医院人才队伍建设的思考

张建新，唐月红，王一，谢鲲，盖冰雁

新疆医科大学第一附属医院，新疆乌鲁木齐830054

医院人才队伍建设的思考

张建新，唐月红，王一，谢鲲，盖冰雁

新疆医科大学第一附属医院，新疆乌鲁木齐830054

随着社会的不断发展，科学技术的不断进步，医疗水平的不断提高，人才逐渐变为医院发展的关键，拥有高素质医疗卫生人才，才能不断提高生存力，在竞争中立于不败之地。医院人才队伍的建设有利于医院更加长远的发展，提高医院的综合竞争力需要人才队伍的建设，医院人才队伍的建设会使医院保持更大的活力。在医院人才队伍建设中存在着诸多问题，只有认真分析这些问题，解决问题，才能留住人才、用好人才、吸引人才，促进医院各项工作的开展。文章首先认真分析了医院人才队伍建设的现状，然后从部分科室专业技术人才结构不合理、优秀管理人才短缺、学科带头人青黄不接等方面分析了医院人才队伍建设存在的问题及原因。然后从为凤筑巢，留住人才；挖掘潜能，培养、用好人才；做好人才配置工作，留住人才；医院利用各种政策奖励，吸引人才等方面提出了解决问题的方法。

医院发展；人才队伍建设；人才开发

近年来，随着社会的不断发展，科学技术的不断进步，医疗水平的不断提高，人才逐渐变为医院发展的关键，拥有高素质医疗卫生人才，就可在未来竞争中取得主动权，才能不断提高生存力，在竞争中立于不败之地［1］。由此可见，人才队伍的建设是医院不可忽视的重要工作，医院更要转变观念，加强人才队伍建设的力度，建立良好的人才队伍培养机制。为加强医院人才队伍的建设，让更多的优秀人才脱颖而出。在医院人才队伍建设中存在着诸多问题，只有认真分析这些问题，解决问题，才能留住人才、用好人才、吸引人才，促进医院各项工作的开展。为此，认真研究现阶段医院人才队伍建设的现状，探索医院人才队伍建设存在的问题，并针对问题制定相关策略，就成为当前医院人才队伍建设中迫切需要解决的问题。

1　医院人才队伍建设现状

人才队伍建设工作是医院建设之本，医学人才是指:在医学及相关专业对口中具有一定特长，在某学术领域具有一定影响力，并且可以利用其自身特长和技能在医学行业进行“创造性”劳动，为医学事业努力工作并能作出一定贡献的医学专业人员［2］。

该院是一所医疗、教学、科研、预防和管理为一体的大型综合性研究型三级甲等综合医院，总病床位2 970张，职工5 300余名，其中具有高级职称者715人，博士生221人，硕士生1 278人。现阶段，面对医疗市场越来越激烈的竞争，医院人才队伍的自身素养和工作能力的好坏，直接影响医院的发展及建设水平。因此，建设一支高素质优质的人才队伍是目前医院的一项刻不容缓的任务。

2　医院人才队伍建设存在的问题及原因

近年来，该院虽在人才队伍建设的某些方面取得了一定的成功，但也存在很多的不足，还远不能适应医院的长期发展以及医药改革和医学技术的发展需求［3］，从某些程度上来说，这些问题影响了医院的发展。

2.1部分科室专业技术人才结构不合理

近年来，虽然医院曾尝试培养个别科室专业技术人才，但由于种种因素，导致部分科室专业技术人才结构并不合理。如:第一、年龄结构不合理，专业技术人才年龄较为老龄化，中青年骨干相对少，断层现象较为严重；第二、学历结构不合理，医院部分科室中，其专业技术人才、专业方向、专业造诣不够凸显，缺少在全疆、甚至全国的专业学科领军人物；第三、职称结构不合理:医院部分科室专业技术人才具有高级职称的人才较少，学术骨干、技术骨干更加缺乏。

2.2优秀管理人才短缺

目前，由于医院受经济、地域的限制，对优秀的管理型人才的吸引力比较小，所以导致医院内管理人才流向发展空间更好的地区。此外，由于医院人才的培养机构并不健全，现阶段医院只懂得引进人才，而并不注重人才的培养、管理和使用，这就导致医院优秀管理人才的短缺。

一般来说，医院的优秀管理人才是从医护人员中选出来的，然而他们并没有直接接受过系统管理的理论培训，缺乏成为专业管理人才所必要的理论知识和方法。大部分人员知识结构单一，年龄相对老化，专业技能落后，思维创新相对缺乏［4］。此外，由于医院并未看到优秀管理人才所产生的潜在效益，从而导致医院管理人才的培养并未得到足够重视。

2.3学科带头人青黄不接

该院在国家、省级医疗项目的人才评选中获得提名以及资助的人员较少。现阶段，该院还缺少一批能够带领各科室在学科领域持续发展的领军人物，尤其是那些专业薄弱，缺乏一流水平专家的领域，学科带头人效应不够明显，出现暂时短缺的现象。

3　对策及建议

面对该院人才结构不合理、管理人才短缺以及学科带头人青黄不接等制约医院人才队伍建设的主要问题，该院在人才队伍建设中进行了新的尝试，旨在短时间内提升医院人才队伍的数量质量并重，完善人才结构，促进医院各项工作的开展。其具体方法如下。

3.1为凤筑巢，留住人才

该院准备进行全面的人事改革，改变以往的“以资排辈”和终身制的用人制度，采取“因才设岗”、竞聘上岗、岗位可调制的用人制度。医院可以根据各科室的自身特点和具体情况，对科室的设置进行优化，通过竞争，会有一大批专业过硬的人才脱颖而出，选择自己心仪适合的岗位，成为医院各科室的带头人，从而完善人才结构，形成一个以医疗设备、教学、科研为一体化的新型团队［5］。医院可以根据不同职位、不同层次的人才需求，在医院和政府的大力支持下，按照特殊人才奖励方法，将物质荣誉以及精神奖励相结合，做到“为凤筑巢，留住人才”的优秀效果。

3.2挖掘潜能，培养、用好人才

3.2.1加大人才培养力度，挖掘其潜能医院各领导阶层应转变观念，充分认识到人才建设在医院发展中的重要作用，树立“人才资源是第一资源”和“人才建设是第一要务”的观念，充分认识到人才队伍建设的重要性。对此，该院实施人才队伍建设方案对各领域专业人才进行挖掘潜能、突出培养，并取得了巨大进步。医院培养出一批用于创新，专业过硬的学科带头人，产生了一批在全市、全省甚至全国都具有一定知名度的权威专家，另外采用柔性引才方式聘任国内知名专家作为该院领军人物。这足以见得，加强高端人才培养计划的方案培养人才的力度，支持在职科研人员的再学习、更深造，是医院人才队伍建设的必要因素。

3.2.2做好人才配置工作，留住人才第一，注重年龄层次配置:注重中青年骨干的培养，调节“老中青”人才的结构比例，避免出现青黄不接的现象；第二，注意学术层次的配置:在人才培养的时候要注意各科室中下层人才的支持，其更有益于建设一个合理的人才队伍，通过再学习、再深造等手段，建设成一支结构合理、专业过强的人才队伍；第三、要注意交叉学科的人才配置:医院，尤其像该院这种综合性医院，各个学科之间都相互交融，所以要注意交叉学科人才在培养过程中的资源共享，使人才可以更好地发挥作用［6］。

3.3政策激励，吸引人才

3.3.1医院利用文化建设，吸引人才医院是一个大家庭，开心的工作环境以及充满活力的精神，也是吸引人才的必要条件之一。体现医院特色的文化是优秀的，可以使各部门员工形成共同的价值观念，确立标准统一的行为准则，结合医疗服务活动的医院文化，可以使医院内部拥有强大的凝聚力，可以更加吸引人才的加入。

3.3.2医院利用各种政策奖励，吸引人才医院可以根据不同职位的人才需求，在政府部门的支持下，按照人才奖励政策，结合物质和精神奖励的政策，让这些政策激励可以真正起到鼓励人才、吸引人才、留住人才的效果，完善人才队伍激励机制［7］。第一，加快建立技术职称系列，营造各科室的学术氛围，鼓励各专业人才加强学习，提高综合素质；第二，完善各科室考核制度，制定科学的考核标准，对专业人才的绩效、专业水平、综合素质等进行评价；第三，对绩效显著者予以奖励，提高大家的积极性，保持人才队伍旺盛的活力［8］。

4　结语

人才稳定是医院正常运行的根本保证，医院人才队伍的建设有利于医院更加长远的发展，提高医院的综合竞争力需要人才队伍的建设，医院人才队伍的建设会使医院保持更大的活力。

目前，该院存在人才结构不合理、管理人才短缺以及学科带头人青黄不接等制约医院人才队伍建设的主要问题。应进行全面的人事改革，根据各科室的自身特点和具体情况，对科室的设置进行优化，并且根据人才队伍建设的方案培养人才，结合物质和精神奖励的政策，让这些政策激励可以真正鼓励人才、吸引人才、留住人才，从而形成一个以医疗设备、教学、科研为一体化的新型团队。

［1］郑溪水，林平冬，凌小明，等.军队医院体制编制调整后人才队伍建设对策［J］.解放军医院管理杂志，2015，13（4）:350-351.

［2］蒋国荣.浅谈医院人才队伍建设的现状与探索［J］.人力资源管理，2011（7）:148-149.

［3］王文行，周永媛.以稳定、培养、引进为核心，加强人才队伍建设［J］.中国卫生人才，2014，6（1）:40-41.

［4］徐卫国.医院管理干部制度改革的实践［J］.中华医院管理杂志，2011，17（3）:163-165.

［5］马明深.加强医院人才队伍建设的几点思考［J］.江苏卫生事业管理，2014，15（4）:57-58.

［6］吕艳军.基层医院如何进行人才管理［J］.中国医药导报，2013，5（29）:68-69.

［7］易学明.以人才培养和学科建设为牵引建设创新型医院［J］.中国医院管理，2015，28（3）:44-45.

［8］周超，孙忠河，张玉洁.专科医院人才引进与培养的实践探讨［J］.江苏卫生事业管理，2013，24（1）:9-11.

Opinions on Hospital Talent Team Construction

ZHANG Jian-xin，TANG Yue-hong，WANG Yi，XIE Kun，GE Bing-yan
First Affiliated Hospital of Xinjiang Medical University，Urumqi，Xinjiang，830054 China

With the constant development of society，constant progress of science and technology and constant improvement of medical level，the talents gradually become the key to thehospital development，and thehospital should be equipped with thehigh-quality medicalhealth talents，only in this way can the survivability be constantly improved，and thehospital can succeed in the fierce competition，and the construction ofhospital talent team is conducive to the more long-term development ofhospitals，and improving the overall competiveness ofhospitals needs the construction of talent team，and the construction ofhospital talent team can makehospitals keep bigger vigor，there are many issues existing in thehospital talent team construction，we can retain talents，make good use of talents and attract talents and promote the development of various work inhospitals by carefully analyzing these problems and solving problems.The paper firstly carefully analyzes the status ofhospital talent team construction，and then analyzes the issues and causes ofhospital talent team construction from irrational professional structure in some departments，shortage of excellent management talents and temporary shortage of academic leader，and then puts forwards the methods of nesting for phoenix，retaining talents，mining potential，cultivating and making good use of talents，doing a good job in talent allocation and attracting talents by applying various policies and incentives.

Hospitaldevelopment；Talentteam construction；Talent development

R7

A

1672-5654（2016）08（c）-0022-03

10.16659/j.cnki.1672-5654.2016.24.022

新疆自治区科技支撑计划项目（201542120）。

张建新（1979.6-），男，新疆昌吉人，硕士研究生，主治医师，主要从事人力资源管理。

盖冰雁（1962.11-），女，山东莱阳人，本科，主任医师，研究方向:人力资源管理，E-mial:jianxinzi@qq.com。

（2016-05-29）