中小企业管理创新研究

河南省核工业地质局 赵莉

中小企业管理创新研究

河南省核工业地质局 赵莉

中小企业对我国国民经济的发展有着越来越重要的作用，是增加就业岗位、维护社会稳定和保证国民经济健康持续发展的基础力量，但在其生存和发展中也存在许多阻碍。而中小企业在激烈市场竞争中的发展之道就在于创新，以创新为动力，转变管理思维，以创新打造核心竞争力，最终确保企业的持续健康运行。本文从中小企业的管理创新必要性出发，分析了传统管理模式存在的问题，并提出了中小企业选择创新的对 策建议。

中小企业 管理 创新

中小企业以其灵活多变的经营方式，在日益激烈的市场竞争中，不断拓展其生存空间。随着生产条件的变化，中小企业的管理模式和具体管理方法也应随着变化。在改变中小企业管理的过程中，对中小企业管理模式的选择有着各种各样的看法。探讨我国中小企业实现管理的创新，对促进我国中小企业管理水平的提高，增强中小企业的竞争力无疑具有十分重要的理论和现实意义。

1　管理创新对中小企业发展的重要性

企业管理的方式、水平、有效制度的建立，是企业发展的根本保障。美国管理学家哈梅尔（Hamel）将管理创新定义为：对传统管理原则、流程和实践的明显背离或对常规组织形式的背离。由此可见，管理创新是依托企业管理构架，在此基础上新建的管理模式，其与原先的管理模式向背离，如果区别不大，则不能称之为管理创新。企业在发展过程中，其原有的管理模式逐渐会出现不相适应性，其中有内在原因也有外部因素。在这种问题出现之后，企业的资源配置会出现问题，资源不能有效地促进企业发展，不能最大程度地发挥作用，此时，需要用新的思想、方法及手段，对原有的组织、运作方式进行彻底变革。管理创新的实质是以价值增加为目标，以企业中长期发展战略为导向，各种创新要素协同创新。传统意义的企业管理，注重企业的组织架构与运作模式，而管理创新则涵盖企业发展的各个方面，其中包括技术创新、文化创新、组织创新、制度创新等多方面内容。

近几年来，因为国家政策的支持，中小企业发展形势很好，但在快速发展的进程中，由于中小企业存在的一些先天不足，如企业规模小，抗风险能力差；只顾眼前利益，缺乏长远的战略眼光；技术落后，产品附加值低；管理水平低下，管理制度不健全等，再加上近年来国际能源价格上涨，劳动力成本不断提高，人民币汇率的持续升值，我国中小企业的生存空间被大大压缩，面临更多新的压力和挑战。在这种新形势下，中小企业要想成功突围，在激烈的市场竞争中占有一席之地，必须图变求新，把管理创新作为企业第二次创业的动力和源泉。因此强化企业内部管理，进行管理体制创新，建立健全现代企业制度，提高企业治理的有效性，是中小企业实现新飞跃的关键所在。

2　中小企业在管理创新中的问题分析

社会主义经济制度不断完善的过程，也是中小企业从无到有、从弱到强的演化过程。中小企业自萌芽、出现、繁荣，到现在的强盛，其在极短时间内形成了极大规模，在我国经济发展史中占据了重要地位。我国中小企业从无到有、从弱到强经历的时间跨度很短，急速发展必然会出现许多隐患，对于企业发展而言，对其最大的制约是管理模式的落后。在快速发展的同时，许多问题也随之暴露出来。我国中小企业存在明显的管理创新不足问题，具体表现在以下几个方面。

2.1管理思维滞后

在经济全球化的形势下，大部分中小企业仍然抱着传统的管理理念，缺乏自主创新的精神，管理思维严重落后于市场经济的发展要求。我国中小企业多以家族式企业为主，组织结构的落后与管理方式的落后成为必然。我国现阶段的中小企业绝大多数为初创企业，管理人员素质相对较低，且管理观念陈旧，不注重吸收新的管理知识，导致创造性思维障碍。企业管理缺乏程序化、精细化思维，管理决策过于随意。许多中小企业管理经验和管理理念是自己在实践中摸索出来的，缺乏科学的理论和知识指导，在经营管理中易产生个人英雄主义。

2.2管理制度不健全

一些中小企业目前仍是家族企业，在经营过程中容易看重自身利益而忽视改进管理制度。例如企业内部实行高度集权化管理，家族化严重，缺乏企业外部和内部有效的制约和监控，导致管理制度不能适应现代企业的发展。同时一些企业管理制度没有细化，制度没有全面覆盖企业的业务活动，业务活动缺乏制度规范和相应的操作性。

2.3管理方法不科学

中小企业在管理创新中存在的管理方法问题主要是缺乏信息化、标准化管理。企业管理创新一般可分为两类，一类是在原有管理模式上进行改进创新，另一类则是完全创新。两种创新思路都有极大的可行性，但是若以创新为目标而刻意摒弃原有的管理模式，往往会适得其反。中小企业因自身的特殊性，其创新应分两步走，首先移植或者嫁接优秀企业的管理模式，在形成一定的管理变革后，再依据企业自身特点，量身打造适合企业自身发展的管理创新模式。

2.4创新措施不配套

管理创新不是企业某一领域的创新，也不是企业某一个管理环节的创新，而是企业管理全局创新。在这其中，若实施局部管理创新，则很可能因其他管理环节的不配套导致企业管理创新失败，给企业造成沉重打击。在配套设施没有跟上之前，盲目进行创新成果的实际转化，往往会因内部与外部原因导致在经营过程中的不协调，从而使得创新成果运行艰难或难以维持而短命。

3　中小企业管理创新的对策及建议

在企业发展过程中，何种管理模式的应用决定企业发展的高度及广度。管理创新是企业打造核心竞争力的必要条件，更是中小企业长期稳定发展的正确选择。企业发展的命脉在于所生产的产

品能够适应市场需求，但是在竞争空前激烈的现阶段，产品创新必须依托于管理创新，只有适合产品创新的土壤，才有可能推动企业持续健康发展。

3.1改善管理模式

我国的中小企业以家族式为主，这种管理模式的优点在于稳定性强，缺点在于管理方式陈旧，不易更新。要改变这种管理模式，必须在企业中引入现代企业管理体制，适当放权，把培养家族人才与引进外部优秀人才放到对等位置，甚至要向引进外部优秀人才倾斜。

3.2建立健全管理创新制度

我国中小企业管理制度不健全由来已久，许多企业缺乏正规的财务管理制度、人力资源管理制度等现代企业必不可少的管理制度。这一方面与中小企业自身的财力水平有关，另一方面则是管理者的重视度不够。建立健全完整的现代企业制度，是进行管理创新的基础，只有制度完善，才能谈及管理创新，才能使企业发展提到新的层次。

3.3加强企业文化建设

企业文化的重要性不言而喻，但是在我国中小企业中，企业文化的建设基本处于停滞或者初创阶段。造成这种现象的原因是企业文化的建立，会耗费人力物力资源，但是其在短期内不会对企业发展提供有力帮助，基于此，许多中小企业将企业文化束之高阁。企业文化是企业核心价值的体现，是提高员工凝聚力与归属感的重要渠道，企业文化的建立，才会使企业稳定发展，才能谈及企业的可持续发展战略。

3.4加大投入力度

企业管理创新作为企业全局管理的创新举措，其会涉及到企业管理的方方面面。换言之，企业管理制度的建立，需要耗费大量的人力物力资源。中小企业在发展过程中，最注重产品生产及销售环节的资金投入力度，这也符合中小企业特点。管理创新作为支撑中小企业可持续发展的战略举措，管理者应认清其在企业发展中的长期作用，只有重视之后的大力资金投入，才会形成企业创新管理雏形，才能保障企业的中长期发展战略顺利实现。企业管理创新是企业第二次创业的动力和源泉。通过管理创新，在企业内部建立现代企业管理制度，培育和实施先进的企业文化，促进各生产要素有机结合，资源实现优化配置，不断提高企业的生产效率，从而保证企业产品的质量和市场竞争力，企业得以不断发展壮大，提高抵御风险能力。企业应该在国家政策的引导下，从企业的实际出发，进行大胆创新。各个企业应该根据自身的具体情况开展不同程度和水平的创新，选择不同形式的创新，把握市场机会和技术机会，做出适合本企业的创新决策，从而走上一条适合企业自身发展的创新之路，使企业始终保持蓬勃的生机。

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2096-0298（2016）08（c）-074-02