沟通不仅起到一个鼓励的作用，还可以增强团队间的契合程度，对整个施工项目都会有很大的作用，对施工的规划、组织、管理以及控制起到了一个很好的桥梁作用。

3.2 材料管理上的改进

一个工程项目的进行，离不开材料的供给，而这个工作的前期准备与后期实施，都要靠材料管理部门。前期材料的准备离不开造价师的设计图纸，以及合理的规划方案。不论是从材料的采集还是材料的存放，以及材料的消耗等方面，一些必要的管理制度与措施是非常重要的。

3.2.1 实际化管理

首先，材料部要做好对材料的采集、运输、施工领用、库存等方面的登记工作，及时向项目总负责部门汇报工作。对杂乱无章的建材要进行分类，严格标注上建材名、制造商、生产日期、规格型号。做好这些，将对施工建材的管理与控制起到一个很好的作用，更有利于承包商与施工人员对建材的管理与利用。另外，施工建材的后期防护工作也要格外重视，增加安全防护力度，设置专门人员对建材进行看管，防止盗窃事故发生。对于建材的三防措施，更要加强管理，只有这样才能保证材料与相关数据的时效性与准确性，有利于更好的库存管理，节约成本。

3.2.2 虚拟化管理

所谓虚拟化管理，也就是信息化管理。建材管理的信息化是施工单位由模糊管理型转向精密管理型的标志。虚拟化管理材料要求材料管理部从材料的预算开始，掌握该工程建材的所需量以及市场供应方向，并且能够做到通过信息化分析某材料的市场价升降趋势，从而增大工程的可靠性。所以，将建材的实际化管理与虚拟化管理相结合，数据化材料，才能更有效地对建材进行管理。

3.3 设备管理上的改进

施工现场设备作为一个施工人员在工作时的辅助工具，它也是必不可少的。一个企业的知名度和项目的进程优良，都离不开一批精良的设备的辅助，施工进度、质量以及安全系数，都是由设备的优良直接决定的。现代科技发展越来越快，对仪器的依赖程度也越来越高，为了适应这一需要，改进设备管理更加重要。

3.3.1 对设备严格考核

一般设备分为两种状态，正常运行状态与非正常运行状态(抛锚状态)，设备管理部根据设备的保养维护与自启动是否良好对每个设备要进行严格的监控，并且按时对设备进行模拟运行检测，发现问题向上级部门汇报后及时处理，在确定设备检测状态恢复良好之后才可将之用到施工过程中。

3.3.2 建立设备巡检体系

为了使管理人员在施工中便于管理，通过建立标准，加强检验设备检验效率，加快信息传递和结果反馈。比如：在设备巡检中，发现设备缺陷，立即处理。对于某些特殊设备，需要由经验丰富的工程师来确定控制方案和治疗方案。

3.4 场地道路管理上的改进

在道路运输方面上，严格控制大型运输车将建材输进施工现场，避免由于不恰当的时间进入场地而引起延误工期。总之，既要保证运输车以及流动人员的进出畅通，又要保证施工的正常进行。在场地管理方面，对于大量建材的放置以及大型设备的安置要严密管理。出现差错，及时调整工作方案。

4 结语

建筑工程项目现场管理的创新性以及灵活性对整个建筑集团企业的发展有很大的帮助，本着向更优良的施工状况发展的态度，积极开发和探究建筑工程项目现场管理的新途径、新策略，将理论与实践相结合，敢于创新、勇于利用创新方案，最大限度地使建筑工程项目现场管理适应新时代的发展需要，推动新社会群体房屋建筑工程的发展，提高市场竞争力，对行业的发展有很大的意义。

【1】王志民,赵丽.浅谈建筑工程项目的现场施工管理与控制[J].城市建设理论研究（电子版），2011(24):210-212.

Introduction to the Management and Control to Site Operation of Construction Project

ZHANGWan-she
(Shaanxi Construction Group Co.Ltd.,Xi'an710000,China)

The development of an enterprise depends on scientific management.Similarly,the success of a construction project also cannot leave the reasonable management and control.At first,this paper briefly discusses the problems in the site operation of current construction project,taking a certain construction group a sacase.It makes an analysis,and finally puts forward the coping strategies and the improved methods.It can also be used for reference to improve the management of site operation in construction project.

construction project;the construction site;management and control

U415.1

B

1007-9467（2016）08-0225-02

2016-08-10

张万社（1984～），男，陕西宝鸡人，助理工程师，从事工程项目管理研究。