吴红
(北京中冶设备研究设计总院有限公司,北京100029)
浅谈“互联网+”新生态下科研设计单位信息化建设之路
吴红
(北京中冶设备研究设计总院有限公司,北京100029)
首先介绍了“互联网+”的概念以及其对传统行业的影响,然后提出了目前科研设计单位的信息化建设的主要思路以及存在的问题,最后发表了在“互联网+”新生态下科研设计单位的信息化建设之路的一些建议。
“互联网+”;科研设计单位;信息化建设
2015年3月5日,李克强总理在第十二届全国人民达标大会政府工作报告中第一次提出“互联网+”行动计划,提出了将移动互联网、云计算、大数据、物联网等与现代制造业相结合,促进电子商务、工业互联网和互联网金融的健康发展,引导互联网企业拓展国际市场[1]。而后“互联网+”开始渗入到各个领域,各领域各企业都在寻找适合自己发展的“互联网+”发展方向。本文主要针对科研设计企业,浅谈其在“互联网+”新生态下,如何发展自己的信息化之路。
普适计算之父马克·韦泽说:最高深的技术是那些令人无法察觉的技术,这些技术不停地把它们自己编织进日常生活,直到你无从发现为止。而互联网正是这样的技术,它正潜移默化地渗透到我们的生活中来,每个个体和组织都在感受着互联网的冲击与变化。所谓“互联网+”就是指,以互联网为主的一整套信息技术(包括移动互联网、云计算、大数据技术等)在经济、社会生活各部门的扩散、应用过程[2]。
“互联网+”的本质是“互联网+传统行业”,也就是传统行业经过互联网达到在线化、数据化等特点。例如,互联网+传统百货市场有了淘宝、互联网+传统银行有了支付宝、互联网+传统交通有了滴滴打车等。在企业中,利用互联网+企业生产经营数据,可以使得企业的信息化建设出现新模式。
目前国内科研设计企业发展壮大,各个企业也意识到了信息化建设的必要性,并且需求日益增强,建设信息化的过程中主要围绕下面几个思路开展而来:
1)辅助领导层经营决策。通过信息化使得领导很方便地查看数据和决策信息,便于全面、宏观、整体地了解企业各业务的运营情况,从而使得信息化能够辅助领导层调整经营决策,以推动企业管理模式的创新,提高企业的发展。
2)形成经营费控全方位管理。通过信息化解决公司财务经费管理中费用过程性管控的问题,可以实现费用发生前管控,有效杜绝费用乱执行、有制度难约束的问题。
3)实现项目全生命周期管理。信息化系统使得企业项目管理者可以有效地管理项目生命周期,从项目建立一直到项目结束,使得参与者可以及时了解和掌握项目运行情况、把握项目进度、及时对成本与风险进行调控,而且确保项目顺利运行,实现项目效益最大化。
4)达到协同办公一体化。公司各部门都可以通过信息化系统进行流水化作业和协同工作,从而提高工作效率,规范管理。
围绕上面几个思路,有些科研设计单位的信息化建设取得了不同程度的成功。但是,更多的科研设计企业在信息化建设过程中发现了存在的一些问题,主要有以下几个方面:
1)信息化顶层设计不足[3]。企业没有从整体上规划信息化建设之路,全公司没有形成统一的信息流、数据流和业务流;并且很多信息化应用为部门级部署,存在信息孤岛,没有达成全公司的数据统一,并且影响了数据的流转速度和真实性。
2)企业领导层重视和支持的力度不够。由于企业信息化建设是计算机网络的建立和软件的开发,更重要的是新型管理制度的建立以及业务流程的修改和重组,这些如果没有企业领导层的支持就很难开展;同时也存在中层领导对信息化建设的消极对待或抵制等问题;企业领导层对信息化建设在短期内不能获得收益的工程不够重视,因而投入的资金严重不足。
3)信息化人员缺乏。专职信息化人员不足;针对领导的信息化宣传和培训不足,领导对信息化的了解程度较低;对员工普及信息化的培训严重不足。
针对科研设计企业信息化建设的现状和存在的问题,以及目前处在“互联网+”的新生态环境下,科研设计企业可以转变传统思想,把信息化建设同企业经营、内部管理、生产模式、费用控制、以及项目协作云平台等结合起来,在信息化建设中融入互联网思维,走“互联网+”信息化的道路。
1)转变传统思想,融入互联网思维。在如今经济新常态的发展环境中,国家积极推动“互联网+”的新发展模式。“互联网+”传统行业是利用大数据、云计算、物联网等信息技术手段,对市场、用户、产品、企业价值链乃至整个商业生态的变革,可以提高企业效率,激发企业活力和创新力。当前我院正要进行信息化系统的改造升级,在这个机遇下,我们首先应该做到思想上的转变,拥抱互联网,信息系统改造过程中融入互联网思维,走“互联网+”信息化的道路。
2)抓住信息化建设的机遇,走“互联网+”信息化之路。走“互联网+”信息化的道路,主要从企业内部管理提升方面努力。内部管理提升方面,从信息管理平台到协作平台转变,以管理、协作为重心,实现远程化办公,内外部高效协作,提高工作效率,使企业内部管理扁平化、轻量化。
3)融合档案管理和知识论坛,构建知识管理系统。研究设计类的企业作为知识密集型企业,对知识的管理是很重要的。目前我院图档管理信息化还不够完善,知识论坛还处于摸索阶段。知识管理系统融合了知识社区(知识论坛)、知识仓库(图档管理),可收集、梳理来自各个业务系统的显性知识,也可以将知识社区中发布的各种隐性知识转化为知识存储在知识仓库中,供企业中的员工查看、检索、使用,成为企业内部的百度。知识仓库可进行图档管理,对项目中产生的图纸文件进行收集、整理、利用、管理。知识社区可供企业员工在线进行知识发布、知识查看、知识评价,并可在线实时交流互动,将企业的大量知识,分散保存在个人电脑内,甚至个人头脑中的知识共享并保存下来。
以上是本人对“互联网+”信息化建设之路的一些见解,科研设计单位在信息化建造过程中也可以借鉴行业内信息化的成功案例与发展经验,将有助于企业在“互联网+”新生态环境下的信息化建设之路。
[1]徐争荣.“互联网+”时代传统行业的创新与机遇分析[J].互联网天地,2015(5):1-5.
[2]“互联网+”重新定义信息化——关于“互联网+”的研究报告(上篇), 2015年10月16日,http://www.cac.gov.cn/2015-10/16/c_1116846831. htm.
[3]李荣耀,李蒙.国内科研院所类企业信息化规划方法与思路[J].制造业自动化,2013(11):96.
(编辑:赵军武)
Talking about the Road of Research and Design Units Informatization Construction under the New Ecological"Internet Plus"
W u Hong
(Beijing M etallurgical Equipment Research Design Institute Co.,Ltd.,Beijing 100029)
This paper first introduces the concept of"Internet plus"and its influence on traditional industries,then puts forward the main ideas of the informatization construction of design research units and the problems they exist,finally gives some suggestions of informatization construction of design research under the new ecological condition"Internet Plus".
"Internet Plus";design research units;informatization construction.
TP399-C2
A
2095-0748(2016)16-0101-02
10.16525/j.cnki.14-1362/n.2016.16.45
2016-06-20
吴红(1985—),女,安徽天长人,硕士,助理工程师,研究方向:企业信息化。