全媒体环境下传统纸媒的转型——以《新京报》为例

纪 昱（哈尔滨师范大学　传媒学院，黑龙江　哈尔滨　150025）



全媒体环境下传统纸媒的转型
——以《新京报》为例

纪 昱
（哈尔滨师范大学传媒学院，黑龙江哈尔滨150025）

摘 要：随着经济、技术的变革，传媒环境发生了巨大变化，迎来了“全媒体”时代。《新京报》作为老牌传统媒体，面临着严峻的危机。其积极践行“全媒体”转型战略，虽然前路未知并且存在诸多问题，但《新京报》始终在尝试和探索中前行。本文将对《新京报》的全媒体转型进行浅略分析。

关键词：全媒体环境； 《新京报》；战略转型

一、全媒体时代给《新京报》带来的挑战和机遇

2003年，《新京报》创刊，凭借自身得天独厚的优势取得了成功，赢得了良好的口碑。然而网络与数字通信技术的发展大大改变了媒体环境，信息的传播方式实现了重大的突破，不再囿于时间和空间的限制。《新京报》作为传统纸媒的典型，受到了巨大的冲击。

与网络新闻相比，《新京报》信息传播在满足受众对于时效性、互动性的要求上有所欠缺，并且因受到版面、时间等因素的制约，相较之下信息量和趣味性也略显不足。

然而，新媒体对信息的报道往往存在真实性不足、公信力低、缺乏深度报道等情况。在这些问题上《新京报》都能有更好的发挥，其有着长久发展形成的工作流程、报道模式和文化底蕴，所有呈现在受众面前的信息都是经过采、写、编、评等环节的审核和把关的，使其在信息的精深报道中游刃有余。这也是在全媒体环境下《新京报》能够抓住的机遇所在。

二、全媒体环境下《新京报》为战略转型所做的探索

（一）在“内容”与“渠道”中抉择

面对新媒体的强烈冲击，传统媒体曾一度达成普遍共识——“内容为王”。《新京报》咬定高端，定位创报业最现代化的经管体制，建国家最职业化的报业团队，办北京地区最国际化的严肃报纸，［1］其一向以新闻内容的深度、精度见长。

虽然在新媒体环境下媒体的内容和渠道渐趋融合的态势，但《新京报》作为报道新闻信息的传统媒体，还是应该发挥自身在“内容”上的优势。传统媒体做渠道很难同门户网站相较，而且若要在专注内容的同时兼顾渠道，在实力和各方机制上都很难达到要求。同时，做渠道的欲在内容上超越传统媒体，也有着一定的制约。因此，在“内容”与“渠道”的博弈取舍中，保持与新媒体相互依存、相互支撑的关系才为上选。

很长一段时间内，《新京报》都秉持这样一种观念，它们相信，尽管相对来讲传统媒体受到的管理更加严格，受到的制约更多，对信息的发布要求更谨慎，但也正是这些特点，使得《新京报》在受众中拥有更高的公信力。

（二）全媒体战略

传统媒体的“全媒体转型之路”并不平坦，也没有现成的成功模式可供参考，在意识到全媒体环境下的激烈竞争后，《新京报》展开了积极的行动，自2009年底，开始实施全媒体战略。

1.创新渠道建设。创办了“新京报网”，主要刊登本报同步的新闻资讯和具有时效性的即时新闻，实现在纸媒和网络两个平台同时传递信息，大大提升了访问量。2009年5月，与百度合作创办了京探网，定位于区域性生活服务平台，涵盖数以百万计的网络用户，给广大受众提供了一个大规模的在线消费平台。此外，充分利用自身的人才和客户资源优势，创办《FAMOUS名汇》《房地产世界》和《居尚HOME》等具有受众针对性的杂志。

2.与新媒体紧密合作。2009年9月与新浪微博合作，注册官方微博账号，创办了“微言大义”栏目，并于2010年七周年庆典的时候引入微博的形式，由新京报网站发起征集微博，次日做专版刊登有关新京报的微博。至2014年12月为止，新京报新浪官方微博账号粉丝超过800万人，在北京同类媒体中位居第一位。

3.积极应对自媒体的二度冲击。随着以手机为代表的各种个人移动终端设备迅速风靡，新京报新闻APP也顺势而生，开发出支持Iphone、Ipad客户端以及支持android操作系统的移动终端应用。新京报新闻APP以“好报纸，无纸境”为口号，立志打造读者的随身新闻源。新京报新闻APP不仅专注对内容的深精报道，力图遵循报纸体验，告别复制，呈现思考，给受众“去碎片化”的沉静阅读，更加注重受众体验，在浏览方式，信息储存、标注、分享等各个细节之处下足了功夫，以达到“无纸、更胜有纸”的浏览体验。此外，2014年9月，新京报完成腾讯微信公共账号注册认证，同年进行认证的还有新京报书评周刊、新京报评论、新京报旅游周刊等公共账号。

三、《新京报》“蜕变”的困境与未来

《新京报》向全媒体转型仍然面临诸多问题。首先，需要转变观念，以发展进步的眼光，全方位的视角来审视当下的传媒环境。另外，需要对网络版权纠纷和受众分流的现象予以重视。除此之外，当下转型期的媒体经营模式、盈利模式的研究还并不完善，《新京报》原是由光明日报和南方报业集团合办的，其所有运营资本都是由两大集团供给。但2014年1月26日，南方报业将《新京报》49%的产权作价2.94亿转让，《新京报》自此变更为北京市宣传部主管主办。所有权的变更自然带来了经营模式的变化，如何在北京市宣传部的管理下走出一条适合自身发展的全媒体经营模式还亟待探索。

中国报业由于各方因素的制约繁盛期到来得较晚，直到20世纪90年代中期，都市的繁荣才给报业市场注入了生机和活力。因此，我们承认报业面临着新媒体的冲击，但报纸在一定时期内会遵循自身的规律而发展，并不会如某些“消亡论”的观点所述而被迅速取缔。从《新京报》自身来看，其转型成功的最大优势便是“新京报”这个优秀的品牌，在办报11年中，《新京报》坚持的品质和责任让它拥有固定的受众群，而且其已经建立的与大量固定广告客户的良好合作关系，以及领导人在战略上的重视等因素都是其转型道路中不可取代的优势。

新京报全媒体发展转型的战略决策是明确而不可动摇的，其具体的实施和目标的实现都只是时间和方式的问题。

参考文献：

［1］李建新.媒体战略策划［M］.复旦大学出版社，2007：275.

［2］厉无畏.创意产业助推城市发展：内容为王、渠道制胜［N］.第一财经日报，2006-8-15.

［3］刘长乐.全媒体时代的思维转变与战略实施［J］.中国记者，2011（5）：13-15.

［4］苍立新.互动融合：传统媒体应对新媒体［J］.传媒观察，2009（4）：56-57.

中图分类号：G216.2

文献标志码：A

文章编号：1674-8883（2016）01-0170-01