精准 匹配 有效：关注互联网时代的员工招聘模式创新

精准 匹配 有效：关注互联网时代的员工招聘模式创新

作为人力资源管理最为基础、最早出现的职能活动，员工招聘对企业所需人力资源的获取具有极其重要的作用，尤其是随着经济全球化的快速发展，企业之间对产品、技术、市场的激烈竞争，归根结底就是对高素质人力资源的竞争，因此能否通过员工招聘活动吸引大量高素质求职者，并从中甄选出合适的人才是影响企业兴衰的关键所在。

企业中的任何一项职能活动都需要承担或多或少的成本，从这个方面来看，员工招聘也是人力资源管理各项职能中成本较高的一项活动，这是因为当企业在某些岗位空缺的时候，无论是在内部或外部发布消息吸引人来应聘，还是通过适当的方法和流程筛选出最合适的岗位人选，都需要投入一定的资金、人力和物力。除了这些，倘若招聘进入企业的人员并不匹配于岗位，企业还需要为之付出更加高昂的隐性成本。我们认为，好的员工招聘模式体现在三个方面：一是精准，即招募的人员对象要准确；二是匹配，即筛选出的人员要匹配于岗位的能力、素质要求；三是有效，即招聘活动能够实现以上精准和匹配的要求。与此同时，在当前“互联网+”的时代背景下，借助于互联网技术的优势，传统的员工招聘模式已经发生了巨大转变，既让我们看到了互联网技术为招聘活动带来的诸如“信息发布更快”、“成本更低”、“简历筛选更加精准方便”、“测评方式更加灵活准确”的优势，也让我们面临着“人员竞争更加激烈”、“招聘测评区分性要求提高”、“公平性要求更高”等诸多挑战。由此，关注并探索在当前时代和技术背景下的员工招聘模式创新，就成为了一项重要的实践议题和研究工作。

基于以上分析，本刊特别策划了本期“互联网+员工招聘模式创新研究”的专题，集中刊发了该主题的三篇文章，其中：在第一篇文章中，作者在分析移动互联网时代及其技术特征的基础上，系统梳理并分析了互联网时代招聘管理的招募、甄选和评估过程，进而指出了当前企业招聘管理存在的一些局限和未来的发展趋势；第二篇文章的作者以社交招聘领域的领先者LinkedIn为研究对象，总结了其社交招聘模式创新的主要内容，并提出了客户导向理念、价值网络属性、雇主品牌形象等社交招聘的创新关键点；第三篇文章的作者关注了网络招聘与社会化网络招聘及其有效性，以猎聘网为案例，分析了其招聘模式的主要内容、特征和优势等，并提出了在互联网时代下构建多重互动式社会化网络招聘模式的概念。

在当前这个技术手段和环境变化迅速的时代，员工招聘的模式还处在不断探索和演变之中，因此本刊策划的这一专题仅仅是个开始，我们将持续关注员工招聘的实践和研究发展，并期待这方面的专家、学者围绕该主题贡献更多优秀的成果！

李朋波

（作者系本刊编辑部责任编辑）