市场为导向主业保稳定多元求发展——南充日报社创新经营管理加速转型

□欧骏飞

（南充日报社，四川南充637000）

市场为导向主业保稳定多元求发展
——南充日报社创新经营管理加速转型

□欧骏飞

（南充日报社，四川南充637000）

近年来，南充日报社坚持以“市场为导向，主业保稳定，多元促发展”的经营战略，整合各方面资源，充分发挥各经营部门与采编部门团结协作的优良传统，发展壮大传统文化产业和新兴媒体文化产业，取得社会效益和经济效益双丰收的骄人业绩。

创新发展理念，夯实产业发展基础

办报质量和印刷质量决定发行数量，发行数量又影响着广告收入。南充日报社坚持把办报、印务、发行和广告这“四个轮子”通盘考虑，协调推进，实现了办报、印务、发行、广告的相互促进、良性发展。

以“责任媒体、权威报道”的办报理念奠定产业发展基础。南充日报社大力实施新闻质量提升工程，紧紧围绕市委、市政府中心工作，充分发挥宣传鼓劲、桥梁纽带、科学监督和疏导减压作用，唱响了科学发展、加快发展、转型发展的主旋律，成为了社会各界公认的“责任媒体”，被中国报业协会授予“发展创新奖”和“优秀报纸奖”，被中国地市报研究会授予“管理创新十强”和“走转改”先进集体，南充晚报荣获“中国地市晚报品牌十强”、“中国地方都市类报纸最具影响力十强”等荣誉称号。

以“高品位、快捷性”的印刷理念拓展印刷业务。投入1300多万元购置了BEIREN B7624-4商业胶印轮转印刷机等印报设备，确保印务中心的印刷能力可达到每天120万份对开彩报，印刷质量始终保持在全省市州报第一位。南充日报社印务中心高品质的印刷质量和快捷性的周到服务，不仅保证了《南充日报》《南充晚报》印刷发行的时效性，还争取到了《四川日报》《华西都市报》《文摘周报》等主流媒体在川东北的印刷业务，年收入4000多万元。

以“差异化、便民性”的发行理念扩大发行覆盖面。该社组建报业发行有限公司，扩大发行队伍，建立4个零售批发点、182个零售网点。创新运营模式，对《南充日报》发行实行订投分离，即该社负责征订，邮政部门负责投递。实施订投分离后，一方面主动争取政策，《南充日报》报价由290元/份提高到348元/份，每份涨58元，涨幅达20%。仅此一项，全年增加发行收入400多万元。同时争取到财政代扣政策，次年《南充日报》征订款中的绝大部分在本年12月底前划到报社账户，有力地保障了报纸的正常出版。另一方面，积极与邮政部门洽谈协调，确保发行费用不随报价上涨而增加。目前，《南充日报》日发行量由5万份逐年增加到现在的7.4万份，增长率达48%，日发行量名列全省市州党报前茅。对《南充晚报》实行自办发行为主、邮政部门买断包销等办法，日发行量达4万份，遍布全国20多个省、市、自治区，名列全省市州晚报前茅。

以“代理制、预付制”的经营理念确保广告收入稳定。该社采取公开竞标拍卖的方式，对《南充日报》《南充晚报》广告实行卖断经营，将经营风险转移给代理商，确保广告收入稳定。为规避风险，在具体操作上该社对代理商实行收保证金300万元，本月25日前交清下月广告代理费等办法，最大限度地保证了该社利益不受损失。由于广告收入年年位居全省市州报社前列，被四川省报业协会评为四川报业广告经营十强。

坚持项目带动，增强产业发展后劲

牢固树立“抓项目就是抓发展”的理念，通过盘活资产、市场运作等方式，多方筹措发展资金，推进项目建设，实施多元经营，增强产业发展后劲。

快速推进重点项目。被列入《四川省新闻出版业“十二五”发展规划》的川东北文化传媒中心项目于2012年9月开始建设施工，总投资3.3亿元，是四川省重点扶持文化产业项目之一。目前，该项目一期工程已竣工，其功能涵盖新闻中心、印务中心、发行中心、编辑中心、广告经营中心、培训中心、新媒体中心、其他文化事业服务中心、出版中心，将进一步拓宽南充文化传媒业务范围，辐射川东北五市。

坚持多元化经营。一是成立南充新闻旅行社，开展国内旅行业务。二是成立南充日报图书发行有限公司，开展国内图书、期刊批发和零售业务。三是成立南充日报社日升职业技能培训学校，开展公共营养师、对外劳务、海员、创业能力等多种培训业务。四是成立南充日升职介所，开展职业介绍、信息咨询、劳务输出等业务。五是控股成立南充新宇投资有限公司，注册资金1000万元，已开展房地产投资等业务，并取得较好的收益。

科学规范资本运作。坚持“资本运营与项目运营、与产业发展以及自身转型相结合”的原则，成立了专业化的资产经营部，对固定资产、办公用具等进行登记造册和经营管理，规范资本运作，让国有资产保值增值。将租赁到期的房屋一律对外公开招租，每年租金收入200多万元。制定并实施《南充日报社物资采购管理办法》，每年节约资金30多万元。处理各类废纸、废版材、废电脑等，每年收入近30万元。

培育新兴媒体，构建产业新型业态

正确处理主业与新兴媒体的关系，以政策法规为依据，以报业经营优势为基础，用先进文化和健康的内容占领新阵地，促进新兴媒体收入大幅增长，2015年已达500多万元。

办好以“南充新闻网”为骨干的网络媒体。做大做强南充新闻网，每日发稿1000多条，日点击率稳定在10万次左右，最高日访问量达118万人次，成为南充市最大、最权威的新闻门户网站，被中国报业协会评为2013—2014中国报业新媒体项目创新五十强，2015年被中国地市新闻网联盟授予“全国地方网络媒体十大最具影响力品牌”等称号。

壮大以“南充手机报”为重点的移动媒体。开办的南充手机报在移动、联通和电信用户中开通后，与四川省手机报加强合作，完成内容改版升级，订户最多时超过15万户。

培育“掌上南充手机客户端”等新兴媒体。一是开发、运营掌上南充手机客户端。二是依托南充新闻网开办南充网络电视台和三国源论坛。目前“三国源论坛”注册人数达7.7万，其中全市660家机关企事业单位在论坛上实名注册，搭建起党委政府与网民沟通的桥梁。三是开办西部绸都网。四是开办嘉陵江之子网。五是开办的官方微信公众号“南充日报社-微报”，综合影响力指数位列四川第一。六是2015年开办的南充晚报微信粉丝快速增长，目前近3万人。

健全工作机制，促进产业快速发展

以激发文化产业发展活力为重点，大力创新组织管理、人才培养、人员考核、激励约束等工作机制，着力构建充满生机、富有活力的文化产业发展体系。

健全组织管理机制。聘请资深专家、业务骨干组建成立南充日报社社委会和经营管理委员会，对重大经营管理问题民主决策、科学决策，不断寻求新的经济增长点。社委会和经营管理委员会委员一律实行动态管理。

健全人才培养机制。建立政治思想教育培训机制、业务培训机制、学历培训机制，不断提高经营部门员工综合素质和能力。目前，该社初步积聚起门类齐全、梯次合理、素质优良、新老衔接，能满足报社现阶段发展需要的经营人才队伍。

建立健全激励机制。坚持收入分配向经营一线倾斜。设立特殊贡献奖，对经营工作中取得突出成绩的人才给予重奖。改革职称晋升机制，对员工实行职称评聘双轨制，激励员工扎实工作、主动作为。

南充日报社下一步将通过组建报业传媒集团来打造现代传媒旗舰，按照现代企业管理办法来运营党报各种产业资源，力争社会效益和经济效益最大化，为加快新媒体和多元文化产业发展壮大提供强大的动力。

（本栏编辑：古缘）