简析施工企业人力资源绩效管理的现状及改进策略

苏利霞 中铁二十局集团电气化工程有限公司

简析施工企业人力资源绩效管理的现状及改进策略

苏利霞 中铁二十局集团电气化工程有限公司

随着我国经济的快速发展，我国的施工企业也得到了发展，在这一过程中施工企业要想在竞争激烈的市场环境下生存，就要注重企业内部建设，其中人力资源系统是重要环节。而当前施工企业人力资源管理中还存在一些问题，需要采取一些措施来完善其管理制度，加强执行力度等。

施工企业 人力资源绩效管理 现状 改进策略

前言：近些年来随着我国城镇化建设的发展，促使我国施工企业的发展，但是在巨大的市场中也会遇到越来越激烈的竞争。施工企业人力资源管理是企业发展的重要环节，也是一个施工企业发展的软实力的体现。尤其是在绩效管理考核中是人力资源管理的重要项目，而考核的结果将用于管理决策，比如奖金的分配，人员晋升，人员培训等。同时也对管理决策起到一个重要的参考价值，从长远发展上看，将关系到施工企业的健康稳定发展。但是，在现阶段我国施工企业人才资源开发管理机制的现状还是存在着一些问题，而这些问题将间接的影响到施工企业的未来发展。所以，针对这些问题将进行合理化的分析研究，进而完善我国施工企业人力资源绩效管理进程。

一、我国施工企业人力资源绩效管理现状

随着我国施工企业的发展，其人力资源管理也得到了发展，并且相对于传统的人力资源管理有了新的进展。首先，许多的施工企业人力资源管理开始建立起绩效管理评价系统，开始重视员工多项考核，比如德、能、勤、绩等较为全面的进行考核，将员工的能力和成果中的定性考查和定量考核有机的结合起来，在考核和晋升的考核标准，不但注重于工作能力，同时也注重思想政治表现，但是这一管理在实践中，其执行效果不太理想。其次，施工企业的工资实施员工工作总额和企业经济效益挂钩，实施浮动工资等多种灵活的分配形式。最后，逐步的实施基本的社会保障制度，并且与企业承办相结合，这样将企业和个人形成一个整体，从而使得员工有梯次性的领取相应的社会福利。同时公司内部根据企业效益，以及企业文化建设等项目，为员工发放福利，激发员工工作的积极性。但是在实践中也会出现个别现象，比如企业为了节省开支，减少相应的社会保障金等，这些个别现状也将影响到我国施工企业人力资源的健康发展。

二、我国施工企业人力资源绩效管理存在的问题

对于施工企业而言，人才是非常重要的。但是在实际当中，由于企业人力资源管理不当使得员工的满意度下降，最终造成人才流失的局面。由于施工企业的工作环境经常在野外，其生活环境和工作环境十分的艰苦，而薪水和社会地位不高成为人才流失的客观原因，同时施工企业的内部管理，尤其是人力资源绩效管理中，制度不完善，其执行力度不够，造成人才流失的主观原因。其次，施工企业中对员工的岗位职责不明确缺乏科学的考核体系。同时，也没有相应的规范来明确考核制度，所以在实际情况中施工企业人力资源对员工的绩效考核是一种形式上的，没有真正的发挥到作用。最后，施工企业在给员工定工资的时候没有一个激励性的措施，并且这种工资定位也缺乏一定的科学性。很多的企业为了吸引人才将工资定的较高，但是没有相应的激励措施，这样的后果是，员工在得到较高的报酬后，其工作效率没有成正比，尤其是在企业当中，这样的工资水平成为普遍性之后，将会影响到工作效率的。

三、我国施工企业人力资源绩效管理改进策略

（一）建立健全施工企业人力资源绩效管理制度。施工企业根据企业自身的实际情况制定相应的人才资源绩效管理制度，并且实施人力资源战略部署，在每一年年初制定出本年度综合业绩考评的标准。同时针对不同岗位做出合理的评审标准，并提高绩效考评工作的可操作性。同时要进行竞争机制，将考核优秀的人员提升到关键的岗位上，并且给予相应的工资待遇和企业福利。在执行绩效管理机制的过程中要坚持制度反馈，对一些不合理的标准进行更改或撤销，以企业利益和工作效率为原则。

（二）加强考核工作，积极的调动员工工作的积极性。加强考核工作，要定期或不定期的进行综合考核，做出相应的评审机构和评审规范。同时，要做好相应的工作办法，在进行评审之前对评审对象有一定的了解，并依据实事求是的原则进行评审，严格按照评审原则和评审标准进行。要重要平时的公平、公正性，防止出现个人偏见而产生的问题，从而给企业人力资源绩效管理工作带来严重的阻碍性。

（三）加强对员工的技能培训，提高员工专业素养。人才培养是提高人才专业素养的有效途径，也是实现企业人力资源绩效管理工作有序开展的主要环节。对于员工培训主要是采取全面提高重点培养的原则。主要目的是培养施工企业在施工现场和管理层中，有政治思想以及工作能力突出的人才成为企业的“标兵”。从而来带动其他员工。同时，在培训和考核的过程中要以德、能、勤、绩为重点，全面的来培养员工。其次，是要加强培训期间的考核，考核合格者按照培养给予相应的岗位，并且以此来作为跟踪培养和跟踪考核，这样企业人员在培训中得到考核，并将考核这一标准和规范潜移默化的植入到普通的工作当中，让员工将绩效管理工作行程一种习惯，并依据绩效管理的标准来进行工作。

四、结语

在我国城镇化进程的背景下，施工企业的发展得到了一个很好的契机，这也正是一次企业内部转变的机会。施工企业人力资源绩效管理是企业内部管理中重要的环境，企业中人才是最为重要的，围绕人才而展开的工作要重视，从建立机制到执行都需要一个过程，并重视结果和效率。只有这样才能将企业中人才的能力发挥到最大。

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苏利霞（1979-），女，河南汝州人，中铁二十局集团电气化工程有限公司，中级经济师，研究方向为企业人力资源管理。