关于国内外跆拳道俱乐部经营模式发展的相关研究

李龙海,林娅军

(江西师范大学，江西 南昌 330022)



关于国内外跆拳道俱乐部经营模式发展的相关研究

李龙海,林娅军

(江西师范大学，江西 南昌 330022)

林娅军(1990-)，女，汉，江西上饶人，硕士研究生，江西师范大学，研究方向为运动生理生化。

摘要：本文正是基于跆拳道运动在我国发展的现实情况下，调查南昌市跆拳道馆的发展现状，分析跆拳道馆的特点和存在的问题，并对南昌市跆拳道馆的经营模式进行研究，以期为南昌市甚至我省跆拳道馆的发展提供一些现实数据和理论支持。

关键词：跆拳道馆(俱乐部)；管理；经营模式

1国内对跆拳道馆(俱乐部)开展及经营模式的相关研究

跆拳道运动在韩国被称作为国技，并于1966年正式进入国际性机构，使这项运动推广到全世界。从20世纪初跆拳道进入我国这一百年来，特别是改革开放30年以来，我国经济实力突飞猛进，国民的文化素质进一步提高，对外态度日益开放，文化需求日益突出。这一百多年的历史是跆拳道在中国区域发展的探索之路，也是韩国跆拳道学者辛苦追求的付出之路。

刘广君的《研究跆拳道俱乐部的开展状况》结论指出跆拳道俱乐部器应适当增加资金改善俱乐部的硬件设施、拓展筹资渠道，采用资源共享等有形资产和无形资产同时开发，各跆拳道俱乐部应共同合作，同时可与社会上有场地条件的单位合作，这样可以缓解场地不足，减少经营者的场地租金压力。

喻业在《湖南省经营性跆拳道馆管理模式研究》中指出我国跆拳道俱乐部在管理理念、人员构成、场地规模、课程设置及操作方式上与韩国跆拳道馆上有很大区别。同时中国跆拳道的管理者应该借鉴学习韩国跆拳道馆的管理方式。在管理的同时必须运用现代企业科学管理手段，建立和完善相关管理制度，设立职能部门，有效利用数字信息化功能，实现教练员、管理员职业化，加强人才的后继培养，提高管理和教学的水平，提升道馆的服务水平，在培训内容设置人性化，环境创建人性化，道馆安全制度化。

贺捷在《江西省大众贻拳道市场开展现状和发展对策研究》中指出江西省跆拳道馆大多处于亏本状态，因场地面积较小，服务及配套设施不完善，收费出现恶性竞争等现象；男性教练员多于女性，年青人为主，学历较低，无证上岗的现象普遍存在。政府应进行宏观调控，避免恶性竞争；引进科学的经营管理理念；加强教练员管理，提供继续再教育机会；准确定位，培育市场，刺激消费。

综上所述，跆拳道俱乐部开展成功主要是靠健全器材设施，规范生产厂家，及时培训教练员，增强跆拳道的师资力量，避免单一教学；建立大众跆拳道市场体系，加大品牌连锁效应，提高跆拳道在市场的影响力；各俱乐部在收费上应做到统一，避免恶性竞争；管理者及经营者应积极创新，跟上市场变更，随时了解学员的想法，提高服务力度，提升学员的满意度；相关政府应建立行政部门，完善法律法规，避免乱经营，加强对学员晋级考试的要求力度，提升跆拳道的影响力，开拓跆拳道健身市场，给经营者带来更大利益。本研究结合南昌市跆拳道俱乐部开展为经营者提供参考。

2国外对跆拳道馆(俱乐部)开展及经营模式的相关研究

韩国是在全球跆拳道理论研究最多的国家，尤其对跆拳道俱乐部经营策略、推广等做了很多研究工作，其中近些年比较有代表性的研究成果如下：

Kang 等通过调查研究发现许多私人道馆过分关注公共体育设施，道馆会费和资格等方面，而忽略了如何从顾客的角度出发，改善服务。建议施行积极的服务营销策略引进顾客。

Kim 建议那些低认知度和不具备差别化的私人道馆，需要凭借创新性的领导或教练来提高认知度，给消费者留下差别化的印象。简而言之，教练的人格魅力、出色的教学能力及道馆的服务构成了核心竞争力。

虽然国内专家和学者都发现了现行市场的乱象和缺点，但甚少有文章从经营模式去研究我国跆拳道俱乐部并提出合理的建议。再者，我国市场的无序性与韩国比较相似，通过阅读国外的文献了解他们的解决方案对我们有指导性的意义 。

3对跆拳道馆(俱乐部)管理及经营模式的研究现状

随着跆拳道在中国的兴起和青少年跆拳道运动项目的发展。跆拳道俱乐部经营者主要目的是赢利，需要在经营管理方面积累经验，才能使俱乐部越走越远。

杨霖在《关于我国大众跆拳道市场的相关分析》中指出我国大众跆拳道应该从品牌建设、市场定位以及完善在市场中的关系三个营销方面出发，并注重这三方面的人才培养和相关人员素质提升，实现营销理念与时俱进，利用价格竞争等多种营销方式。

黄志华、时晓梅在《我国商业跆拳道俱乐部发展现状及营销策略分析》中指出我国商业跆拳道俱乐部正是快速发展时期，有许多地方需要改进，特别是营销理念的运用上需要大量的理论基础作保障；各道馆在价格上比较单一，严格的会员制，导致跆拳道俱乐部受到束缚；师资队伍参差不齐，教练员鱼龙混杂；跆拳道练习模式单一，配套内容不完善；一些俱乐部不顾市场的有限需求，进行圈地运动，使跆拳道市场处于恶性竞争状态。

综上所述，笔者认为应对南昌市的跆拳道俱乐部经营者进行有效的培训、对教练员专业技能、资格认证、场地设备及经营理念等进行调研、统计、分析，提出发展对策，旨在促使社会跆拳道更加人性化、健康化、科学化，为地区跆拳道项目管理中心制定政策提供参考，为社会跆拳道的经营与管理提供理论与实践依据，以促进社会跆拳道的进一步普及与可持续发展。

参考文献:

[1]刘广君. 吉林省跆拳道俱乐部开展状况与发展对策研究.东北师范大学,2007.

[2]喻业. 湖南省经营性跆拳道馆管理模式研究.湖南师范大学,2012.

[3]贺捷. 江西省大众跆拳道市场发展现状及对策研究.南昌大学,2011.

[4]杨霖,赵喆. 关于我国大众跆拳道市场的相关分析. 科技经济市场,2015,03:188.

[5]黄志华,时晓梅. 我国商业跆拳道俱乐部发展现状及营销策略分析. 广西大学学报(哲学社会科学版),2008,S2:238-239.

中图分类号:F123

文献标志码：A

文章编号：1671-1602(2016)02-0240-01

作者简介：李龙海(1986-)，男，汉族，江西吉安人，硕士研究生，江西师范大学，研究方向为运动训练学。