从严管理 打造高素质干部队伍

文_省电力公司人事董事部主任 赵仲民

从严管理 打造高素质干部队伍

文_省电力公司人事董事部主任 赵仲民

“十三五”是省电力公司和电网加快发展，实现赶超的关键时期，同时，也是国有企业改革、电力体制改革等改革任务交织叠加、多重考验的时期。要实现电网建设“一个先进、两个翻番、六个全覆盖”，全面建成“一强三优”现代公司的宏伟目标，必须加快打造一支政治坚定、素质优良、能力突出、执行力强、作风过硬的高素质干部队伍。要紧紧围绕公司发展战略和中心工作，以加强理想信念教育为先导，以从严监督管理为保障，以制度机制建设为基础，持续深化干部队伍能力和作风建设，统筹推进省公司、直属单位、县公司三级领导班子建设，为公司和电网发展提供坚强保障。

加强理论教育。加强经常性教育培训，坚定理想信念，提高运用马克思主义立场、观点、方法分析解决实际问题的能力。每名干部每年参加教育培训不少于110个学时，处级干部、县公司领导干部每两年参加一次脱产培训。巩固和扩大从严治党、从严治企成果，在解决不严不实问题上持续用力，形成常态，不断提振队伍精气神、锤炼好作风、展现新作为。认真落实国家电网公司党组和省公司党组1号文件，强化党建工作责任制，确保党建工作与公司改革发展同步。加快实施队伍建设“3454”工作措施，全面提升干部员工的政治素质、道德素质、法制素质和职业素质。

从严监督管理。深入贯彻《中国共产党廉洁自律准则》、《中国共产党纪律处分条例》，重视巡视、审计、信访举报、监督检查、个人事项报告抽查发现的问题，落实提醒、函询和诫勉制度，开展“暖心防险”工程，抓早抓小抓苗头，防止小毛病演变成大问题。强化执纪问责，加大对“慵懒散漫”干部的处理力度，构建能者上、庸者下、劣者汰的用人导向和从业环境。完善干部监督管理体系，严格个人事项报告审查，从严审批领导干部因私出国（境）。

打造结构合理的干部梯队。加大优秀年轻干部选拔力度，积极做好领导干部新老交替工作，优化队伍结构，逐步建立以45周岁左右为主体、“老中青”合理搭配的干部队伍。40周岁以下干部要有一定数量。加强后备队伍建设，建立完善处级、科级后备干部人才库，实施动态管理。有针对性地制定培养计划，每年举办党校青年干部培训班，有计划地安排优秀年轻干部进行轮岗锻炼，加快成长步伐。加大干部交流力度，分层分类推进干部有序流动，每年制定关键岗位交流计划并认真组织实施，进一步推进市县干部一体化建设。

深化三级领导班子建设。强化领导班子学习，深入开展理论研讨、政策研究和业务学习，提升班子整体素质。坚持民主集中制，严格党内政治生活，以“三重一大”决策为重点，规范领导班子决策程序，规范班子运转机制，提升整体功能。强化担当精神，领导干部要坚持在其位、谋其政、负其责，克服困难，创新发展。结合“农网发展上台阶、农电管理上水平”三年行动计划，重点加强县公司领导班子建设，全面提升县公司领导班子决策能力和管理水平。

完善干部管理制度体系。抓好《领导干部管理办法》等制度的学习贯彻工作，确保各级干部认识到位，各项干部管理规范到位。结合公司实际，适时修订配套制度，进一步强化干部教育培养、选拔任用、考核评价、管理监督等全过程规范管控。坚持业绩导向，建立基层单位领导班子和领导干部年度考核评价体系，加大量化评价力度，实施360度考评方法。充分运用考核结果，作为干部培养使用、评先、奖惩、年薪兑现的重要依据，充分发挥年度考核的导向和激励作用。