试论建筑成本控制的主要影响因素及成本控制策略

文/薛瑞春 江苏润恒物流发展有限公司 江苏南京 210000

试论建筑成本控制的主要影响因素及成本控制策略

文/薛瑞春 江苏润恒物流发展有限公司 江苏南京 210000

建筑行业是我国国民经济发展的重要行业，近年来得到快速发展，建筑施工市场空前繁荣，但是企业面临的经济压力也在随之增大。施工过程中由于周期长、施工环境复杂，再加之受外界经济、政治等因素影响较为明显，导致施工过程中普遍存在成本控制不合理的问题。本研究主要对建筑成本控制的主要影响因素进行分析，旨在为提高建筑成本控制水平提供建设性意见。

建筑；成本控制；影响因素

当前我国的建筑行业在实践中已进入成熟期，主要目标是进行竞争力建设、内部管理，但是随着建筑市场的快速发展，建筑企业的生产模式、组织结构正在发生着明显的变化，成本控制成为一个不可忽视的问题。

1、建筑工程成本控制的影响因素分析

1.1 建筑工程成本控制概念概述

建筑工程成本主要是指建筑施工过程中为了保证工程质量、进程所耗费的资金费用，为了提高建筑项目效益，做好成本控制至关重要。在工程建设过程中，工程成本涉及人力、物力等各个方面的内容，反映着企业的实际生产能力、 工作效率等方面的内容，此外也是施工单位组织能力、管理能力的明确体现。通过建筑工程成本控制有助于发现施工过程中资源使用不合理或者成本明显超支的情况，能够及时采取措施进行干预，实现质量效益与经济效益的统一。

1.2 建筑工程成本控制的影响因素

1.2.1 材料的不合理使用

相对而言，施工材料的成本价格受市场波动影响较为明显，尤其是钢筋、水泥等必要材料，价格不受施工方把控，因此对其成本难以估量，施工单位也难以对整个施工过程中的成本进行规划和预算。另外施工过程存在不确定性，例如项目内容的变动、项目结构的变动，会导致材料的使用量也会发生变动。此外施工过程中材料浪费现象也比较严重，一方面施工人员大多是文化程度不高的农民工，部分对施工工艺了解程度不够且技能不够娴熟，再加之员工节约意识薄弱，导致材料利用率明显不高；另一方面施工现场管理力度不到位，也会经常导致操作失误。

1.2.2 施工进度过慢

施工进程的快慢与成本高低机密相关，如果工期延长，成本也会随之增加。经过分析，发现施工进度慢常见原因如下：①分工不科学。工程项目如果分工合理，人员各司其职，能够很大程度提高工作效率，但是如果分工不明显，很可能出现人员闲散、重复操作的现象。②施工人员数量不够。人员越多，每天完成的工作任务也会明显增加。③材料供应不足。建筑材料是施工建筑的基础，如果材料供用不足自然也会影响施工工作的开展。因此在施工设计的阶段，要做好材料部分的预算并对需求量进行估算，有助于保持合理的材料供用。④机械设备破损或者报废，会直接影响施工进程。

1.2.3 建筑工程性质以及企业自身的生产能力

不同的工程项目施工工艺是千差万别的，施工成本自然也存在明显的差异。此外企业自身的生产能力与成本控制效果存在相关性，如果企业的生产能力较强，能够采取科学的手段对成本进行估算，可在一定程度上降低成本的耗费。此外企业也能引进先进的技术和器械设备，有助于降低器械设备发生损坏的机率，在很大程度上能够保证施工顺利进行，降低施工成本。

2、建筑工程成本控制策略探究

2.1 提高机械设备的使用效率

通过成本影响因素分析，发现机械设备的性能对施工进度、成本影响明显，因此施工单位要做好机械设备的维护和更新工作。施工前对器械设备进行检查，也可定期进行性能测验，保证器械设备能够顺利应用于施工；此外定期对设备进行保养，增强器械设备的使用寿命，如果在保养中发现设备损害，无法投入使用要及时报备进行更新，保证机械设备处于良好的工作状态；企业在认识到科学技术的先进性，积极引进先进的机械设备以及相关人才，提高设备的性能以及工作效率，以技术创收；此外要求技术人员严格按照规定进行器械设备操作，对于违反规定的人员要予以处置和制止，减少损坏设备的可能性。

2.2 强化建筑材料管理

建筑材料成本是整个施工成本的重要组成部分，因此该项成本不容易控制，但是一定要加强重视，做好建筑材料管理。首次要做好材料使用量的估算，然后将材料使用量的管控贯彻于施工的各个环节，从细节处减少浪费，从根源上进行成本控制；其次在材料供应商的招标活动中，施工单位一定要认真了解各个商家的具体情况，做好考察分析工作，清楚各个商家的材料质量以及信誉度，合作过程中不能只贪图短暂利益，在保证质量的基础上对价格进行商讨，最终确定出最科学合理的采购方案，实现双方互惠共赢；此外要定期对施工人员进行培训，提高他们的资源节约意识，从细节处做好成本控制。

2.3 提高施工规划的合理性

在建筑施工项目开展之前，施工单位在了解项目概况的基础上，需要深入实地进行考察，保证整个项目的可行性、后期规划和设计的科学合理性。在施工设计阶段，施工单位要注意以下几个方面的内容：设计要全面合理，不能照抄照搬，要深入实地考察可行性，同时要注意因地制宜、因时制宜，结合项目的特色、用途以及施工的进展情况来进行方案设计。设计可邀请施工单位、建筑单位、设计单位共同对方案进行讨论，对于其他两方提出的意见，设计单位要认真听取，在保证科学性的基础上对方案进行调整；提高施工工序的科学性以及合理性。结合具体的施工项目选择相匹配的施工工艺，不能盲目的进行“拿来主义”，即使相同的技术，但是每个工程项目以及外部环境都是有差异的，需要根据实际情况进行调整，保证施工工艺能够有条不紊的进行，提高工作效率，进而降低施工工程成本。

结语：

成功的工程项目成本控制不仅能够保证工程质量，还能够促进企业获得理想的经济收益。当前在工程建设成本控制中还存在材料浪费、施工进度过慢等问题，企业要找准原因结合自身的生产能力以及项目情况采取针对性的措施进行改进，提高成本控制水平，保证工程建设效率与建设效益的统一。

[1]王晓丽.建筑工程成本控制与管理策略分析[J].城市建设理论研究,2014,11(9).

[2]郭立新.建筑工程成本控制与管理策略分析[J].现代商贸工业,2014,26(1):136-137.

[3]全越.分析建筑成本管理的影响因素与策略[J].建材与装饰,2016,18(6):154-155.

[4]陈亮.影响建筑成本管理的因素和策略[J].商品与质量,2016,16(7):287.

薛瑞春（身份证号32092519811225007 X），男，单位江苏润恒物流发展有限公司，职业设计总监。