论建筑工程招投标中的风险管理

文/邓琛 格尔木创效工程技术咨询有限公司 青海格尔木 816099

论建筑工程招投标中的风险管理

文/邓琛 格尔木创效工程技术咨询有限公司 青海格尔木 816099

随着科技发展浪潮地不断推进，新技术、新理念层出不穷，建筑工程行业也得到了突飞猛进地发展。然而在发展的同时也伴随着一定的不尽如人意的地方，由于种种因素的影响，使得施工中风险问题日益严峻，特别是一些隐性风险，呈现出复杂多变的特征，施工单位对其很难做出准确地预测，这无疑加大了施工的难度。基于此，开展对建筑工程中风险类型地分析，并寻求有效的方式提高风险管理能力，为安全施工提供可靠的保障。

建筑工程施工；风险管理；风险类型

1、引言

众所周知，风险管理工作存在于各行各业中，做好风险管理工作可为企业地良性发展起到一定的促进作用。近年来，随着我国建筑行业地不断发展，施工项目中的风险问题也受到了业界人士的重视，若没有采取积极有效的方式应对风险问题，则一方面会给建筑施工带来很多不利的影响，另一方面还会无形中加大工程成本支出。所以，在工程管理中项目风险管理工作已然成为很重要的内容，而要想做好施工项目风险管理工作，首先需明确风险管理的类型与基本特征，其次采取有效的措施加以整改，确保项目得以顺利实施。

2、建筑工程施工项目的风险类型

2.1 安全风险

安全意识存在于各行各业中。在建筑工程施工过程中，安全主要表现为两方面含义：一是施工阶段的安全管理工作，在施工中严把各个阶段的安全质量过关，确保施工过程得以安全、有序地实施；二是工程项目结构的稳定性，这点既是建筑单位所关注的话题，又是业主以及地区政府部门关注的重点所在。当前，很多建筑施工单位并未意识到风险管理工作的重要性，在施工中没有构建行之有效的风险管理方案，使得工程实施中安全问题层出不穷，不仅给施工单位带来了巨大地经济损失，而且还为人们的生命安全造成了一定的威胁。

2.2 经济风险

建筑单位通过招投标的方式获得项目，项目经建成投入使用后会给建筑单位带来一定的经济收益，这才是项目发生价值的目的所在。但是在施工中很多建筑单位对成本问题的重视程度却不够，使得项目虽然后期产生了一定的效益但由于成本支出较多，企业从中所获取的利润少之又少。项目实施中会因为种种因素比如设计图纸的变更、施工中突发状况的发生等，项目实际支出与预算发生很大的出入，这些因素都会影响企业最终的经济效益。

2.3 进度风险

施工进度是工程施工风险管理中的一项重要指标。在实际施工中，造成工期延误的因素是多方面的，有人为方面的因素比如施工人员操作不当，引发地工程返修现象等，还有非人为方面的因素，比如天气因素的干扰等，都会使工期无法按时完成。

2.4 技术风险

产生技术风险的原因主要表现在以下两个方面：一是现场技术风险，现场技术风险主要表现在施工单位所选择的工作人员专业素养低下，在工程中不按照正规地操作流程进行作业，造成建筑质量问题层出不穷，对项目地正常竣工造成一定的影响。二是后台技术风险，后台技术风险则指的是设计初期，图纸审核不过多，设计图纸中对技术要素的控制没有进行准确定位，使得所制定出的施工方案在实际应用中频频出错，施工中若要变更设计方案，则一方面会加大成本支出，另一方面也会延误工期，给建筑单位造成不可估量的损失。而要从根本上有效控制技术风险，不仅要对工程方案进行有效控制，而且还应对设计图纸进行全面审核，尤其是在分析模型计算以及安全系数的确定方面应做到认真、细致，尽可能地减小误差。施工工艺的选择上应严格参照相关标准进行科学选取，对一些新技术或者新理念，若未征得技术部门的同意则不能应用。

3、建筑工程施工项目风险管理的特征

3.1 风险管理的多元性

从表层来看，施工项目与建筑行业密不可分，但这种理解其实是存在一定偏差的，原因在于项目施工中会涉及多方面的领域，比如购买材料会涉及到材料供应商，工程竣工后的监管需涉及到监理单位等，所以各部门之间是相互配合，相互促进的，只有这样才能确保各个阶段工作地有序开展。作为建筑单位来说，应采取有效的措施降低施工项目风险，在条件允许的情况下应尽可能地向项目地其他参与单位提供帮助，共同面对与抵制各类风险，促使项目得以顺利竣工。

3.2 风险管理的不可抗性

在风险管理方面还存在一些不可抗力因素，比如自然天气的影响，这些自然灾害是常人难以控制的，在施工中若遇到泥石流、台风等恶劣天气时无疑会给正常的施工带来重重阻碍。因此在一些自然灾害频发地区，施工单位也往往会采取一定的预防措施，当自然灾害来临时能够有效应对风险，尽可能地将灾害风险等级降低。

3.3 风险管理的易变性

风险管理中的易变性主要指的是项目在实施中由于一些突发状况会对正常的工作进展造成一定的影响，使得建筑工程施工项目中风险管理发生一定的变化。与自然灾害相类似，这种易变性是很难准确预知的，所以也给正常施工带来重重阻碍。这就需要管理者具备一定的理论判断能力以及相关经验，能够对风险存在的潜在因素进行分析，做好风险评估工作，积极应对风险管理中的易变性因素的干扰，使项目得以顺利实施。

4、建筑工程施工项目风险管理的意义

实施工程项目风险管理的目的在于通过采取相关措施最大限度地降低风险等级，提高施工效率。做好项目风险管理工作也有助于提高建筑企业的核心竞争力。然而在实际施工中，由于各个建筑单位管理人员资质参差不齐，人员素质不同等，使得工程施工中风险问题层出不穷，不仅对工程质量问题造成了一定的影响，而且也给人们的生命财产安全造成一定的威胁。所以，怎样才能将工程施工中存在的风险等级降至最低，提高施工的成效性是当前建筑行业共同观众的焦点话题。建筑企业应在项目实施的整个阶段中做好全程项目风险管理工作，对潜在的风险进行细致、全面地分析，并制定出切实可行的紧急预案措施。此外，还应按照各类风险的基本特征，实现风险的动态管理，增强风险管理的实效性。

5、建筑工程施工项目风险管理的有效应对策略

5.1 风险规避

风险规避属于风险应对中的一种方式，风险规避主要指的是采取一切有力措施最大限度地避免风险的发生，也可以理解为通过实施相关措施有计划地消除风险发生的条件，以免受风险所带来的损伤。但这里所强调的风险规避并不是完全将风险消除，只是从尽可能地降低损失发生的概率以及降低损失程度两个层面进行强化的。

5.2 风险自留

风险自留属于财务管理方面的内容，通常包含两种类型：一是计划性风险自留，主要指的是风险管理人员通过科学地预测与合理地评估，对潜在的风险进行有计划地转移，尽可能地降低风险等级；二是非计划性风险自留，该阶段指的是当计划性风险自留不能实施的情况下，所进行的工作，事先没有进行计划设计，按照实际情况采取一定的措施进行防范。

5.3 风险分担

风险分担是指风险发生时，合同双方按照合同约定分别履行各自义务，共同承担风险，从而实现既发风险的现实分担。它是通过对风险的分析、评估，确定风险类别及危害，进而确定合作主体，以便风险发生时共同抵御。

5.4 风险转移

风险转移也分为两种，分别是非保险或合同的转移方式及工程保险的转移方式。前者是通过签订合同及协商等方式将项目风险转移给其他方，包括设计、施工、供应商等单位；而保险转移是为工程项目实施阶段进行保险，是指通过保险公司以收取保险费的方式监理保险基金，一旦发生自然灾害或意外事故，造成参加者的财产损失或人身伤亡时，即用保险金给以补偿的一种制度。

5.5 加强风险管理教育的宣传，完善风险管理的制度

风险管理在一定程度上是可以规避的，政府部门要加强对风险管理的宣传教育，使相关行业树立风险管理的意识，能够下意识的进行风险管理；同时开展风险管理的教育相关活动，使建筑行业的相关部门的工作人员能够对风险提出相应的解决方案。国家应当建立相应的政策及其法律，规范风险管理，使风险管理有法可依，建筑工程在建造过程中能够依据法律提出有效的管理方法。

建筑工程相关企业要健全自身的建筑工程的风险管理制度，提高建筑工程风险管理的技术。企业要将各部门的责任明确提出，使各部门能够明确了解自身的责任，及时对自己部门承担的风险进行化解，提高企业的抗风险能力。企业也可以建立风险管理部门，专门进行风险管理，收集各方面的资料，进行风险研究，确定风险管理的方法。

结语：

综上所述，本文系统的讨论并分析了工程项目施工中存在的风险管理的类型、特点以及如何进行有效的管理方法，随着管理经验及施工技术的不断加强，以及施工顺序的规范化，都会对工程施工的风险管理起到好的作用。施工的主要参与者是人，因此进行思想增强风险管理意识是最为根本的。不但要懂得预测风险，还要能够妥善的处理突发风险及做好风险过后的后续工作，这些都是需要在实践和时间中逐渐形成的。

[1]王春浩.我国建筑工程项目风险类型及风险管理对策研究[J].科技资讯,2012,14:149.

[2]梁福生.建筑工程施工项目风险管理研究[D].东北石油大学,2012.