燃气行业班组安全建设与管理分析

赵芸

（贵州燃气集团股份有限公司 贵州贵阳 550001）

燃气行业班组安全建设与管理分析

赵芸

（贵州燃气集团股份有限公司 贵州贵阳 550001）

城市燃气行业是国家重要的能源生产和供应行业，随着燃气管网不断延伸，燃气运行安全成为关系民生的大事，所以燃气基层班组的安全管理也日益重要。本文首先分析了当前城市燃气行业班组安全管理存在的问题，并对相关问题进行了分析，进而提出了如何开展好燃气行业班组安全建设的方法。

燃气行业；班组；安全建设；管理

1 引言

安全作为企业生存、发展的重要前提，在存在易燃、易爆、易中毒的燃气行业中更为重要，更是成为企业赖以生存的基石。而为了实现燃气行业的安全工作有效开展，确保燃气管网和设备能够安全运行，稳定供气，燃气行业班组的建设与管理同样至关重要。

2 燃气行业班组安全建设与管理

班组是企业的基础单位，直接管理一线员工；班组是企业的细胞，组成公司基础框架。班组的安全管理水平，直接影响企业的综合效益，搞好班组安全建设，能切实打牢企业安全管理基础，有助于提升企业整体安全管理水平。

城市燃气是指用于生产、生活的天然气、液化石油气、人工煤气等气体燃料的总称，城市燃气管网是重要的城市基础设施，城市燃气行业是国家重要的能源生产和供应行业。近年来，随着西气东输一线和西气东输二线的竣工投产，天然气迅速进入了千家万户，我国城市燃气结构开始发生重大改变，天然气在城市燃气行业中的所占比例逐步增大。

我国城市燃气行业正处于行业发展的成长期，随着城市建设的迅猛发展，燃气管网不断延伸，增加了高压运行的城市环网和门站，同时客户端需求的多样化，使得对燃气行业从业人员的能力素质要求越来越高。燃气安全又是关乎民生的大事，所以对燃气基层班组的安全标准化建设势在必行。

3 燃气行业班组的安全建设

3.1 明确班组安全生产架构和责任制

①建立安全组织架构；②全面落实相关的安全生产责任制；③逐级签订《安全生产目标责任书》；④建立并落实班组的安全生产绩效奖惩机制。

3.2 班组的现场安全管理

3.2.1 班组安全活动

可以以每周为周期，组织班组安全活动，安全活动可以是安全和技术知识的培训、事故案例的学习、危险有害因素的辨识和评估、文件宣贯、应急处置方案演练等形式开展。要求班组成员必须参加班组安全活动，可以是由班组长和安全员主持，也可以由班组人员轮流主持。

3.2.2 班组的安全检查

（1）班组员工应当依据自身责任范围，每班执行现场的安全检查工作，并注意及时发现、记录并报告相关的安全隐患信息。

（2）班长、安全员应当定期检查班组的安全生产状况，在一周的时间内覆盖到所有现场人员，以便及时发现并处理存在的各种安全隐患。

（3）安全检查工作的开展，需要使用检查表来记录真实的检查状况，并及时更新班组的安全隐患管理台账，从而追溯隐患从发现，直至消除全过程的相关信息。

（4）班组应当及时对安全隐患进行整改，对于难以自行整改的，需要进行上报，找到解决方式，或者制定、落实合理有效的监控措施。

（5）定期统计并分析班组安全隐患，以及员工的违章违纪行为等，统计分析的结果则可以作为班组会议的讲评重点内容之一。

3.2.3 班组安全教育培训

（1）在岗前对于新上岗、调岗、复岗的人员，应当先接受班组级的安全教育培训，学习专业的理论与实操，建立员工的三级安全教育卡、原始记录和资料。

（2）在岗教育培训

①日常安全教育的培训。应当以每季度所有班组成员，开展一次的安全生产理论知识、相关技能复训等活动，保证员工能够熟练掌握安全生产知识与技能。

②四新教育培训。积极引入新工艺、新技术与新设备、新材料，同时针对这些新技术的实际运用效果，采取相关安全技能的教育培训工作。

③特殊教育培训。在进行大修或重点项目检修，重大危险性作业等过程中，针对操作人员采取检修（施工）前安全教育，从而在发生安全事故时，能够及时对当事人、周边员工等进行安全教育培训。

（3）建立员工的三级安全教育卡与教育培训的原始记录、资料，并妥善保管。

（4）进行安全教育培训的形式包括：会议讲评与讨论、课堂授课、提问抽考、实操训练、观看视频或影片、课件自学等。由于队伍素质常常能够决定企业生产经营活动的质量，因此必须加强班组的建设，以提高企业人员素质为基础，注意对班组长的培训，通过脱产学习、鼓励自学等方式，使班组长能够具备相对完整的、合理的知识架构，同时充分运用各类方式，对班组人员进行培训考核、使用、评比、奖励，从而培育出具备高品质、强素质的员工队伍，推动班组建设的高标准发展。

（5）每季度开展应急处置方案演练

①班组应制订年度演练计划。自行组织预案中班组控制层面的演练工作，积极参加上级组织的预案演练。班组成员熟知自己在预案中的职责和行动内容。

②预案演练要制订演练方案，建立演练记录和资料，演练后进行演练讲评及对预案的适宜性进行评审。

3.3 基础管理

班组须建立完善班组安全生产基础资料，主要内容有：

（1）健全完善班组安全管理规章制度并严格落实。主要包括班前会制度、隐患排查治理制度、安全检查和奖惩制度、班组学习培训制度以及交接班制度等。

（2）制定各个岗位、工种的安全工作程序与标准，班组各个岗位、工种以及所操作的机电设备、工具等，都应当有健全的安全操作规程，因此要求每个员工都熟练掌握并贯彻执行。

（3）汇编班组安全管理制度，其主要内容包括公司安全管理制度、班组安全管理架构与职责、班组安全操作规程、作业指导书以及应急预案等。

（4）各项工作都应当有既定工作计划书，其内容包含生产计划、培训计划、设备维修计划、演练计划等。

（5）各项工作的工作表单，例如教育培训记录、会议记录、各工作的原始记录、作业许可证以及监护记录、隐患整改单、报表等内容，按照要求来详细记录工作过程。

（6）完善各类管理台账、清单，例如设备、隐患、工具、事故、作业许可证管理等各种台账。

（7）建立健全的班组档案资料，例如竣工资料、施工设计图纸、相关证照、设备档案、事故档案、视频影像资料、培训课件资料等，以及报告、联系函、协议等文书资料。

4 优化班组安全建设的方式和策略

就当前的发展形势而言，为了做好班组的安全建设，必须首先打破传统安全管理办法，进而大胆创新，优化其建设途径和方法。

（1）通过引导班组员工，使其树立安全理念，采取举办安全知识竞赛、安全教育电影、安全讲座等形式，对员工进行安全教育，充分重视生产安全，从而能够逐步推动班组安全建设。

（2）严格选拔班组长，在关注其岗位技能的同时，确保其具有良好的管理能力，以及牢固的安全理念，并为班组长定期进行安全管理技能培训，提升其管理能力、安全意识和专业技能，最终使班组长得以充分地发挥自身作用，进而能够与班组的员工共同努力，规范并改善其作业流程，消除生产中的不安全因素。

（3）构建相应安全管理模式，制定并完善《班组安全管理制度》、《班组长岗位责任制》等，做好监督管理，确保以上制度能够真正落到实处，最终实现科学化、制度化的班组现场本质安全型管理。同时还需要严格控制班组现场的安全生产流程，实现实安全建设。

（4）加强组织的领导机制，建立组织领导机制，实施对于领导小组的定期巡检制度、班组长上岗培训制度等，加强班组安全建设，保证安全建设有序开展。

（5）加强检查与考核制度建设，实现决策、检查、控制、落实的良性循环。检查工作的开展，应当是有计划、有目的性的；另外，检查工作也不能浮于表面，而需要深入一线；检查也不应该查出无果，而应当进行限期整改；检查不能改而无事，而应当重视对于当事人、负责人的责任追究；检查过程应当注意举一反三，建立机制，防患于未然。只有坚持这样的检查广度、深度与力度，才能够实现决策、检查、控制、落实的良性循环。

5 结语

在进行班组安全建设的过程中，为了有效提高一线员工的整体素质、业务水平等，最终达到增强班组全体员工的安全意识、有效管控各类风险的目的。只有扎实地组织并开展班组安全建设工作，企业才能能够控制并抵御各类突发事故的出现，保证企业能够安全运行并健康发展。

[1]蒋京良.浅谈燃气企业班组建设[J].建筑工程技术与设计，2014（10）：56～57.

[2]程志刚.班组加强城市天然气管网安全管理之要[J].大庆社会科学，2014（5）：46～47.

[3]李维.燃气集团第五分公司“一岗双责”促基层班组建设[J].工会博览，2013（3）：33.

TD791

A

1004-7344（2016）15-0008-02

2016-5-12

赵芸（1982-），汉族，贵州贵阳人，本科，工程师，工作方向为燃气安全管理。