谦卑领导：成功之道还是自我美化

谦卑领导：成功之道还是自我美化

在中国社会的文化传统下，谦虚常常被视为一种美德，是君子修身养性的重要标准之一。当然，谦虚也并不仅仅为中华文明所珍视。在许多其他国家和文化背景下，对于谦虚的重视与强调同样并不少见。然而，与社会文化中对谦虚普遍重视相对的是，我们很少将谦虚视作成功领导者的必要品质。相反的是，不少领导力研究都指出领导者应当具有较高水平的自信，对自己的决策和判断坚信不疑。谦虚的领导者，似乎给人一些信心不足或者是性格软弱的印象，这显然有悖于人们通常对于领导者的认识。

那么，在商业组织中真实的情况又是如何呢？事实上，谦虚的领导者比比皆是，而很多成功甚至卓越的领导者也往往都具有谦虚的品格。看上去，谦虚领导是促进领导成功的一个重要因素。更进一步地，随着当前企业管理环境的变化，领导者越来越不再是唯一的专家和信息所有者，他们需要更多地倾听下属的声音。由此，谦虚的品质愈加重要。不够谦虚的领导者，在新的时代条件下，难免会被加上“武断”、“自负”、“刚愎自用”等标签，其领导效果往往也难称理想。

与上述实践背景变化相一致的是，学术界对于谦卑领导（Humble Leadership，又译作谦逊领导、谦虚领导等）的关注也日趋增长。事实上，尽管对于谦虚的学术讨论早已有之，但谦卑领导真正得到管理学界重视不过是近三五年的事情。2012年以来，Owens、Ou Yi（欧怡）等学者的研究成果先后发表在Academy of Management Journal，Administrative Science Quarterly，Journal of Applied Psychology，Journal of Management等国际顶级管理学术杂志上。在这些成果的引领下，谦卑领导也很快成为了国际国内学术界新晋的“热门话题”。尤值一提的是，在这些成果中已有学者聚焦于中国组织情境下的谦卑领导问题。

有鉴于此，本期杂志中我们准备了“谦卑领导”为主题的系列文章，希望集中地展现中国学者对于谦卑话题的探讨。四篇文章主题各异，研究方法也不相同，从而能够从多样化的视角帮助我们认识谦卑领导。其中，毛江华等作者聚焦于“谦虚是美德吗”这一问题，在综合考察近三十年研究的基础上进行了梳理，从而为谦卑领导的研究提供了重要支持。张红川等的理论构建则以自我构念为切入点，对谦卑型领导的认知神经机制进行研究，从而为跨学科研究谦卑领导提供了一种可行的思路。徐小凤和高日光采用配对样本收集数据，对谦卑型领导的前因与结果进行了探讨，重点考察了人格因素对于谦卑领导的影响以及谦卑领导对于员工沉默行为的效应。最后，王碧英和杜欠欠的文献综述系统地梳理了谦卑型领导的研究起源、内涵特征、测量演变、与其它领导理论的异同以及前因后果，并在此基础上展望了谦卑领导的未来研究方向。

从这些研究成果中可以看出，谦卑领导领域内仍然有着广阔的研究空间。在历来重视谦虚品质的中国文化背景下，对谦卑领导进行探索更是有独特的现实意义。更进一步地，对于谦卑的关注不仅适用于领导问题，或许也可以适用于对员工的谦卑特征进行讨论。对于这样一个新兴的研究问题，我们希望本期专题的四篇文章可以引起读者们的关注，并激发出更加丰富的研究成果。

罗文豪

（作者系本刊编辑部责任编辑）