浅析供电公司财务管理的完善与创新措施

2016-03-11 14:01:57周洁国网浙江余姚市供电公司
消费导刊 2016年8期
关键词:供电财务财务管理

周洁 国网浙江余姚市供电公司

浅析供电公司财务管理的完善与创新措施

周洁 国网浙江余姚市供电公司

电力已经成为了人们生活中不可缺少的一种资源,供电公司的发展与人们用电质量有直接联系,这也使更多的人开始关注其的发展情况。财务管理在所有企业的管理工作中都具有重要地位,在供电公司也是如此,现阶段,我国供电公司财务管理工作中还存在着很多问题,需要不断地予以完善创新,以提升财务管理水平。本文就供电公司财务管理的完善与创新措施进行了研究分析。

供电公司 财务管理 完善 创新措施

前言

供电公司是我国经济发展的重要支撑力量,在供电公司电网建设规模既要求不断增加的情况下,其财务管理工作也面临着众多的挑战。供电公司财务官里工作本身业务量较大,且具有一定的特殊性,管理难度较大,工作人员必须尽快创新管理方法,不断完善管理工作,充分发挥财务管理在供电公司中的作用,从而推动供电企业的健康发展。

一、供电公司财务管理工作内容简述

供电公司资金及资源相对丰富,在固定资产及负债都相对较多,财务管理工作难度较大。供电公司财务管理工作主要包括三方面内容。第一方面是公司的亏损与收益分析,公司经营情况从其收入便能够得以体现。当前供电公司电力产品种类繁多,包括大型工业用电、商业用电、居民用电等。在财务管理工作中,工作人员需要对公司所获取的收益及亏损情况进行分析,并对公司成本进行充分考虑。例如材料费、设备维护成本、人工成本等。从而充分了解公司实际情况,从而保证公司的正常运行。

第二方面是固定资产及总资产管理。供电公司总资产主要包括流动性资产和非流动性资产[1]。在财务管理过程中,工作人员需要对公司内部各类资产的占比等进行分析。固定资产重要包括电线等设备,这类资产在供电公司总资产中所占比例较大,需要财务管理人员急性独立管理、分析。

第三方面为资金筹集管理。资金是企业运行的支撑基础,我国供电企业发展迅速,资金需求量较大。在筹集资金方面,财务管理人员应结合公司发展规划以及国家政策,合理筹资资金。在经济市场方面,国家给予了供电公司较大的资金支持,财务管理人员应注重对这一部分资金的管理。在资金筹集计划方面,财务管理人员应有预见性的预测出公司未来的资金需求情况,并制定筹集计划。在流动资金方面,财务管理人员应对注重对现金、应收账款等的管理。

二、供电公司财务管理现存问题分析

当前我国供电公司财务管理工作中存在众多的问题。首先,供电公司内部人员缺乏财务管理意识及风险控制意识,对财务管理工作并不重视,导致财务管理工作未能渗透在公司运营发展的方方面面,只涉及了经营活动方面的管理。随着供电公司的不断发展其成本、经营方面存在着众多的风险,而管理人员风险意识的缺乏以及风险管理机制的不完善,导致公司财务管理工作面临着众多的风险。

其次,供电公司财务管理工作缺乏相应的技术及人员支持。目前一些供电公司缺乏技术支持,未能实现信息资源的共享,各部门无法及时获取财务信息,财务部门也难以及时了解各部门财务情况,财务资源协调程度较低,使财务管理工作的开展受到了一定阻碍。同时,供电公司对人才的技术要求较高,但是在财务管理方面,却缺乏对高素质财务管理人员的引进,未能建立完善的激励机制、培训机制等,导致财务管理工作效果较低。

最后,供电公司缺乏完善的财务管理机制。财务管理人员在财务管理制度的落实方面明显不足,很多管理制度往往流于形式,导致供电公司财务管理水平始终难以提升。

三、供电公司财务管理创新措施

(一)创新财务管理观念

供电公司应创新财务管理观念,使公司管理者意识到财务管理工作的重要性,将这一工作渗透在企业经营活动的方方面面。建立事前、事中、事后财务监管体系,实现对各环节管理工作的有效监管[2]。同时,要求财务管理人员树立财务风险意识,建立财务风险预警系统,在财务管理过程中,一旦发现风险因素,应及时采取有效措施,合理规避,避免造成不必要的损失。

(二)创新人员与技术管理机制

供电公司应建立良好的培训、激励、引入机制,积极吸引高素质、高业务水平的财务管理人员,定期组织其进行专业技能培训,并通过激励机制,提升财务管理人员工作积极性,从而提高管理效率。在技术方面,供电公司应加强信息化建设,运用财务管理软件,建设财务信息化管理系统,实现公司内信息有效共享。并注重网络安全防御体系的构建,避免重要财务信息泄露,给公司造成不可估量的损失。

(三)创新财务管理机制

供电企业应创新财务管理机制。首先,对当前财务决策机制进行完善,细化责任,将责任落实到每个财务管理人员身上,确保财务管理工的公开、透明,建立严格的财务管理制度。其次,应加强制度的执行管理,要求财务管理人员严格遵循相应管理制度,对于违法乱纪行为,应给予严厉惩处,从而保证财务信息的真实可靠。

四、结论

财务管理工作在供电公司管理中具有重要地位。公司管理人员应充分意识到这一工作的重要性,了解详细管理内容,认识到当前财务管理工作中存在的不足之处,并通过一系列的创新措施,实现财务管理工作的进一步完善,提升整体管理水平,以推动供电公司快速发展。

[1]高晶.国网绥化供电公司创新提升农电企业财务一体化管理水平的实践与成效[J].中国总会计师,2014,10(10):63-67

[2]毛伟.浅谈供电公司财务管理分析的完善与创新[J].企业改革与管理,2014,10(20):224-226

[3]赵凤燕.新时期供电企业财务管理创新的思考措施[J].财经界(学术版),2015,5(17):277-278

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