建筑工程施工进度的控制与管理

尚中兴，周正双

（1.河南省机场集团有限公司，郑州451100; 2.上海宝冶集团有限公司,上海200941）

建筑工程施工进度的控制与管理

尚中兴1，周正双2

（1.河南省机场集团有限公司，郑州451100; 2.上海宝冶集团有限公司,上海200941）

随着我国城市化进程的不断加快，建筑行业发展的如火如荼。建筑工程施工进度的控制与管理是建筑工程项目管理中重要的环节。建筑工程施工进度不仅影响企业的良好信誉形象，而且关乎到企业的经济效益。因此，加强建筑工程施工进度的控制与管理具有重要的现实意义。论文分析了建筑工程中施工进度控制和管理的重要性；阐述了目前我国建筑企业对于施工进度控制与管理方面存在的问题；提出了加强施工进度控制与管理的有效措施。

建筑工程；施工进度；控制；管理

【DOI】10.13616/j.cnki.gcjsysj.2016.08.112

1 引言

建筑工程项目是耗时比较久、人员物资消耗比较大的非周期性活动，在施工过程中存在一定的风险，而且建筑成果的使用时间比较长，因此对整个建筑施工过程的管理与控制显得尤为重要，直接关系到建筑物的实用性和安全性。

2 建筑工程施工进度控制和管理的重要性

2.1 有利于提高企业经济效益

对于一个建筑工程项目而言，影响其经济效益的因素有很多，施工进度就是其中之一。在建筑工程施工过程中，会因为自然条件、地理位置等因素影响施工进度，如果不做好有关施工进度管理方面的工作，因为人为因素导致工期延误，则不仅会增加成本预算，而且延误交工时间还要缴纳一定的补偿金，同时给企业带来巨大的经济损失和名誉损失[1]。反之，加强对施工进度的控制与管理有利于提高企业的经济效益和社会效益。

2.2 有利于保证工程施工质量

每个建筑工程项目对施工过程中的进度都会有合理的规划，只有按照规划有序地进行才能在既定的时间保质保量地完成。相反，如果在施工过程中出现问题而影响施工的顺利进行，就可能在后期出现为了追赶进度而忽视工程质量的现象，导致建筑工程出现质量问题。因此，加强施工进度的控制与管理有利于保证工程施工质量。

2.3 有利于提高工程施工效率

如果没有对施工进度进行合理、规范地控制与管理，在施工过程中，施工人员就可能出现工作效率低，故意拖延工期的情况。所以，建筑企业必须加强对施工进度的控制与管理，才能提高施工人员的工作效率，保证工程项目的按时交付。

3 加强施工进度控制与管理的措施

3.1 制定施工计划，做好监督工作

合理的施工进度计划是建筑工程按时完成的基本保障。在项目施工之前，建筑企业要先制定一份合理的施工进度计划表，要充分考虑施工过程中可能出现的一系列问题，做好防范措施。在施工进度计划表中会涉及到材料供应、人员分配、设备需求、资金投入等相关事项，切实保证施工过程中各项准备工作做到位，这样才能确保施工有条不紊地进行，在预期时间内完工[2]。

3.2 确保施工现场材料的供应和设备安全

建筑材料是建筑工程施工中的重要部分，施工过程中每个阶段所需要的建筑材料都是有计划的，一旦施工中某个阶段的材料供应不及时或者材料供应错误，会直接导致施工无法正常进行，从而影响施工进度。所以，现场施工管理人员在施工过程中要严格做好材料管理工作，在每项施工开始前都要对材料供应情况进行审核，对材料的供应数量、规格都要仔细核对，确保材料充分、准确供应，保证施工的顺利进行。此外，施工机械设备也是保证施工顺利进行的关键。建筑施工过程中，很多环节都需要依靠机械设备来完成，并且建筑施工中很多都是大型机械设备，一旦出现故障会造成人员伤亡，并且给企业带来经济损失。因此，在需要使用机械设备前，首先要确保设备配备齐全，其次要检查设备是否正常运转，保证施工的安全可靠。

3.3 做好施工过程中的监理工作

每个建筑工程施工过程中都会有监理人员对整个施工过程进行监督和管理。担任监理工作人员的主要工作就是要及时发现施工过程中存在的问题与疏漏，及时与相关部门负责人沟通，反映具体情况，使问题得到及时有效的改善与解决。如果施工过程中监理工作不到位，没有及时发现施工过程中的错误或违规操作，不仅会影响施工进度，而且给建筑工程的质量埋下隐患。所以，在一个建筑企业中，监理人员的责任重大，必须具有丰富的工作经验，并且责任意识强，只有这样，在施工过程中才能准确判断施工人员的问题所在，使问题得到及时解决，减少对施工进度的影响，从而保证施工正常有序地进行。

3.4 对施工组织进行有效控制

建筑企业要聘请专业的建筑工程管理人员和施工技术人员，要求这些工作人员必须具备相关专业的资质证书，并且具备丰富的工作经验，这样才能对今后的工作有技术上的保证，使建筑企业更具可靠性。建筑企业具备了专业的人才团队后，要对其进行合理的控制，使每个人通过发挥自身的优势为项目的建设贡献自己的力量。在施工开始之前，建筑工程管理人员要对工程项目的整体情况做详细的分析，之后结合实际情况制定合理的施工计划，对施工过程中需要的人员、材料、设备等做统一的规划和安排，对施工中可能遇到的问题准备好应对措施。

3.5 建立健全法律法规

尽管目前我国现行法律法规对建筑工程有较全面的规定，但是具体的环节还不够完善。对此应该及时建立健全相应的法律法规，完善房屋建筑施工进度管理的组织体系，将建设单位、施工单位、设计单位及监理单位的相关职责权利落实到更细节处，明确划分施工过程中各管理部门及相关人员的职责权利，提高建筑工程的施工质量，保证建筑工程的施工进度，从而实现建筑工程的经济效益。

4 结语

建筑工程进度控制是一项综合性的工程，在很大程度上需要建设单位、施工单位、监理单位之间的大力配合，任何一个小的问题都可能导致工程的延期和延误。只有各参建单位职能部门能适时沟通、密切配合，执行过程中对已制定的进度计划不断地检查和调整，建筑工程的施工进度才能得到有效控制。

【1】杜玉民.建筑工程施工进度的控制与管理[J].当代经济，2012（18）:16-17.

【2】毛浩峰.关于建筑工程施工进度的控制与管理研究[J].门窗，2014（10）: 77-78.

The Control and Management to the Construction Schedule of the Architecture Project

SHANGZhong-xing1,ZHOUZheng-shuang2
(1.Henan Airport Group Co.Ltd.,Zhengzhou451100,China; 2.Shanghai Baoye Group Co.Ltd.,Shanghai200941,China)

As China's urbanization process continues to accelerate,the construction industry is in full swing.The control and management to the construction progress is an important link in architecture project management.Construction progress not only affects the image of the company's good reputation,but also relates to the economic efficiency of the enterprises.Therefore,it has an important and practical significance to strengthen the control and management of the construction schedule.Firstly,this paper analyzes the importance of control and management of construction progress;secondly,this paper elaborates the problems of construction progress control and management existing in current China's construction enterprises;finally,it puts forward effective measures to strength the construction progress control and management.

construction project;construction schedule;control;management

TU71

B

1007-9467（2016）08-0206-02

2016-07-12

尚中兴（1971～），男，河南郑州人，高级工程师，从事基本建设项目管理研究。