企业财务风险内部控制探析

摘 要：随着市场经济的不断发展，企业面临的市场竞争也在不断地加剧，有效降低企业的财务风险，提升企业的经济效益已经成为许多企业关注的重点问题。本文从企业实施财务风险内部控制的意义出发，分析了企业财务风险存在的原因并介绍了降低企业财务风险的内部控制方法，为企业降低财务风险，提升经济效益指明了方向。

关键词：企业；财务风险；内部控制

一、实施财务风险内部控制的意义

1.确保企业的一切经营管理活动合乎法规。一个企业想要有效的防范财务风险，必须合理合法的展开各项经济活动，从根本上降低财务风险发生的可能性，也就是说，企业需要实施严谨的内部控制管理制度来规范其财务风险管理的各项具体内容，确保企业的各项经济活动能够严格遵照相关的法律法规来实施与执行，防止各种舞弊与违法的行为发生。

2.确保财务信息真实可靠。企业实施财务风险内部控制，有利于规范财务工作的各项规章制度，确保财务人员能够严格按照规章制度执行财务工作，能够在一定程度上保障财务信息真实、可靠，并为企业的领导人员提供真实有力的财务报告，确保其管理人员能够真正了解到企业的真实状况，并执行相应的财务决策，从而有效的降低企业的财务风险与投资风险。

3.确保企业资产安全完整。企业实施财务风险内部控制有利于其企业制定科学合理的管理体系，并提升企业的管理效率，从而从根本上改善企业的经营管理环境，使企业的资产管理向着正规、科学的管理方向发展，一切以规章制度为标准，从一定程度上提升企业资金的使用效率，并保障企业的资产安全、完整，有效的防范财务风险的发生。

4.有利于企业发展目标的实现。企业实施财务风险内部控制，能够从一定程度上理顺企业内部的管理状况，能够更加规范企业的管理组织结构，改善其经营管理水平，提升其管理效率，有效控制财务风险的同时也能够提生企业的凝聚力与核心竞争力，为企业在日益激烈的市场竞争中占有一席之地，从而为企业发展目标的实现奠定良好的基础。

二、企业财务风险存在的原因

1.企业内部财务关系不明确。在我国的大多数企业中，在其财务管理与风险控制方面普遍存在着财务关系不明确的问题，这使得企业很难控制与预防其所面临的风险，这也是导致我国企业财务风险出现的主要原因之一。在企业的日常财务管理工作中，没有明确规定出资金的使用情况及其利益的分配情况，这导致在企业内部很难建立起一套完整的资金链，资金运作周转不开，资金不足的矛盾尤为突出，这使得企业的一些决策人员很难真正的了解到企业的资产负债状况，对其投资决策带来一定的影响，甚至导致决策失误，从而使得财务风险出现，其财务压力明显增大，并严重影响企业的运营状况。

2.财务风险意识淡薄。在企业的日常经营与管理活动中，每一个环节都在不同程度上存在着一定的财务风险，然而在我国企业的日常管理中财务风险意识都比较淡薄，很少注重风险管理的控制工作，这也是引起企业财务风险的原因之一。在以市场经济为主导的今天，我国的市场情况主要是以买方市场为主导，有一大部分企业的产品存在滞销的状况，而有些企业为了提高市场占有率，盲目的对外赊销，这导致企业的应收账款量逐渐加大，而由于对赊销客户的信用情况不够了解，应收账款失控的现象时有发生，这导致企业大量的应收账款无法回收，甚至成为坏账，这严重影响了企业资产的流动性与安全性，为企业带来巨大的财务风险。

3.财务决策的科学性不强。目前为止，企业的财务决策失误也是导致企业财务风险增大的一项重要原因，企业的领导人员没有采取科学、合理的方式来进行投资决策，这在很大程度上提升了企业投资决策的失误率，从而导致企业的财务风险发生。在我国许多企业中，其领导人员对一些项目进行投资决策往往是根据自身的市场经验与直觉，很少利用科学的手段进行评估与计量，这导致决策失误的现象时有发生，企业投资的项目没有得到预期的收益，或者企业投出的资金无法按期收回，由于投资者对其投资项目的风险认识的不够全面，其盲目投资的行为往往为企业带来巨大的经济损失，这严重影响了企业的整体效益，甚至影响了企业的偿债能力，为企业带来一定的财务风险。

4.财务监管不到位。在我国的大部分企业中，对其财务管理工作的监管不够到位，很少真正在单位内部成立独立的监督审计部门，其财务监管人员也往往有财务人员兼任，导致其很难发现财务自身工作的弊端，监督审计工作形同虚设，很难发挥出其应有的作用，这使得财务部门账务混乱不堪；另外，对于一些付款的审批程序执行的不够到位，审批流程过于简化，很少做到逐层上报，无法做到真正的全面监控，这也使得财务部门在付款的时候比较被动，这些情况也都将导致企业的财务风险在逐渐加大，长此以往将对企业的发展产生不利的影响。

三、降低企业财务风险的内部控制方法

1.建立健全企业风险管理体系。随着经济与科技的不断发展，各行业的管理模式也在不断的进行变革，对于我国的企业来说，降低财务风险，建立健全风险管理体系已经成为其管理工作中的一项尤为重要的内容了。企业需要根据自身情况建立起科学、有效的财务风险管理体系，并提升风险管理体系在企业中的地位，通过该风险管理体系明确规定财务内部之间的各项关系，做好资金的管理与相关的利益分配工作，在企业内部形成一套完整的资金链，提高企业资金的使用效率，并提升各部门之间的配合程度，从而全方位提升企业的财务管理效率，为领导人员投资决策提供强有力的信息支持，使得领导人员能够随时根据企业自身的财务状况对企业的发展方向与投资方向作出相应的整改，从而降低企业的财务风险，提升其经济效益。

2.强化员工风险意识。我国企业需要意识到风险管理在企业日常管理工作中的重要性，并采取一定的手段培养员工的风险意识，比如开产培训班、定期针对风险管理开展员工大会等方式，强化全体员工的风险意识，确保员工能够在日常工作中注意工作细节，企业可以将资金集中起来投入到市场前景比较好的产品或产业上，将产品做精做强，从而有效的提升产品的市场占有率，避免盲目跟风投资为企业带来损失，同时企业要尽量减少赊销情况的发生，如果有必要，也要事先考察好赊销客户的信誉状况，并制定好合同定期追讨应收账款，做好客户资信管理工作，根据客户信誉状况制定追款周期，对于客户信誉较差的需要加紧追款甚至上门追款，减少坏账发生的可能性，提高应收账款的周转率，从一定程度上增加企业资产的流动性，并有效的增加企业的利润额，有效防范企业的财务风险，为企业的发展奠定良好的基础。

3.提高决策的科学性。我国企业要在其投资决策上做出一些改进，不要盲目进行跟风投资，其领导人员要根据自身情况量力而行，其投资决策要有科学、合理的依据，企业内部可以制定一系列相关的规定，要求财务人员定期出具企业财务状况的报告，市场管理部门也需要定期对市场状况进行科学、合理的预测，生产部门也需要将自身的生产状况定期报送相关的管理部门，为企业投资决策的领导人员提供强有力的数据支撑，而企业的领导人员需要综合各部门出具的相关信息以及本企业自身的运营状况，制定科学的投资决策项目，不要再凭借以往的经验来盲目的进行跟风投资，降低其投资决策的失误率，确保企业的投资决策能得到预期的收益，企业投出的资金也能够按期得到相应的回报，有效降低企业的财务风险，提升企业的整体效益。

4.加强财务监管工作。各企业要认识到财务监管工作的重要性，鼓励其在单位内部设立独立的监督审计部门，其财务监管人员要由专人负责，不得由财务人员兼任，保障监督审计工作的独立性，使其能够真正发现其财务问题并及时加以改正，发挥出监督审计工作应有的功效，保障财务部门账务清晰、准确；另外，要完善企业付款流程，重大付款事项要由各部门领导人员开会决定，其他事项也要严格按照审批流程执行，由经手人做好付款说明，逐层向上级领导申请批准，严禁领导人员越权指导财务部门直接付款，保障财务人员付款工作有理有据，同时，加强财务监管工作，能够对财务工作的整个流程加以监管与控制，有利于企业及时发现财务工作中的各种漏洞，并加以弥补，确保财务工作更加严谨、完善，防止财务风险的发生。

四、总结

在市场经济现代化的今天，财务风险管理已经成为各企业管理工作中的重要环节，尽管企业在财务风险管理工作中还存在一些问题，但是只要其决心改革，找出自身弊病，建立健全企业风险管理体系、强化员工风险意识、提高决策的科学性、加强财务监管工作经一定能够成功降低财务风险，提高企业的经济效益，为企业未来的发展奠定良好的基础。

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作者简介：陈慈（1987.04- ），女，浙江省温州市，现职称：助理会计师，学历：研究生，研究方向：税务会计