论施工企业项目管理中的成本控制

王瑞林

(身份证号码:13010319631127211x)

论施工企业项目管理中的成本控制

王瑞林

(身份证号码:13010319631127211x)

摘要：在进行施工工程管理过程中，成本管理是一个企业能否保证资金盈利的关键环节，企业如何根据自身情况合理的制定相关的成本节约方案，成为企业保证经济效益的重要途径。目前中国很多企业在项目成本管理过程中存在很大的问题，这些问题都阻碍了企业成本管理的发展，为此我们有必要对这一问题进行深入的探讨，本文就施工企业在工程项目管理过程中存在的问题及解决方案进行分析和阐述。

关键词：施工企业;项目管理;成本控制

在当今这个装修工程项目如火如荼的市场之下，很多企业采用项目法进行施工，所谓项目法值得是在施工过程中通过招标的方式承包给具体的项目单位，项目单位以项目经理部为基础，对争项目进行全程管理，同时该项目的法人代表作为本公司的代表，为整个项目的成本进行控制，只有将成本控制了，整个项目才能获得对应的盈利。

1项目成本控制存在的主要问题

1.1人工费用较高。目前项目成本管理过程中，人工成本在招标过程中所占据的比例是最大多的，约占15%左右，同时这个比例还具有很大的浮动可能，这里面不仅仅包括员工的总体工资的支付，还包括一些项目的奖金等问题，同时在项目劳动力的实用方面，往往不依据岗位和实际需要进行人员的分配，因此也带去很大的开支。

1.2材料管理制度不完整。很多企业在材料管理过程中存在很大的问题，主要表现在对材料的发放和使用方面的不重视，很多员工在领取材料的时候不会根据具体情况进行领取，存在一定的私心，而企业在分发材料的时候也没有具体可行的分发制度，造成材料在分发过程中存在一定的浪费现象的出现。

1.3其余实用费用控制不当。在施工过程中因施工所导致的成本为施工成本，剩余的成本为非施工成本，比如差旅费、办公费、劳动保护费等，这些成本看似不多，但很多员工有很强的私心，特别是出门时喜欢花公家钱图享受，给公司成本带去很大的影响。

1.4质量问题带来的反工成本。企业很多情况下的成本浪费不是在施工过程中形成的，而是在施工过程后，由于员工偷工减料或者粗心大意导致的返工带来的影响，很多人在施工过程中由于做的不合格，导致领导或者客户不满意，从而导致很多返工现象的出现，这些都增加了工程量，同时也加大了人力、物力和财力的支出，也就影响了成本的支出。

2项目成本控制的措施及对策

2.1努力控制人工费用的支出。人工费用控制的关键在于定额定员，主要是根据每个工程的实际情况制定对应的劳动定额方案，根据工程具体内容布置相关的人力安排，通过多方面考虑人员的选择数量和质量，在保证工程顺利开展的情况下合理的安排人力资源，保证每个人都能在应有的岗位上进行工作，减少有岗位不工作的人员。

2.2材料费用的控制

材料费用的控制方法主要表现在以下几点：

首先是买家的控制，在进行材料的购买进货过程中，应该现根据实际情况进行市场调查，摸清每个厂家材料的价格，货比三家后在进行购买。其次在于运费成本的控制方面，应该合理的进行运输，选择较近的货源厂家进行购买，采用最为经济的运输方式进行运输。再次应积极考虑自己的时间价值，尽量减少对资金的占用和使用，合理的确定进货的批量和相关的批次，努力将材料储备降到最低，其中材料的用量控制主要包括以下几部分内容，采用定额的方式控制材料的消耗数量，制定限额的领料制度，对超出领料的部分进行详细的分析，找出其中的问题并给予修改。改进施工技术，采用先进的工艺和技术从而降低对材料的实用。在施工过程中对工程进行共嫩给分析，对材料进行性能分析，同时寻找价格低的材料来替代原始材料。努力做好计量验收工作，将剩余的材料进行合理回收。加强现场的管理，合理的对方材料，减少搬运和损耗。

2.3努力保证机械使用费的控制成本。要想更好的控制机械使用费的成本，应从以下几个角度着手努力，首先项目部应该根据自己的施工生产特点进行相关的机械设备申请，处理相关的机械使用的申请，对那些使用时间较短的机械采用外部租用的方法进行临时调动，同时用先进的科学技术武装机械设备，使其具有更加强大的功能，从而提高工作效率；其次应控制机械设备的消耗定额，定期开展单机单车的形式进行内部经济的承包运算，增加机械设备的作业能力从而更好的减少配件和油料的效果数量；再次应加强对机械设备的日常工作管理，正常制定好相关的机械设备运转及维修，对设备管理进行保养，保证整个设备在共组过程中能够顺利运行，提高设备的工作效率，减少机械的修理频率，并努力在维修保养过程中加强审批与监控的力度。四是加强对设备及配件的采购与管理，大型设备一定要采用招投标，机械配件是机械设备的易损件，更换频繁，对机械设备应严格按安全操作规程操作，严禁违规作业，保证其正常寿命，对正常机械配件的更换也应加强审批与监控，避免“水分”开支，增加成本。

2.4其它费用的控制与管理。对于其他费用的控制与管理，应采取各种措施来尽量减少相关的费用消耗，首先应先从员工思想上抓起，给员工树立一个企业是我家的主人翁意识，让员工知道自己在施工过程中的各种材料的使用都是自己家里的东西，自己家里的东西一定要节约，不能浪费，杜绝一切铺张浪费，减少一定量的开支，保证员工在工作过程中能更好地控制自己的欲望，合理的安排相关的住宿和饮食，从而更好的处理整个成本的控制。其次应制定好相关的成本控制管理办法，对员工出行差旅制定相关的标准，因事设职、因职选人、各司其职、各负其责，最好选择一专多能的复合型人才，降低管理人员的费用。

总之在进行项目成本控制过程中，企业一定要注意整个项目成本控制不是一个简单的问题，而是一个全方位的问题，一个环节出现问题都会影响到整个企业的成本问题，因此企业应努力做好成本控制，最大限度的处理好资源的优化配置，努力提升企业的综合实力，从而更好的提高企业的综合竞争能力。

参考文献：

[1]魏继斌.浅析装饰装修工程项目成本管理[J].现代装饰(理论),2012,03:11.

[2]黄健.论施工企业项目管理中的成本控制[J].芜湖职业技术学院学报,2009,04:40-41.

中图分类号:TU723

文献标志码：A

文章编号：1671-1602(2016)12-0118-01