外刊精要

1 International Journal of Project Management 2016.1

本期大部分论文与人的管理相关，表明了人的管理在项目管理研究中的重要地位。Marjolein A.G. Van Offenbeek和Janita F. J. Vos设计了一个多层级体系，用于评估项目问题与利益相关方之间的关联性。通过一个复杂的医院信息系统实施项目的案例分析，该体系有助于项目经理分析项目利益相关方面临的各种问题并分配优先级，从而更好地改善项目绩效。

Rebecca J. Yang、 Patrick X.W. Zou和 Jiayuan Wang则从社会关系网络的角度出发，模拟在绿色建筑项目中各个项目利益相关方相关的风险。Erling S.Andersen通过实证研究表明，项目经理可能会从不同角度看待项目管理，建议在项目进程伊始就明确项目管理的角度。Shu-Chien Hsu、 Kai-Wei Weng、Qingbin Cui和 William Rand则运用代理人基模型（agent-based model），模拟项目团队成员选取过程中的复杂性。

其他论文则和项目管理技术相关。Qiqi Lu、Jongsung Won和 Jack C. P. Cheng开发了一个基于5维的建筑信息模型（BIM）体系，用于分析现金流以及项目财务管理。Hong Long Chen、Wei Tong Chen和Ying Lien Lin提出了一个简洁的建模方法，用于挣值管理在项目开始执行前改进计划价值的预测力。

Lei Du、Wenzhe Tang和Chunna Liu等人则探讨了国际市场工程总承包项目中合作伙伴模式、风险管理模式以及组织能力对项目绩效的影响。

2 Project Management Journal 2015.12/ 2016.1

首先主编Hans Georg Gemünden提纲挈领地指出，项目利益相关方管理与敏捷管理是项目管理研究的两大基石。本期的主题是项目利益相关方管理，同时也为敏捷管理专刊征集稿件。

Pernille Eskerod、Martina Huemann和Grant Savage回顾了项目利益相关方管理的思考模式是如何在项目管理研究中发展起来的。利益相关方管理这个概念起源于企业的资源约束理论，强调投资者以及开发伙伴作为主要利益相关方，并逐步拓展到其他赋予关键资源的利益相关方。项目经理不仅应对雇主负责，还应对其他利益相关方负责。利益相关方管理将在未来很长一段时间内作为项目管理的核心问题，引起相关研究人员的广泛关注。其他4篇论文均和项目利益相关方管理相关，主题包括理论开发、不确定性管理以及沟通管理。

Moses T. Adoko、Thomas A. Mazzuchi和Shahram Sarkani开发了一个决策支持模型，用于解决复杂系统开发项目中可能的成本超支问题。在此模型中，5个常见的复杂系统开发项目的成本驱动因素被用于估算成本超支。

Olugbenga Olaniran、Peter E. D. Love、David Edwards、Oluwole Alfred Olatunji和Jane Matthews研究了油气工业界巨型项目中的成本超支问题。研究发现，项目特征、参与人员、采用技术及文化因素等之间的复杂互动关系造成了成本的超支。他们建议采用混沌理论去解释巨型项目中的成本超支问题。

3 PM World Journal 2016.1

本期有4篇特色栏目，探讨了非常重要但又截然不同的论题，包括来自美国的Stacy Goff的项目才能管理，来自澳大利亚的Adam Alami的全球团队，来自德国的Dirk Nicolas Wagner的防止项目失败以及来自尼日利亚的Chima Okereke的国家能源政策。作者们为这些重要的论题提供了全新的视角。

系列论文包括Alan Stretton、Lynda Bourne和Darren Dalcher的新作品，以及Martin Price撰写的关于项目团队成员行为对项目成功的影响。同时，本期开始开设了2个新的论文系列：意大利Marco Sampietro的“项目团队成员导向的项目管理”以及美国Dennis Bolles 和 Darrel Hubbard的“项目商业管理以及项目管理办公室”。另外，本期有2篇导向性的论文，分别以敏捷管理和冲突管理作为主题。