新常态下房地产企业的战略转型

陈立新

新常态下房地产企业的战略转型

陈立新

改革开放以来，房地产业飞速发展，并成为国民经济的支柱产业。然而，随着房地产行业繁荣期结束，房地产企业发展过程中问题不断凸现，影响了房地产企业经营的稳定和长远健康发展。新常态经济环境下房地产企业如何更好适应经济发展需要，成为房地产企业急需解决的问题。

经营中存在问题

品牌经营意识缺乏。企业建立品牌主要是为了能够不断增加消费者对产品的认知度，提高消费者对产品的信赖度，最终让企业获得更多的忠实客户。树立良好的品牌形象对于房地产企业发展来说非常重要。然而，目前房地产企业普遍缺乏品牌意识，很多企业一味追求短期利益最大化，无视企业的长期发展需求，虚假承诺，偷工减料，最终让企业名誉扫地，有的甚至因此破产。

地产融资渠道越来越窄。近年银行贷款规模持续增加，坏账准备不断提升，以及大量企业跨行进入房地产行业、房地产企业高负债率，给社会尤其是银行业带来巨大的风险。政府为了能够有效降低金融风险，开始调整信贷政策，提高房地产企业贷款的条件，一些房地产企业主要资金来源被切断，很多企业甚至出现资金链断裂现象，有的企业为了能够生存开始借高利贷，这无疑增加了企业经营成本，对房地产企业发展非常不利。

地产市场过旺发展势头不断减弱。房地产企业在过去的一段时间内发展速度过快，房屋价格不断提高，很多消费者为了满足居住需要，把大部分资金用来买房，其他方面的消费能力明显弱化。随着房地产的繁荣逐渐消退，房屋需求也在不断减弱，房地产企业想要通过进一步扩大规模来提高经济效益已经越来越难，尤其是一些人口集聚能力较弱的中小城市，房产出现严重过剩，有的地方楼盘竣工后无人问津，成为“空城”“鬼城”。

战略转型路径

在加快推进房地产去库存、楼市进入“下半场”的今天，房地产市场环境已经发生了实质性变化，如果房地产企业再延续规模化增长模式，一方面将导致更多的库存产生，造成更大的去库存压力，另一方面，也将因此而累积更多的运营风险，房企谋求战略转型和多元发展势在必然。

加强企业品牌建设。房地产企业想要获得稳定的发展，就必须树立强烈的品牌意识，不断提高产品性价比，增加消费者对企业产品的信赖。而质量是建立企业品牌的基础，绿城集团在发展初期就是秉承质量至上的经营理念在激烈的房地产市场竞争中获得了长足发展，成为房地产行业的龙头企业。

多管齐下保障开发资金。在新常态下，房地产企业想要稳健发展，不能仅仅凭借银行贷款来维持企业正常的资金需求，需要不断拓宽融资渠道，保证企业资金流的稳定性。一是缩短开发周期。房地产企业必须凭借专业技术能力和经验积累，缩短前期准备时间，快速开发、快速销售回笼。二是建立房地产基金。通过强强联合，探索建立房地产基金有效防范企业资金断裂现象发生。三是发行债券。以企业品牌和实力为依托，发行企业债券，降低融资成本。四是建立网络融资平台。很多企业已利用互联网建立融资平台，解决自身的资金需求，房地产企业也可以顺应时代的发展需求，建立自身的网络融资平台。

开展海外投资，变革销售方式。2014年以来，很多大型房地产企业开始把业务范围转向海外，不断扩大企业经营规模，有效规避金融风险，这对企业长期稳定发展非常有帮助。同时，房地产企业在新经济常态下应改变销售方式，通过移动互联技术扩大产品销量，扩展销售范围，以此来降低企业风险。

开展多元化经营。企业规避风险的最好方式就是多元化投资。目前房地产行业经营度过了繁荣期，房地产企业想要获得更好的发展必须要积极转型。一是拓展投资渠道。房地产企业可以投资国家支持和发展势头好的新兴行业，向行业外转型，有效规避房地产行业内需萎缩风险。二是创新产品结构。如响应国家号召，走绿色环保发展道路，发展精装修产品。三是发展多种地产经济。可以通过发展工业地产、旅游地产、养老地产、租赁地产等，满足不同需求群体的消费需求，从而增加企业效益。

作者单位：杭州紫元置业嘉兴公司