万达文旅项目的BIM设计施工一体化管控探索

王海斌 王 勇 王 申 马升东

(万达文化旅游规划研究院有限公司， 北京 100022)

万达文旅项目的BIM设计施工一体化管控探索

王海斌 王 勇 王 申 马升东

(万达文化旅游规划研究院有限公司， 北京 100022)

大型文化旅游项目通常具有投资额度巨大、场地复杂多样、建筑形态丰富、游乐设施新奇特等特点，因此迫切需要采用BIM等新技术解决日益复杂的技术和管理问题。万达集团从2012年即开始了在大型文化旅游项目中探索BIM在设计、施工和其它领域的应用模式，逐步摸索出一套高效实用的提升设计施工质量、优化工程成本、控制进度的管控模式。本文系统地梳理了万达文化旅游项目设计施工一体化管控的要点、责任分工、流程、标准、平台等，并介绍了近期完成的一项大型文旅项目BIM管控实践成果。

文化旅游项目； BIM； 综合管控

【DOI】 10.16670/j.cnki.cn11-5823/tu.2016.05.03

万达文旅项目涵盖主题乐园、万达茂、秀场和影视产业园等多个板块，包含室外主题乐园、电影乐园、室内水乐园、滑雪场、海洋馆和室内主题乐园等业态。与传统商业建筑相比，文旅项目涉及专业多，涵盖包装、特种设备、特效、演出布景、舞台设备等100多个专业，同时建设周期长，专业分包多，管控难度大。目前万达文旅在建项目全部采用BIM技术。

1 万达文旅项目的BIM管控重点

万达文旅项目的BIM管控当前主要包括工程建设过程中的设计和施工两个阶段。设计阶段应用BIM的主要目的是通过三维数字化设计和基于BIM的性能化分析解决传统的二维设计难以解决的设计缺陷，提升工程设计质量。结合万达文旅项目场区复杂、特种设备繁多等特点，万达文旅项目设计阶段的BIM管控重点主要包括：大型场地的优化设计、特种设备及包装的优化设计、样板段的BIM优化设计、机电管线综合及净高分析、效果类质量管控等，详细管控重点如图1所示。

施工阶段应用BIM的主要目的是通过基于BIM的工程虚拟建造将施工管理前置，协调优化施工资源配置、减少工程返工与拆改，支撑工程的优质、高效建造。结合万达文旅项目建造工序复杂、专业分包繁多、施工管控难度大等特点，万达文旅项目施工阶段的BIM管控重点主要包括：机电管线深化设计、BIM综合协调、施工方案模拟与优化、工程变更管理、工程量统计、装修方案比选、竣工模型交付等。

2 万达文旅项目的BIM管控责任分工

表1 万达文旅项目BIM管控部门权责界面划分

图1 大型文旅项目设计BIM管控重点

进行基于BIM的大型文旅项目设计施工一体化管控，首先需要组建覆盖项目建设参与各方的项目管控团队，对团队组织及责任分工进行明确界定。万达文旅项目管控采用总部和项目公司共同管控模式，BIM管控亦由总部和项目共同承担。表1所示为万达文旅项目BIM管控部门的权责界面划分。

万达文旅项目的管控部门包括：文旅规划院、项目公司设计部、项目公司工程部、项目管理中心四个部门。其中，文旅规划院负责：初步设计BIM管控、施工图设计和施工BIM实施审核、BIM标准制定及相关管控平台的开发、项目公司BIM管控考核等工作。项目公司设计部负责：施工图设计BIM管控、施工阶段BIM实施成果审核、维护BIM协同平台日常运转等。项目公司工程部负责：施工阶段BIM管控、维护BIM协同平台日常运转等。项目管理中心负责：施工阶段BIM实施成果审核工作。

3 万达文旅项目的BIM管控流程

大型文旅项目的BIM管控主要包括：初步设计、施工图设计、工程施工三个阶段。下面以万达文旅项目为例，梳理了各阶段的BIM管控流程。图2所示为万达文旅项目初步设计阶段BIM管控流程。该流程以BIM设计单位定标为开始，以初设阶段BIM模型交付为结束。其中，文旅规划院负责BIM设计单位的定标和模型的最终审核； 施工图设计单位负责与BIM设计单位对接初版设计图成果； BIM设计单位负责初设阶段BIM设计模型的创建及维护； 专项设计单位负责提供相关专项BIM模型。

图3所示为万达文旅项目施工图设计阶段BIM管控流程。该流程以初设阶段BIM模型为开始，以施工图BIM模型交付为结束。其中，文旅规划院负责施工图BIM模型的审核； 施工图设计单位负责与BIM设计单位对接施工图成果； BIM设计单位负责施工图阶段BIM设计模型的创建及整合； 专项设计单位负责提供相关专项BIM模型； 文旅项目公司设计部负责施工图BIM模型的审核。

图2 初步设计阶段的BIM管控流程

图4所示为万达文旅项目施工阶段BIM管控流程。该流程以施工图BIM模型为开始，以竣工BIM模型交付为结束。其中，文旅规划院及文旅项目管理中心竣工BIM模型的报备； 文旅项目公司设计部负责竣工BIM模型的审核； 文旅项目公司工程部负责竣工BIM模型的接收； 施工图设计单位负责过程中BIM模型的审核； 施工总包单位负责施工阶段BIM模型的深化、整合及应用； 施工配合单位负责提供相关专项BIM模型。

图4 施工阶段的BIM管控流程

4 万达文旅项目的BIM管控标准

根据四年多的大型文旅项目BIM管控实践，结合万达文旅项目如万达茂、秀场、主题公园和电影乐园等业态，建立了万达文旅项目全套BIM管控标准，如表2所示。该BIM标准紧密结合万达计划管理模块，在各重要节点设计成果均设置BIM管控要点，对各阶段BIM交付内容提出详细的模型要求和完成标准，确保BIM管控完全融入万达文旅项目的管理流程。

表2 万达文旅项目BIM管控标准体系

标准类型标准名称颁布时间管理标准《文旅院BIM设计管控管理办法》2014-10《万达文旅创新BIM目设计施工管控措施》2015-12BIM建模标准《万达茂(含创新业态)通用BIM技术标准》2014-6《万达秀场通用BIM技术标准》2014-11《万达室外主题乐园通用BIM技术标准》2015-12BIM模块化标准《万达茂BIM模块化操作手册》2014-6《万达秀场BIM模块化操作手册》2014-11BIM提资标准《万达文旅项目DBV/包装设计施工BIM技术标准》2015-10《万达文旅项目特种设备BIM技术标准》2015-6BIM管控要点《所有文旅院业态BIM管控要点》2016-2

5 基于BIM的项目协同管理平台

进行基于BIM的大型文旅项目设计施工一体化管控，离不开信息化的协同管理平台的支撑。万达文旅规划院已开发了“万达文旅BIM协同管理平台”。该平台可以使项目的设计单位和施工单位实现网络化协同工作，而且支持基于BIM模型的项目相关信息和数据的平台共享，支撑集团主控部门与各项目公司、设计单位及施工单位的沟通隧道扁平化，全面提升工作效率，还使各阶段工作成果可追溯、可查询及可视化，成为文旅项目不断提升的信息化基础设施保障。图5所示为该平台的工作流程。

目前，该平台已经全面应用于万达文旅项目，通过平台将原本体积庞大的BIM模型与其数据信息分离，进行模型轻量化，使繁复的线下工作成果通过固定或移动终端在线上平台实现可视化浏览，保证数据信息的正确传递与重复利用，让各参与方基于统一的BIM模型和信息进行决策和管理。

6 合肥万达文化旅游城项目BIM管控实践

合肥万达文化旅游城位于合肥市滨湖新区巢湖岸边，占地面积160hm2，总建筑面积300万m2，规划旅游、文化、体育、商业、酒店五大内容，项目总投资超过300亿，其中文化旅游投资190亿元。该工程于2013年开工，在项目的规划设计、施工全过程应用BIM进行工程管控。在项目启动初期就组建了以万达文旅院牵头的BIM管理团队(见图6a)，搭建了基于万达文旅BIM协同管理平台的协同工作环境(见图6b)，制定了一系列的BIM实施管控标准(见图6c)，在项目实施期间完成各类BIM管控审核表单100余份(见图6d)，有效地优化了工程设计、大幅地降低了工程拆改。目前，该工程已经竣工交付，并已于2016年9月24日盛大开业。

7 结语

万达文旅规划院经过四年多的探索实践，逐步摸索出了大型文化旅游项目的BIM设计施工一体化管控模式，该模式覆盖大型文旅项目建设全过程和参与各方，极大地提升了大型文化旅游项目的管理水平，为大型文化旅游项目设计品质的提高和优质、高效地建造提供重要保障。

图5 万达文旅BIM协同管理平台工作流程

(a)项目BIM团队的组织架构 (b)基于文旅BIM协同平台的协同工作环境

(c)合肥万达茂BIM管控标准 (d)过程中的BIM审核表单图6 合肥万达文化旅游城项目的BIM应用情况

[1]潘佳怡， 赵源煜.中国建筑业BIM发展的阻碍因素分析[J].工程管理学报， 2012， 01： 6-11.

[2]李久林， 魏来，王勇.智慧建造理论与实践[M].北京：中国建筑工业出版社， 2015.

[3]何清华， 钱丽丽，段运峰，李永奎.BIM在国内外应用的现状及障碍研究[J].工程管理学报， 2012， 01： 12-16.

[4]张鸣. 合肥万达文化旅游城项目签约仪式举行[N].安徽日报， 2013-05-29A02.

BIM based Integrated Management in Wanda Cultural Tourism Projects

Wang Haibin， Wang Yong， Wang Shen， Ma Shengdong

(WandaCulturalTourismPlanning&ResearchInstituteCo.，Ltd.，Beijing100022，China)

Large-scale cultural tourism projects usually have a huge amount of investment，complex site and rich in architectural form，diverse recreational facilities and other features.BIM is usually adopted to solve the increasingly complex technical and management issues.Wanda Group began to explore BIM in the design，construction and other fields of application mode in large-scale cultural tourism projects in 2012，and gradually worked out a practical method to enhance the design and construction quality，optimize project cost etc.In this paper，we will introduce the main points of BIM based integrated management，procedures，standards and the platforms in Wanda cultural tourism projects.At last，a BIM based Integrated Management in cultural tourism project is introduced.

Cultural Tourism Projects； BIM； Integrated Management

王海斌(1973-)，女，工学硕士。主要从事大型文旅项目BIM管控、BIM标准编制和技术研究等工作。

TU17

A

1674-7461(2016)05-0015-06