对企业预算管理现状与创新分析

王玲

（华能澜沧江新能源有限公司，云南昆明650214）

对企业预算管理现状与创新分析

王玲

（华能澜沧江新能源有限公司，云南昆明650214）

预算管理主要涉及到财务、决策和业务预算等内容，并融入了企业经营管理活动的各个环节。各企业也充分重视起了预算管理，并正确认识到了深入分析企业预算管理现状，探索、创新预算管理方法，对企业未来经营、发展具有重要性。

企业预算管理；现状；创新分析

引言

面对瞬息万变的市场环境，传统的预算管理模式已经难以满足动态变化中提出的各种要求，再加上经济全球化发展，各企业间的竞争也日益激烈，充分发挥预算管理的积极作用，对提升企业市场竞争力，赢得更好、更长远的发展前景有着至关重要的作用。各企业应给予足够重视，在实际经营管理中，应对预算管理现状进行深入分析，并针对其中的问题探究出具有针对性的应对策略。

1 企业预算管理现状分析

1）预算管理重视不够。大部分的企业领导都比较重视经济效益，而常常忽视预算管理工作的落实[1]。有些部门主管觉得预算工作应由财务部负责，而且工作只是分析、整合各项财务数据而已，认为不应该将大量的人力、物力浪费在全面预算的工作方面，进而导致各项预算工作无法得到真正落实，未重视起预算管理创新与企业未来经营发展的有机整合。同时，大多数管理人员都未准确、全面的理解预算管理的内涵，管理理念、方法等方面还停留在传统层面，在安排、落实各项工作时也缺乏自觉性、自主性，很多情况下，还会导致工作陷入混乱局面。

2）预算管理机构不完善。就当前的企业财务管理现状来讲，虽然很多企业都针对全面预算管理建立了相关负责部门，但在实践工作中，对于相关管理人员应履行的岗位职责，还未做出明确规定，进而导致很多人员在工作中都呈现出职责模糊不清的状况。同时，很多企业的财务预算监督、管理部门之间也缺乏良好的沟通与合作，通常都会将预算管理工作交由财务部门来负责，这样不仅在一定程度上增加了财务部门的工作负担，部门也常常会因为对具体业务了解的缺乏而在预算编制中频频出错。此外，对于各项预算管理工作的落实，企业也未建立完善、系统、标准的规章制度，导致工作的执行失去了制度保障，常常会出现各部门相互推卸责任的状况，这也是预算管理工作质量、效率一直难以得到显著提升的重要原因之一[2]。

3）预算编制内容有待优化。当前，大部分企业执行的预算管理内容，通常只是对损益性财务以及有关内容进行合理的预算，而对于资本性支出、资产负债以及现金流量等方面的预算工作落实却没有给予足够重视，未做好各项工作的科学整合与关联性分析。同时，也未针对企业各个阶段经济活动发展的实际情况，对预算管理工作做出合理调整与革新，无法实现各阶段的有机整合。此外，对于企业经营发展中的资金走向、投资结构各项工作的开展，相关工作人员也未作出科学、完善的预算与规划，没有采用长远眼光去对企业的发展前景做出整体规划，这样不仅制约着预算管理工作积极作用的发挥，也影响着企业的经营管理水平的进一步提升。

2 企业预算管理方式创新

2.1 预算管理理念创新

当前，各企业预算管理陷入混乱局面的重要原因就是对于预算管理内涵、理念没有准确的把握，对于各项预算管理工作的落实未给予足够重视。因此，为了使混乱局面能够得到有效改善，企业必须要及时更新预算管理理念，突破传统“目标加考核”的理念局限，可以通过广播、报纸和杂志等方式对预算管理及相关知识进行大力宣传[3]。同时，企业还要组织员工定期的参与关于预算管理的培训活动，引导每位员工充分明确预算管理内容、作用和意义。此外，企业管理层也要加强学习，不断的接受新颖、科学的管理理念，并积极为企业员工提供向优秀企业观摩学习的机会，让学习、积累到更多优秀的管理技能，不断提升自身的管理水平。通过不断增强对预算管理理念创新的学习与应用，真正实现自上而下的理念提升，可以让预算管理在企业经营发展过程中深入人心。

2.2 预算管理机构创新

预算管理机构的不断优化能够为企业预算管理工作的顺利、高效开展提供有力保障。首先，企业应结合自身的具体情况，制定出严格、完善的规章管理制度，引导相关工作人员充分明确自己所处岗位应履行的职责，以及预算内容、流程、原则、编制和执行等方面应遵循的制度。同时，还应采取一一责任负责制，为各部门安排直接负责人，以确保工作中所遇到的问题能够得到及时解决。其次，应建立全新的预算控制与执行体系，比如，日常统计报表、中期预算表等。再者，应不断加大预算工作的监督力度，严格要求相关工作人员按照各项规章制度来落实相关工作，并以此来确保工作质量与效果。

2.3 预算管理编制创新

为了进一步提升企业预算管理水平，在企业预算编制过程中，应积极采用自上而下与自下而上科学整合的编制方法，引导企业全体员工积极主动地投入到企业预算管理中。首先，企业在安排各项预算管理工作过程中，应先由上级部门来进行任务目标的制定和下发，然后再由各部门按照其目标任务，制定出准确、详细的预算报告，并及时交由上级领导审阅，之后再递交给企业的预算管理部门进行最终审核。若出现问题，则要及时召集有关人员进行探讨，待问题解决后才能够进行执行。其次，应制定科学合理的奖惩制度以及严格、详细的考评指标，进而为预算激励、约束作用的发挥提供有力保障。此外，在进行预算编制过程中，应注重与全体员工的互动，进行层层审阅，这样不仅可以增强预算方案的真实性、权威性，也能够全面激发员工的工作积极性，对企业运营成本进行科学控制，从而实现经济效益的最大化。

3 结语

企业应正确认识到加强预算管理对增强企业竞争实力、促进可持续性发展的重要性。虽然，就目前来看，我国企业的预算管理方式、体系等方面还需进一步完善，但只要企业能够明确其中的不足之处，就能够探究出科学、有效的解决措施。同时，面对日益激烈的市场竞争，企业也要紧跟时代发展脚步，不断创新出新颖、多样化的预算管理模式，不断提升企业的经营发展水平，为企业赢得更好、更长远的发展前景。

[1]卜凡.我国企业预算管理现状与创新分析[J].商,2015(40):19.

[2]梁海彬.企业预算管理现状与创新方式分析[J].财经界,2014(26): 86.

[3]唐爱雯.浅谈我国企业预算管理现状与创新[J].时代经贸,2014(4): 16.

（编辑：王佳艺）

Analysis on Enterprise Budget M anagement Situation and Innovation

Wang Ling
（Huaneng Lancangjiang New Energy Co.,Ltd.,Kunm ing Yunnan 650214）

Under normal circumstances,as a key part of business management,budget management mainly related to financial decision-making and operational budgets and other content,and integrated into all aspects of businessmanagement activities.Under the background of rapid growth,companies also pay full attention from the budgetmanagement,and a correctunderstanding of the in-depth analysis of the corporate status quo budget management,exploration and innovation,budget management,the importance of the company's future operations and development.

budgetmanagement;the status quo;innovation analysis

TU723.3

A

2095-0748(2016)16-0016-02

10.16525/j.cnki.14-1362/n.2016.16.06

2016-07-08

王玲（1984—），女，云南大理人，会计师，华能澜沧江新能源有限公司，财务管理岗位，主要从事单位预算管理工作。