建筑工程管理中成本的有效控制措施分析

文/王洪毅 河南中城建设集团股份有限公司 河南开封 475000

建筑工程管理中成本的有效控制措施分析

文/王洪毅 河南中城建设集团股份有限公司 河南开封 475000

对建筑工程项目的成本进行管理是企业管理的重要环节，可以使企业能够有效的降低工程成本，获得更大效益，对于企业提高市场综合竞争力和在现代市场中占据更大的份额有巨大的推动作用。所以需要使用现代化的管理手段和方法对工程项目的成本进行管理，减少企业的消耗，提高工程的效率，最终促进建筑企业的可持续发展。本文主要对建筑工程管理中成本的有效控制措施进行分析探讨。

建筑工程；项目管理；成本控制；应用分析

1、建筑工程管理中成本控制的重要性分析

1.1 有利于企业战略性成本控制的实施

能够在工程项目中获得预期的利润，是建筑工程企业开展工程建设的最终目标。但在建筑施工中不仅要保证利润，还要保证工程建设质量和工期达到合同要求。在建筑工程项目施工中，成本控制与工程管理工作息息相关，有效的成本控制不仅是确保施工质量的关键，也是企业能否在项目中实现战略目标的基础和前提。

1.2 有利于提高整体项目管理水平

市场经济制度不断完善的今天，建筑行业市场竞争日益激烈。在建筑行业市场逐渐完善的背景下，只有提高项目管理水平才能有助于企业实现可持续发展的最终目标。成本控制工作贯穿于工程项目全过程，更是与项目管理工作相互融合在一起。想要实现提高成本控制的目的，就必须实现成本控制和项目管理的融合，通过提高成本控制工作质量来提高项目管理水平，帮助企业实现可持续性发展的战略目标。

2、建筑工程项目管理中成本控制情况分析

当前随着社会主义市场经济的不断发展，许多行业都开始进入到白热化的竞争阶段，而建筑工程行业也不例外。施工企业不仅要确保工程建造符合质量和时间要求，还要保证不出现施工事故，同时尽可能的压低工程成本，这样才能够占领市场先机，赢取更多发展机会。目前我国施工企业对于工程项目成本的控制，通常是采用会计成本核算模式，这种核算方式针对的是工程项目所发生的成本，因此属于事后控制，集成管理要求未得到充分体现，因而一旦中间某一个环节发生问题，就可能无法实现成本控制的目的。

尽管我国施工企业并没有发展很长时间，但一直保持着较快发展速度，而行业的过快发展导致了许多恶性竞争问题，包括不合理评标和人情关系议标等，并不是说施工企业成本低就一定能够获得项目，客户并不是将价格作为选择的唯一标准，而且即便是施工企业在一些方面有优势，有时也并不被客户所重视，因而施工企业对工程项目成本控制的重视程度不够，价值建筑工程项目流程复杂，专业性较强，经常要用到各种新材料和新技术，而不同类型材料的规格、质量、等级和价格等都有很大差别，很难做出非常准确的定性分析，测算预算指标很难确定，这就决定了施工企业并不会对成本控制问题投入过多精力。

目前我国许多工程项目中负主要责任的项目经理对成本管理较为忽视，项目初期没有明确的成本控制计划，而在项目后期资金紧张之后又开始严格控制，还有一些工程项目一旦确定能够按照要求完工，项目经理就开始随意浪费，并且利用各种机会列支成本谋取私利，报销虚假材料费和招待费等。

3、建筑工程项目管理中成本控制解决办法

3.1 强化相关人员成本管理与控制的意识

要想解决好项目成本管理中出现的问题，首先要从相关人员的意识入手，加强宣传教育，提高他们成本管理意识和对降耗降本重要性的认识，让他们明确自己的职责，自觉地在建筑工程的各个环节中进行成本控制和管理。随着市场经济的发展，建筑行业的竞争也愈发激烈，为了提高建筑企业的竞争力，更加需要企业的每个员工，在思想上认识到成本管理的重要性，从自身做起，发挥企业主人翁精神，在实际工作中，切实加强对建筑工程项目的成本管理，提高企业的经济效益。

3.2 要建立统一、规范的建筑工程项目成本管理制度

建筑工程项目成本控制工作复杂而具体，涉及面广，要使成本控制工作落实到实际，取得成效，必须做好完善成本控制的基础工作，完善内部管理制度，将责权利落实到每一个部门和员工身上，实行岗位责任制，明确职责权限和范围，使项目成本管理形成一个完整的，责权利相结合的成本管理体系。这样才能把控制成本的措施落实到项目施工全过程和各个环节中，从而实现成本的有效控制。同时，在这一制度中，每个部分对成本进行管理的人员需要加强交流协调与沟通，以便在整个工程中对成本进行管理时出现的各种问题能及时解决。

3.3 要运用现代化的成本控制手段，加强管理和监督

在对任何建筑工程项目成本管理时，不是单独某个部门的责任，而是企业所有的部门都需要共同为之付出努力，所以，为了能够有效的对工程成本进行管理，需要在企业中建立专门的监督部门和有效的监督管理机制。一方面，监督人员要明确自己的职责，切实发挥作用，对企业的成本管理进行有效严格的监管。对成本管理的各个部门和环节都要有专人进行监督，认真的查看企业各个时期的收支账单，对工程的预算进行核对。另一方面，要采用现代化的成本管理手段，及时掌握项目施工进度和相关信息，并及时处理和反馈，对项目施工存在的问题做到随时发现，随时解决。监督部门在加强本管理监管时，还要处理好质量与成本、工期与成本的关系，确保整个工程能够正常进行。

3.4 要加强建筑工程项目成本管理中质量成本的管理

在建筑工程中，施工的质量不仅是整个工程正常建设的重要指标和保障，也是社会各界广泛关注的问题之一。既不能为节约成本，降低质量标准，出现质量事故，造成返工或损失；又不要过高超出质量标准水平，造成浪费。这就需要加强对质量成本进行管理，对质量成本中各种关系进行处理，采用科学、合理先进的技术措施和手段对其进行管理，在确保建筑工程质量和合同工期要求的前提下，在标准控制指标范围内，尽可能降低工程的成本。

结语：

成本控制是决定企业发展与破产的关键，所以，在竞争如此激烈的当今社会，建筑企业要想更加稳定地立足社会市场，就必须增强自身的成本控制意识，加强成本控制工作，补充成本控制知识，建立健全成本控制的相关体制机制，以此提高自身的核心竞争力，促进企业的长远、健康发展。

[1]王瑞俊.建筑工程项目施工成本控制[J].科技视界，2015，24.

[2]李红林.基于建筑工程项目成本控制及管理的研究[J].科技与企业，2015，15.