国有企业高管薪酬问题对策浅析

赵婧壹

(山东理工大学，山东 淄博 255000)



国有企业高管薪酬问题对策浅析

赵婧壹

(山东理工大学，山东 淄博 255000)

摘要：目前,我国国有资产国模空前宏大,国有资产的稳值和增值与每个国民利益密切相关。其中，国有企业高管薪酬问题一直是社会舆论的焦点，高管薪酬时刻关系到国有企业的利益。本文结合我国实际对国企高管薪酬问题进行了分析，并针对问题提出相应建议，以达到国企高管薪酬与国企利益相统一的目的。

关键词：国有企业；高管薪酬；对策

1本文的研究意义

国企高管薪酬问题不仅体现了一种经济层面的考度,更能引发社会和政治层面的思考,它也是一项长期的复杂的系统工程，在凸显市场经济公平正义和社会和谐的当前时期,已经引起了社会和高层的高度重视。

2国有企业高管薪酬存在的问题

本文认为国企高管薪酬主要存在以下问题。主要存在有效激励不足、等问题。

2.1薪酬分布不均。首先，国有企业高管薪酬与普通职工薪酬差距过大，两极分化现象明显。其次，不同区域高管之间薪酬差距明显。东、中、西部，同样为国企高管，东部地区国企高管薪酬明显高于中西部地区。最后，在不同行业，国企高管薪酬差距大。据统计，在医药、能源、电信行业国企高管薪酬较高。

2.2薪酬与绩效脱节。据统计，我国有相当一批国有企业高管薪酬与企业业绩无关，高管薪酬与企业业绩相关性较低。

2.3薪酬管理失控。有些国有企业强调高管的个人贡献，提高管理层的薪酬；有些企业采用股权激励制度，在企业亏损严重时，高管却可以获得高额报酬。

3国有企业高管薪酬问题解决对策

为了解决这些问题给我们带来的危害，应当在以下五个方面制定政策并采取措施，建造合理的企业薪酬制度：

3.1要对我国的国有市场进行深化改革，以市场作为导向，建立起高效的薪酬管理制度。这其中在收入分配领域存在着较多的问题，目前国有企业要努力解决的主要问题有：

3.1.1我国国有企业的收入分配的激励和监管机制还不完善，要使其尽快得到健全。

3.1.2高管存在工资外的收入，要尽快加以清理与整顿。

3.1.3要加强企业内部与外部的联合监管机制。

3.2必须要推进企业高管团队薪酬的规划与设计工作。按照现代社会对于法人的治理结构来说，应当于董事会之下设立专门考核薪酬的委员会，仅对薪酬制度的设计和考核负责任。企业的董事会应当对于企业高管薪酬管理办法做出相应的决策，然后将这些设计在监控中进行备案。而对于董事会下设的薪酬委员会的参与成员也有相当严格的选择条件，首先这些职员可以是企业有关部门的专业人员、企业的独立董事或者员工代表、外部咨询顾问等，但是绝对不能包括高层的管理层人员。虽然现在的一些国企在董事会之下又设立了薪酬委员会，但仍然有很多企业的高层自己为自己定工资金额发工资，使得薪酬委员会有名无实、形同虚设。

3.3对高管团队的经营业绩的考核要有明确的界定，建立健全企业高管薪酬绩效考核体系。

3.3.1明确界定企业高管经营业绩的考核内容，将经营业绩考核和任期的经营业绩相结合，二者是缺一不可。

3.3.2要确定科学的评价指标来进行综合的测评，加强其体系的建设，形成一套科学的绩效考核体系。一定要坚持政治、经济两个标准并重，将工作方针突出出来。对国企高管所作出的工作绩效考核不应该是单方面的，应该从不同的侧面，收集不同类型的指标，使用这样的综合测评指标才能是得到的结果较为客观。

在企业的绩效考评中，首先是得有一个合理的考评体系，这个体系能够对各岗的工作进行合理的分析，明确自己职责所在，学习好需要的技能，并最终以此为依据来制定科学的考核标准：

①规范流程，进行岗前培训，有上岗资格证书，确保考核过程的公开、公平、公正；

②使用多种考核方式，以此来对员工进行全面考核，先规定考核的权重，将指标进行量化使其可以定量分析；

③将员工业绩考核结果与薪酬紧密挂钩；

④员工必须能够严格执行绩效考评制度，每日都及时兑现与考评结果相互关联的薪酬分配方案；

⑤经常性地对高层管理人员进行考核，企业内部的考核也要去政府的考核联系起来。

3.4要对于薪酬激励理论的基本原则能够正确认识、理解和运用，用好“成本-收益”法则，这一项法则主要考察：资本收益，资产增值和企业综合实力变动这三大速率，同时要在薪酬激励的四大基本原则下，提出符合实际的激励制度和激励政策，记住薪酬激励的四大基本原则。

3.4.1通过成本-收益这一原则，制定出既能够拉大薪酬差距又能够提升满意度和公平感的激励约束机制，当然如果有人才竞争出现，我们还要大力鼓舞这种这种现象。根据责任、风险和业绩等要素确定薪酬水平，尽量将高管团队的非货币转化为，发挥货币薪酬的正相关的激励作用。

3.4.2要更加注重对高管团队长期的激励，是激励模式多元化。长期激励与短期激励要相呼应，正向激励与负向激励相结合，实现激励手段的多样化。最终，企业高管人员的薪酬一般是与企业的业绩紧密相连的。高额的薪酬一定要有高水平的业务能力来作依托，将高管薪酬与企业业绩挂钩后，才能刺激高管团队从而真正产生激励效应。

3.5为了更好地了解国企高管薪酬管理工作，我们必须遵守目前和薪酬管理有关的政策和法规，其次要在现有的政策法规基础上加快国企薪酬制度的建设，使得中央和地方的国有企业的业绩考察得到统一的规范，同时要对各地企业高管年薪做出一个合理的章程，完善公司的法人治理结构，不断地提出一些激励股权的措施，做好这些工作后，下一步我们要为高管薪酬立法，最终使得全国都形成一体的法规体系，使各个法规、规章、政策得到有机的统一。

参考文献：

[1]李维安.5公司治理学6,高等教育出版社,2005(5)：1.

[2]邓晓霞.亿元报酬企业却亏损国企高管薪酬管理待规范[N].人民日报,2007(07)：24.

中图分类号:F272

文献标志码：A

文章编号：1671-1602(2016)08-0119-01