成本造价控制在工程施工内的应用研究

文/江荣 无锡市中嘉工程管理咨询有限公司 江苏无锡 214000

成本造价控制在工程施工内的应用研究

文/江荣 无锡市中嘉工程管理咨询有限公司 江苏无锡 214000

伴随着工程造价的急剧增长，人们的视野聚焦也逐渐开始从工程质量转移到了工程的造价成本上。现在，人们不但关注工程项目的质量，还更加关注工程项目造价的成本。本文就工程造价成本控制中存在的问题进行了详细的分析和探讨,并且作者结合自身多年社会经验和参考资料就工程造价成本控制中存在的这些问题提出了自己的一些改进措施和解决策略。

工程造价；成本管理；施工研究

1、工程造价的管理概述及影响因素分析

虽然当前我国在对工程造价的管理问题上有很多办法，但这些方法都缺乏系统专业的管理制度，相较于国际上发达国家的管理模式及工程造价的管理控制需求却显得已经有些落后了。具体因素如下：

1.1 预算对成本造价的影响

预算于成本造价而言，在某种程度上制约着施工成本造价控制工作，在建筑施工期间，因为预算方案编制之前，并未对市场进行调研，倒是预算方案存在着诸多的问题，致使工程结果不够客观、准确。比如工程造价人员并未充分了解市场实际状况，仅靠自己的经验或者是他人的叙述，来编制预算方案，缺乏对市场实际情况必要的了解，所取得的信息缺乏准确性，直接影响着工程项目，更甚至对工程项目的最终决策也起着较大的不利影响。

1.2 市场对成本造价控制的影响

市场于成本控制而言，其影响也是非常大的，在工程成本控制中，市场变化是影响成本造价控制的主要因素，工程的发展与市场的联系非常紧密，若市场发生变化则会转变内部经营方式，此外，又因为市场的不确定性，比如材料价格上涨、人工供应紧张等等，都会增加工程项目的资金费用。

1.3 资金对成本造价的影响

从经济立场而言，市场竞争主要是工程造价的竞争，资金对成本造价的影响，在整个项目中需格外重视。工程项目所需的资金投入是巨大的，在资金筹集、工程资金方面有着巨大的需求，若资金不足则会无法顺利开展项目。

2、在施工阶段工程造价的管理控制的有效途径及案例分析

2.1 对工程的施工组织进行优化管理

优化管理工程施工组织，可对工程环节的工程造价起到一定的控制作用。同时，根据工程的施工合同的相关规定和工程在建设施工过程中的相关法律法规，对工程的施工组织进行优化管理，这样工程建设过程中的施工计划方案就能得到很好的调整，若对工程建设过程中的资源进行有效的分配和利用，不但可以节约资源，降低成本，还能使工程的施工进度按预期的目标持续进行下去，这样工程的进度和工程的质量都会因为对施工组织的优化而得到充分的保障。

某工程地下建筑面积30000平方，地下2层，原施工组织设计地下室大面积整体开挖施工，后经甲方、监理、施工单位等几方协商，并考虑到施工现场场地有限，改为地下室分段施工，这样不仅挖土和混凝土浇筑能同时进行，节约工期，而且施工单位在钢管、模板等材料周转方面能节约用量，本项目这项优化仅模板费用就节省近100万元；另外施工组织设计中施工措施做法会影响到后期的工程结算，特别是隐蔽工程，比如，钢筋工程中的施工措施钢筋，结算时房子已经交付，钢筋更是看不到做法究竟如何，这样施工组织设计就可作为资料依据，这就要求施工组织设计编制后要认真审核，某些做法与实际经验做法不符者应及时优化；必须按照高标准要求施工的，在施工时业主、监理应严格按照施工组织设计中的做法来监督、实施。

2.2 材料设备的造价控制

材料费用在工程建设中所占比例较大，施工过程中，严格控制材料用量，合理确定材料的价格，做好工程成本控制。现如今大型开发公司中大部分材料都是建设单位自己来负责采购的，建设单位利用本公司项目多、用料大的优势，对工程中的主要及重要材料直接与材料供应单位签订战略协议，从而做到不但不会出现因为材料价格的虚报而造成的造价成本升高的现象，还能确保材料的及时供应，避免因材料供应不及时而造成的工程施工停滞，成本增加的现象；例如某工程防水材料由甲方负责采购，防水材料由甲方与材料供应商签订全国范围内由甲方开发建设的项目，合作战略协议由甲方与材料商根据市场材料价格变化每年签订一次由材料单位自行报价，综合单价比市场价低30%左右；而与施工的总包单位，施工费按照施工单位面积*施工综合单价计算，但为避免施工单位浪费、冒领等，对于所领材料结算，合同约定“材料设备损耗率按双方在现场作样板实测确定。属于乙方超额订购或使用的材料设备用量由乙方承担，如超领额度超过3%，对超过3%的部分，甲方另收取结算总额的20%管理费作为违约金；3%以内的部分甲方按实供价格扣回。如乙方在工程中领用的甲供材料设备用量少于按理论计算的结算量，甲方不补偿节约的材料设备费用”。

2.3 经验总结

通过分析研究我们可以发现，在市场材料价格和运输费用等市场条件的变化的同时，想要降低造价成本，也就意味着施工阶段的工程造价控制管理也要跟着市场材料价格和运输费用等市场条件的变化而变化。所以只有在工程施工的各个阶段进行周期性的市场分析和重要信息收集，才能避免因市场条件改变而导致的造价成本升高的现象。还有就是工程项目的建设一定要尽量在工程项目建设规定的时间内完成，因为这个时间是预计的最佳的竣工时间，一旦超出这个时间，工程的造价成本就会持续不断的增长下去。所以在工程建设实施过程中要尽量保证工程项目不会因为材料，天气，人为等因素而停工。

结语：

工程造价作为直接影响工程整体效益的一个重要因素，在工程项目的建设过程中显得尤为重要。造价的控制管理需要管理人员具备极强的专业技术知识和职业道德，这也就需要管理人员要在具备该专业水平的同时，还要根据市场的改变而从新审核修正自己的管理方法[1]。在造价管理控制过程中要尽职尽责，切不可为了私利徇私舞弊。我国的工程造价管理控制水平与国际上的工程造价管理控制水平相差甚远，想要与之接轨，就需要国家进行相应的宏观调控，然后在此基础上让各部门充分发挥自己的作用[2]，这样才能让我国的工程造价管理控制水平得到较大的改善与发展。

[1]何晓烨.功能成本化评价方法在工程造价控制中的应用研究[J].中国新技术新产品,2010,21:201-20.

[2]贾晓红.施工单位对工程成本造价控制的若干措施[J].产业与科技论坛,2012,5:227-228.