别让表面“光鲜”遮盖眼

文┃杨涛

别让表面“光鲜”遮盖眼

文┃杨涛

前不久，笔者随同企业安全检查组到某区队检查现场安全质量标准化工作，到了某综采工作面，发现没有生产，综采面支架间距合理，设备设施干干净净，材料堆码整整齐齐，人员着装规范，一切都显得安全有序。在随后的考评会上，该综采面得到了检查组的高度评价。

但令人意外的是，就在检查结束的当日中班，该综采面就发生一起机电设备伤人事故，导致一名操作人员胫骨骨折。刚检查过并取得考评好成绩的综采面怎么会发生这样的安全事故呢？事故调查人员到了该综采面后，现场糟糕的安全状况不禁让人倒吸了一口凉气：支架排列凌乱，机电设备管理混乱，材料堆码东歪西倒，作业人员袒胸露背，与之前检查时的情况大相径庭。

在调查中，该综采面的一名操作人员一语道出了“玄机”。原来，该综采队过于强调抓生产进度，对安全质量标准化并不重视，每次接到检查通知后，都会停产停工，组织全队人员搞突击，布置出一番好景象以应付检查，并且每次都取得了不错的成绩。该队负责人对此还颇为自得，自诩为对付上级检查考评的“法宝”。如此应付检查考评，出事也就不足为怪了。

近年来，笔者先后参加了多次检查考核活动，发现一些单位不在提升现场安全管理水平上下工夫，却在如何“粉饰”现场上动起了脑筋，一遇检查就紧急停产停工，搞外表光鲜的“盆景”，结果是“外表一堂光，里面一包糠”，压根经不起检验。在开展精益管理过程中，很多生产单位看起来热情无比，可在检查过程中会发现抽屉外物品存放标签分明、抽屉内却随意凌乱，文件柜上标识清楚、文件柜内却“别有洞天”等问题。现场管理只顾表面光鲜，是一种惰性心理的表现，更是一种投机取巧的心理在作祟，其工作实效也必然大打折扣。

要杜绝这种现象，笔者认为，首先，检查考评需多一些“较真”，促使迎检单位改变投机取巧心理，把工夫下在平时。要引导迎检单位树立正确、积极的迎检意识，通过日常的严格管理和细致管控，提高每名员工的责任意识和敬业精神，让员工养成严谨专注的工作态度，努力关注到每个细节，并通过细节的完善来完成对工作过程和质量的严格把控。

其次，迎检单位要杜绝“面子工程”。表面光鲜尽管“看上去很美”，但这种“表里不一”的表象，既浪费了时间、影响了效率，也浪费了人力、物力和财力，对提高现场管理水平毫无益处，还会给员工传递极不正确的工作态度，是一种得不偿失。还不如把精力放在平时的管理上，真抓实改，提高现场安全管理水平，随时迎检都不怕。

再者，迎检单位还需从基础和小事做起，着眼于小处、细节，通过开展常态化的合理化建议活动，鼓励员工进行发明创造和管理创新，多发现存在的问题和可以改进的方面，从而激发工作灵感，主动寻求解决和改进之道，以“小”创新汇聚“大”能量。比如，鼓励员工利用工作间隙常去翻看标签、标识，将错位物品及时归位，实现准确定位、快速查取，进一步提高工作效率、确保工作质量。

此外，承担检查考评的单位和人员也要反思，切实改进检查考评的方式方法。比如，检查考评前不发通知，不下文件，不打招呼，让迎检单位没有足够的时间搞“盆景”；不召开汇报会，不听、少听汇报，直插现场，让汇报材料中“粉饰”出的成绩在现场暴露无遗；不劳师动众，轻车简从，组成精干的检查小组，根据迎检单位的情况，临时决定迎检的机构和现场，在迎检单位“措手不及”中看到真实情况，查出真实问题，从而不被某些创造出的表面光鲜遮盖住眼睛，才能达到检查考评的初衷。