夯实安全基础 确保安全发展

文_省电力公司安全监察质量部（保卫部）主任 李海星

夯实安全基础 确保安全发展

文_省电力公司安全监察质量部（保卫部）主任 李海星

近年省电力公司和电网发展取得显著成就的重要经验之一，就是坚定不移把安全放在首位。2016年是“十三五”开局之年，公司和电网发展任务繁重，安全工作面临较大挑战。我们要认真贯彻落实公司七届一次职代会暨2016年工作会议精神，着力夯实安全生产基础，提升安全风险防控水平，巩固大安全稳定局面，为公司快速发展提供安全保障。

着力夯实安全生产基础

一是抓好安全责任落实。着力抓好《安全生产法》、《安全工作规定》、《安全职责规范》等法律法规的落实；按照“谁主管谁负责、管业务必须管安全”的原则，充分发挥安全保证体系、安全监督体系的安全保障和监督职能；开展新提拔干部“安全谈话”，强化同级监督和领导安全履责监督。二是深化隐患排查治理。坚持问题导向，深化隐患排查治理“1+12”工作方案，健全闭环管理机制；全面落实各专业隐患排查治理责任，管理上做到“一患一档”，治理上实施标本兼治，监督上抓好“五个落实”。三是加大员工安全培训。充分利用培训班、安全教育室、典型事故案例，开展安全培训和警示教育；强化“安规”、“两票”等重点内容的学习，开展“安规”普考及调考，将调考从“三种人”扩展到全体工作班成员，扩大到基建施工人员，提升员工安全意识、安全素质和防护技能，深入推进“安全你我他”理念传播，促进“要我安全”向“我要安全”转变。

强化安全风险预警管控

一是强化人身风险源头管控。开展人身安全风险量化评估，着重解决安全管理短板问题。严格执行作业计划及到岗到位规定，重点强化领导、管理人员到岗履责监督。二是强化作业现场风险管控。开展“两票”专项监督，重点落实“防触电、防高坠、防倒杆”安全技术措施；严格落实安监人员1/3、1/2、3/4下现场制度，完善三级安全稽查网络及装备，建立安全稽查例会制度；利用先进技术，完善“互联网+安全监督”模式，创新提升现场安全监督水平。三是强化电网运行风险预警管控。规范电网预警预控闭环管理，认真落实风险评估、预警发布、预警承办、预警解除工作流程；督促各级安全保障部门落实风险预控措施，从严考核措施落实不到位造成的责任事件；深化特高压、换流站隐患排查治理，实施重要输电通道差异化改造，全面落实反事故措施，确保不发生大面积停电事故。

构建大安全工作格局

一是严格工程项目安全管理。制定并监督落实工程项目业主、监理、施工安全职责规范，提高作业现场安全管控能力；开展监理单位监理能力评估检查，严格施工承（分）包商安全动态管理，推进合格外包队伍、人员培训、考试、违章记分、考核无差别管理。二是严格大营销安全管理。严格执行报装接电、计量接入等营销作业管理流程和配电作业工作票、派工单制度，规范客户委托作业安全管理，杜绝用户工程“带病”入网，实行农电工培训、考试、考核无差别管理，重点防范涉电人身伤害事故。三是规范集体企业和保卫、反恐安全管理。健全集体企业安全管理体系，落实集体企业安全管理主体责任；认真对照《电力行业反恐怖防范标准（试行）》，深入排查安全保卫及反恐怖防范存在的问题及隐患，进一步完善重要目标人防、物防、技防措施。