关于工程造价管理与控制的几点思考

文/卢太松 云南建工安装股份有限公司 云南昆明 650000

关于工程造价管理与控制的几点思考

文/卢太松 云南建工安装股份有限公司 云南昆明 650000

加强工程造价管理是提高工程收益的一个重要途径，在造价管理过程中还存在很多问题，对此要积极加强对这些问题的解决，从而使得工程造价管理的水平不断提升。

工程造价；造价管理；问题；对策

工程造价管理是工程建设过程中的一个重要内容，科学合理的工程造价，一方面可以对工程项目的成本进行有效控制，另一方面还能对企业的财务进行管理，从而提高企业的经营能力。随着建筑行业的发展不断深入推进，施工企业变得越来越多，加强施工企业的工程造价的成本控制，是当前建筑行业发展过程中的重要课题。工程建设过程中，为了尽量控制成本，需要对工程造价预算进行相应的控制和管理，准确的工程造价预算有助于促进建筑工程的正常进行，保证各种资金的有效应用。工程施工过程中造价管理还存在一些问题，比如造价管理过程中的各种成本信息更新不够及时、成本管理意识不强等，这些因素都将成为影响工程造价管理水平的重要因素，会导致工程造价管理的效率不高。

一、工程造价管理存在的问题

工程造价对于建筑质量的维护、成本的控制都具有十分重要的意义，在当前的工程造价管理过程中，还存在很多问题，这些问题对造价管理的水平会产生极大的影响，与此同时，很有可能会导致整个企业的财务管理受到阻碍，因此，在未来的发展过程中，加强工程质量管理的同时，也应该要积极加强对工程造价的管理。当前工程造价管理存在的问题主要有以下几个方面。

（一）造价管理人员的专业素质比较差

造价管理过程中，人员的综合能力水平是影响造价管理水平的一个重要因素，造价管理人员的综合能力素养较差是一个十分严重的问题，尤其是一些中小建筑企业对造价工作的重视程度不够，并没有组建专门的造价队伍，只是根据一些工程项目临时组建一些人员进行造价管理，有的人员根本没有专业化的造价管理知识，对市场情况也不够了解，因此使得造价管理流于形式，导致造价管理的效率比较低下。

（二）造价管理体系不健全

当前很多工程造价管理过程中，管理体系不够健全，是一个十分严重的问题。比如在企业内部没有建立统一完善的造价体系，对工程造价预算、审核等方面的控制不够，没有根据市场行情制定造价管理体系，比如对市场上的建筑材料的价格不够了解，对人工价格不够了解，因此在造价过程中没有制定有效的造价管理体系。

（三）造价管理方案不够优化

工程项目物资采购方案的处理是否到位，对于工程项目的成本控制和造价管理水平有很大的影响，也会影响到整个项目的成本。当前很多企业在施工的过程中对造价管理的方案没有进行详细的设计，从而使得造价管理的效率不高。

二、工程造价管理的策略

工程成本的管理对于施工企业的经济效益水平有很大的影响，同时还会影响到整个建筑业的发展，在工程造价管理的过程中，应该要从以下几个方面着手。

（一）不断提高工程造价人员的专业素质

在进行工程造价管理时最关键的因素就是工程造价人员的综合能力素养，工程造价人员的综合能力素养不高是影响当前的建筑工程造价管理工作效率的重要原因。因此在施工企业的内部应该要建立一支专业队伍，要对工程项目进行详细的了解，从而能够对成本控制以及造价管理水平进行提升。比如企业要将造价管理从财务管理中独立出来，从而使得造价管理可以成为一项比较独立的工作，招聘更多专业化的人员进行工程造价管理，对工程项目的成本进行积极有效地控制。

（二）制定科学合理的造价管理体系

在建筑工程施工过程中，科学合理的造价管理目标对于建筑企业的造价管理有一定的导向性，为了要不断完善造价管理体系，对各个工程项目进行科学合理的管理，则首先需要企业加强对造价管理的重视程度。施工企业的管理者应该要有一种全局的掌控意识，将造价管理纳入企业管理范畴之内，从而能够构建完善的造价管理体制。比如可以根据建筑项目的情况制定一个整体的成本预算，配备各种材料、人力等，同时，在施工的过程中，要对这个预算进行及时更新，根据项目施工过程中的实际情况制定余下工程的造价管理目标，按照新的要求进行各种资料成本的配置，促进建筑工程的顺利推进。另外，要对整个造价管理过程进行统一的规划和管理，制定造价管理工序，比如采购、审核等各个部分都应该要包括在内，从而使得企业的工程造价管理体系更加健全。

（三）加强工程的成本控制方案的优化

在工程项目管理过程中，应该要对整个项目做好全面梳理，制定多种成本控制方案，从而使得工程项目的成本控制可以有序推进，加强对工程所需要的各种物资、机械等材料等的控制。在设计过程中就应该要做好相应的规划，比如在不同的阶段需要采购哪些材料、需要招聘什么样的施工人员、需要配置什么样的机械等，从而使得工程过程能够按照物资采购方案对各种所需的物资材料进行购买，避免出现意外现象，从而出现不必要的浪费。在设计过程中应该要多设计几套方案，然后对不同的方案的优劣进行比较分析，从而选出最合适的物资采购方案用于工程项目的施工。在企业的成本控制过程中，要设置统一的规范以及标准对成本控制工作进行管理，在实际的物资采购成本控制过程中应该要对市场动态进行掌握，对各种建材的价格进行掌握，实现动态物资采购成本控制，促进物资采购成本控制工作效率的提升，从而保证工程项目所需的材料得到保障，确保工程施工进度的顺利完成；在进行成本核算的时候要采用统一的标准进行核算管理，并且要尽可能制定多种成本控制方案，从而使得工程项目的成本控制目标得以实现。

结语：

综上所述，工程造价管理对于施工企业的发展有十分重要的意义，可以提高施工企业的成本控制水平，提高其经济效益，同时，还可以间接促进建筑行业的快速发展。在当前的造价管理过程中还存在一些问题，比如造价管理体系不够完善、造价管理的成本控制方案设计不够全面等，这些都会对工程造价管理工作效率产生十分严重的影响。为了促进工程的顺利进行，需要加强施工企业对工程造价的重视，制定科学合理的造价管理体系，培养更多专业人才，对工程造价进行全面管理。

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［2］叶新良.对工程造价管理控制的几点思考［J］.中国科技信息，2010，（10）.

［3］曾繁伟.关于工程造价管理改革的几点思考［J］.工程建设与设计，2000，（06）.