浅析企业文化在企业管理中的应用

周瑞

摘 要：现代企业管理中，企业文化是企业核心竞争力的重要组成部分，也是企业持续发展的源泉与动力，所以企业文化对于企业的发展是很有必要。本文就对企业文化在企业管理中的应用问题展开探讨。

关键词：企业文化；企业管理；应用

文化是企业持续成长的土壤，是有序经营的动力和根本。文化建设根深蒂团，企业发展便枝繁叶茂。人们将企业文化称之为企业的软实力，更多的企业管理者开始认识到，企业文化是企业的核心竞争力之一，必须把企业文化应用到企业管理之中，以此来提高企业的综合实力和核心竞争力。一方面企业文化是企业发展历史中的精华，在此基础上可以实现企业的进一步发展，另一方面企业文化作为企业发展的准则，可以指导企业的日常工作。

一、企业文化在企业管理中的应用手段

（一）统一企业的价值观念、将其渗透到企业的各项工作当中

企业文化的核心是企业的价值观念，所以在企业的管理工作当中，首先就要明确企业的价值观念究竟是什么。所谓的企业价值观念是指企业在追求经营成功过程中所推崇的基本信念和奉行的目标，是企业全体或多数员工一致赞同的关于企业意义的终极判断，所以企业的价值观念必须明确且稳定，不能出现朝令夕改的问题。

（二）通过多种企业活动提升员工企业归属感

员工的企业归属感和企业认同感是企业管理工作中的重要内容之一，通过提升员工的企业归属感可以强化员工的责任意识，形成企业凝聚力，不仅把企业管理工作提升到了一个新的高度，还是实现企业效益的基础和前提。

具体做法可以通过多种企业活动来完成，比如设立“企业岗位标兵”来激励员工的工作、开展员工进修培训，来提升员工的个人能力、开展经验意见交流会，尊重员工在企业中发挥的价值等等。

（三）努力打造企业品牌，发挥企业品牌的长效优势

如今的企业竞争是企业品牌的竞争，企业品牌是企业文化的重要组成部分之一，对企业的发展具有重要意义。在企业管理中要努力打造自己公司的品牌，使其在市场中具有核心竞争力，因此在企业管理中需要从各个环节强化品牌意识，让企业全体人员实现对品牌的认同，在生产环节强化质量意识，根据市场需求制定合适的发展战略，以品牌带动企业管理，带动企业的可持续发展。

（四）将企业内部文化与外部文化相互融合借鉴

每个企业在自身的发展过程中都会形成自身的企业文化，这些企业文化既有共性的地方，又有着企业自身的差异。通过那些成功企业的企业文化来看，那些共性的地方是值得我们借鉴融合的内容，但借鉴融合并不等于全盘吸收，企业发展要形成自己的文化个性，所以在企业管理工作当中，要立足于企业自身的文化特点之上，将企业的内部文化与企业外的文化相互融合借鉴，坚持以我为主，为我所用的原则，为企业自身的长远发展服务。

二、在企业管理中应用企业文化所要达到的效果

（一）功能分析

1.导向功能

在企业管理中应用企业文化，可利用企业文化实现管理的导向作用。在上文中已经提到，企业的价值观念是企业文化的核心部分，企业整体的价值观念与员工个人的价值观念相互协调一致，是企业与员工合作的基础之一，在企业管理中应用了企业文化，实际上就能利用企业文化对企业整体和员工个人的价值及行为起到导向作用。具体包括对企业整体发展起到价值导向的作用，对员工的个体思想起到导向作用。

2.约束功能

在现代企业的管理工作中，成熟的标志不仅仅体现在完善的企业规则制度当中，还应该包括企业文化的约束功能。在企业管理中渗透企业文化，就能够发挥出企业文化对员工的思想，行为等方面的约束作用，这种约束功能集中体现在两个方面，即规章制度和道德规范。规章制度，行为准则等是企业在不断发展历史中逐渐形成的精华体系，在实践中还可以不断完善，这是企业文化有形的约束功能体现；而道德规范，是在企业价值观念的基础之上，从伦理角度上约定俗成的一些东西，同样可以在无形之中对企业的领导员工起到约束功能。

（二）作用分析

1.提升企业的市场竞争力

越是具有深厚企业文化做支撑的企业，就越能利用企业文化来提升企业管理，最终提升企业在市场中的竞争力。因为企业文化会形成员工的企业归属感和企业认同感，这种企业归属感和认同感的直接体现就是员工对企业的责任感。企业发展的核心是人，是企业的全体成员，企业文化所形成的企业凝聚和向心力可以大大提升企业的管理水平和管理效率，通过企业文化实现企业的内部管理是扎实有效的，实际上企业文化在企业管理中更像是润滑剂所起到的协调作用，企业管理提升的直接表现就是企业市场竞争力的提升。

2.保证企业的长效可持续发展

如今的企业发展是文化的竞争，是品牌的竞争，一个企业要想在市场竞争中有长效可持续发展的能力，就必须有品牌文化的核心竞争优势，而这一部分的内容正是由企业文化在企业管理中的应用来实现的。

三、总结

综上所述，企业管理是现代企业发展的重要内容，在企业管理中应用企业文化已经是时代发展的必然趋势，作为企业核心竞争力的重要内容之一，企业文化的重要性不言而喻。

参考文献：

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