机电工程项目信息化建设策略探讨

李强

(河北盛华化工有限公司，河北盛华075000)

机电工程项目信息化建设策略探讨

李强

(河北盛华化工有限公司，河北盛华075000)

机电工程项目的信息化不断发展，但系统设计相对复杂化，因此一些技术上和管理山个问题依旧没有消除。此外，在机电设备的使用过程中，系统安全隐患依旧存在。就机电工程项目的信息化建设策略进行了探讨。

机电工程；信息化；策略

引言

近年来，机电信息化的发展对企业的经营和决策产生了很大的促进作用，降低了机电系统开展运行的成本，这使得决策者得以从庞大的信息管理和分析中解脱出来，又为其提供了科学全面的分析，对增强企业竞争力做出了很大贡献。

1 机电工程信息化建设特点

1.1 信息量大、储存分散

大型的机电工程项目建设对信息的需求涉及到建设、设计、施工、监督和设备制造等方面，不仅要保证信息的齐全，还要保证信息能够分门别类对应这些单位的需要，并且还要做到信息能够在这些单位之中互相流动。而另一方面，机电工程建设前期有关招标投标、审批、以及工程质量和图纸交付等这些一成系列的信息的存储和管理，是相当的复杂[1]。

1.2 信息种类多样

机电工程建设项目在实施的过程中会产生两种信息：结构化信息和非结构化信息。结构化信息包括投资情况、工程进度和质量等信息数据；而非结构化信息则包括一些项目的档案、文件、音频等多媒体信息数据，大约占项目信息的百分之八十。这两种信息的协调和相配对于机电工程项目信息化建设的顺利实施具有促进作用，能够提高工作效率。

1.3 信息不一致且处于动态变化中

机电工程项目信息的收集和处理不是一天两天就能完成的，也不只在一个地方就能收集全面的。这就造成了信息在时空上的不一致性，这种不一致性反应的是工程项目会在不同地点和阶段都可能发生对信息的处理和应用特征。另一方面，检点工程项目的信息化建设是一个具有完整性和连贯性的周期，由于大量的不确定因子的存在，使得信息常常是处于动态的变化之中。这要求决策者和管理者要实时地根据信息的变化做出相应的工作调整，统筹兼顾。

2 机电工程项目信息化建设模型

2.1 信息系统总结构模型

信息系统的建立中，信息集成是其基础，信息资源共享和信息交换平台为其提供支持，通过这些来完成对信息的集成化管理。从这个角度出发，对机电工程项目实施新的管理方式，就是对项目信息实行全寿命全周期的综合管理，在管理思想的建设进行创新，对传统的管理模式进行重新整合，以形成综合性的管理系统，保证对机电工程项目的信息化建设做到规范而统一，使其达到生命周期目标。

信息集成必须建立在信息标准化的基础之上，运用标准的管理方式对机电工程项目中产生的信息实行简化和优化，做到信息的协调以及资源共享，来提高信息的使用率。对于信息资源的标准化管理从一定程度上来说也是对机电工程项目进行战略性定位的一种手段，在这个过程中，对信息资源的规划尤为重要。所谓信息资源规划，就是对机电工程项目的实施过程中产生的数据进行分析，并建立数据模型和功能模型以及业务模型，然后对它们进行功能性整合，建立一个系统化的模型。这样数据环境就随之建立起来了，大量而繁复的信息资源得以实现整合，数据集成也因此实现[2]。

2.2 项目管理信息模型

项目信息的标准化是对项目实现有效管理的基础。建立在项目信息标准化基础之上的项目信息集成模型，其目的是要改变当前机电工程项目的管理状况，建立起一个有效的项目管理的信息平台。首先是要对项目中所涉及的信息资源进行规划，建立标准的信息管理体系；其次是要根据信息管理的需求对项目信息进行分割，并对各个分割好的项目中间设置接口，保证信息可以在管理平台上进行自由的传递；最后还要对已经形成的项目管理体系进行总体结构模型的制定，分析机电工程项目的寿命。这个制定好的总体结构模型应该包含系统应用模型、主体数据中心，因为机电工程项目的综合全面管理是必须按照统一标准的信息数据来完成的一项工作。

3 机电工程项目信息化实施策略

3.1 信息化管理技术路线的建立

机电工程项目实现信息化的管理方式，对于项目的顺利完工有着重要的作用。要想实现这个目标，首先要建设完备的信息化管理的技术路线。机电工程项目实现信息化管理的技术路线要依据信息资源规划，对机电工程项目所需要的多方面信息进行分析。之后要对业务管理的模块进行描述，涉及到决策、管理和执行层所需要的信息，最后要以这些数据和信息为凭证对项目资源进行有效的规划[3]。

3.2 信息化管理保障体系的建立

首先是对组织保障管理体系的建设。对于机电工程项目而言，要想做到对各种各样的信息进行有效利用和管理，必须要对信息资源进行统一的、标准化的管理，并且要以服务为管理原则，以市场作为导向。项目工程单位和企业要建立起相应的管理小组，由他们主管对信息进行的资源规划工作，并且建立起组织管理框架和规范。

其次是对技术保障体系的建立，技术保障体系涵盖的范围比较广，有信息共享平台的建设，对资源进行规划的工具等。其中规划信息的工具应该要发挥对建设应用系统的动态支持，使其在规划中所形成的信息模型和业务模型等各尽其能，发挥最大作用。信息共享标准管理系统要提供文件下载、数据查询等技术上的支持，保证信息得以在应用系统中长效共享。各个部门之间可以运用这种技术支持获得服务，以实现相互的信息交换，协同业务顺利开展。

3.3 信息风险管理系统的建立

信息的风险管理具体来说，就是对信息化建设中所可能遇到的风险因子实施鉴别、分析的功能，并根据风险制定相应的控制策略。另外，在施工前期，还应该对这些出现的风险进行测评和估计，制定规避风险的措施，以及应对风险的应急预案，确保将发生风险的概率和风险造成的损失降到最低。同时，为了保证风险管理系统的有效性，有关部门还必须制定措施，建立有效的风险评估和管理系统，并实时地对其运行状况进行检查和衡量，做到系统优化，以保证机电工程信息化的建设和管理能与实际需求最大程度地相适应和符合。

4 结语

机电工程项目的信息化管理具有一定的共享性和实时性特征，运用信息化的管理手段，能够保证机电工程项目的顺利完成和现代化进程的发展，从而提高企业的经济效益。

[1]朱正.机电管家—基于物联网的机电工程运行监控管理系统[J].安装,2014(1):13-15.

[2]张锐鹏,唐诚.机电工程项目的全面一体化管理[J].安装,2015(1): 51-52.

[3]高昌文.机电安装工程项目信息化管理探索[J].机电信息,2015 (30):172-173.

（编辑：刘楠）

M echanical and Electrical Engineering Project Informationization Strategy

LiQiang
(Hebei Shenghua Chem ical Co.,Ltd.,Shenghua Hebei075000)

The information technology ofmechanical and electrical engineering project is developing,but the design of the system is relatively complicated,so some technical and management problems still have not been eliminated.In addition,the use ofmechanical and electrical equipment in the process,the system security risks still exist.In this paper,the strategy of information construction of mechanical and electrical engineering project is discussed.

mechanicaland electrical engineering;information;strategy

TH-39

A

2095-0748(2016)16-0103-02

10.16525/j.cnki.14-1362/n.2016.16.46

2016-08-02

李强（1985—）,男，河北涿鹿人，专科，毕业于河北承德石油高等专科学校，初级职称，现就职于河北盛华化工有限公司，研究方向：机电工程。