煤矿一线机电设备管理优化研究

马俊

（陕煤物资集团红柠铁路供应站，陕西 神木 719319）

煤矿一线机电设备管理优化研究

马俊

（陕煤物资集团红柠铁路供应站，陕西 神木 719319）

本文应用现场管理思想和点检体制，结合全员维修的设备管理方法，针对矿井生产实际完成了机电设备一线管理优化设计，包括矿井生产一线现场6S管理、员工合理化建议活动等，并在此基础上建立了矿井一线机电设备专业维护与自主维护结合的机电设备管理体系，提出了相应的机电设备管理顺利运行的保障措施。文章以陕北某矿为例，对矿井机电设备一线管理优化措施的提出和顺利实施具有现实的指导意义。

煤矿；生产一线；机电设备；全面生产管理

近年来我国煤矿企业在机电设备的使用、维修及管理方面出现一些问题，设备影响率居高不下，给生产带来了巨大的损失，暴露出煤矿企业机电设备管理水平并未随着设备机械化水平的提高而提高。据不完全统计，我国煤矿企业机电设备和设施占企业固定资产总额的比重已经达到了60%左右，由此产生的设备购置费、维修管理费用、零配件费等占企业生产成本的40%以上。而且，在矿井安全事故中，机电事故占到20%～30%。以陕北某矿为例，仅2015年就发生了3起安全事故，造成3人死亡，直接经济损失2000多万元。因此，提升煤矿一线的机电设备管理水平，控制使用和维修成本，提高可靠性，延长设备使用寿命，对于煤矿企业至关重要。

1 陕北某矿一线机电设备管理现状

陕北某矿现有各类机电设备1624台，设备使用率93.8%，设备固定资产占有量达38301万元。该矿自2014年正式投产以来，在生产一线机电设备的管理方面做到了合理规划、精心选购、及时安装、科学管理、适时更新，使一线机电设备达到了最佳使用状态，充分发挥了设备的使用效能。

1.1 矿井机电设备管理机构

该矿一线机电设备主要采用国内较为先进的设备及国外进口设备，其生产流程如下：采煤机割煤→刮板输送机→工作面运输巷皮带→胶带大巷皮带→主井提升机→地面煤仓。煤炭运输方式为单线运输方式，以上各生产环节紧密相扣，任何一个节点出现故障都会导致整个生产系统停滞。因此，机电设备的正常运转是保障矿井生产安全顺利进行的关键，这便对一线机电设备的日常管理和维护就提出了更高的要求。

目前，该矿一线机电管理从上到下分为三个层面：第一层是机电管理部，第二层是区队，第三层是班组，从而使机电设备管理工作从组织层面上得到了落实。在整个机电设备管理中，机电管理部的管理是对整个矿井的机电设备进行统筹安排和监督管理。区队的管理主要包括所使用机电设备的使用管理、日常维护、质量标准化检查等。

在上述三层管理机构中，班组作为生产的最前沿，其对机电设备管理发挥着至关重要的作用。尤其是机电检修班组需要对机电设备进行日常维护、检修和保养，并对其运行情况进行动态监测和信息反馈，以保证设备运行状态良好，进而保证煤炭开采工作按照程序进行。因此，区队机电检修班组在一线机电设备的维护和管理工作中的意义重大，他们提供一线机电设备日常运行时参数、故障状态、现场使用情况、环境参数等设备管理的原始数据资料，从而为一线机电设备管理制度的修订和完善、机电设备的改造升级、生产技术改进和提升提供最基础的依据，也为全员参与维修的管理优化措施提供了坚实的组织基础。

1.2 机电设备管理制度

该矿相继制定了《一线机电设备管理制度》、《矿井供电管理制度》、《矿井主要运输设备管理制度》、《矿井主要采掘设备管理制度》等十多种机电设备管理制度，以此明确责任主体，规范员工操作程序、实现机电设备的动态管理。另外，该矿严格执行机电设备“三级”维护保养制度和机电设备动态检查制度，同时创新管理方法，积极采用新技术、新工艺，不断提高设备的技术含量，增强设备的安全保障力，充分发挥设备效能。

2 一线机电设备管理存在问题分析

通过现场调研分析，发现该矿在一线机电设备管理中还存在不少问题，主要表现如下。

一是班组层面对一线机电设备维护保养的重视度不足。主要原因是区队生产班组将机电设备当做生产过程中的一个附属环节，并没有将其独立对待。这从根本认识上就没有把机电与生产放在同等重要的位置，因而在生产组织和机电设备管理两者认识的理念上产生误区和偏差。

二是机电管理部门的管理职能没有充分发挥。该矿机电管理部同时承担着管理和生产两个职能，从而造成机电设备管理人员的工作重心被动地放在了生产方面，而对机电设备的管理和监察并没有足够重视，加之机电人员不足，专业组和不健全，其管理作用被严重淡化。

三是区队机电技术力量薄弱。该矿区队机电设备管理技术人员业务素质较低，缺乏普遍的系统设备管理理论知识，现场经验缺少，大多数没有受过系统专业的教育，理论知识相对不足，而且全矿机电管理人才缺口大，尤其是年轻骨干性才少，能够吸引人、留住人、发展人也是该矿机电设备管理工作中是需要解决的重点问题之一。

四是一线生产班组现场机电设备管理混乱。该矿生产一线现场机电设备种类繁多，各类设备管理方式不同，这给生产班组机电设备管理带来了一定的难度。虽然区队要求生产班组每个工人都应会使用和维护所管理的设备，但由于井下空气流通、光线、温度等作业环境差，工人往往出现疏忽和漏查的现象。另外，由于部分机电设备不配套，加之各生产环节设备管理不协调，缺乏统一管理，造成部分入库设备配件编号缺失、标识不全、备用配件与记录不符的情况，这无疑给设备的使用、维修和回收处理带来不便，同时也会给生产现场的使用和更换造成影响，进而出现机电设备管理混乱。

3 一线机电设备管理模式优化

通过对该矿一线机电设备管理存在的问题进行分析，建议采用全员参与生产维修的设备管理模式。

3.1 一线机电设备管理模式优化方案

由于矿井生产的特殊性，在煤矿企业应用TPM进行维修管理需包含六个方面的内容，即：生产现场管理、开展全员合理化建议活动、实行点检制度、实施设备故障管理、维修管理和设备信息管理。

一是在区队班组实施生产一线现场6S管理。

二是在全矿范围内开展全员合理化建议活动。

三是以各区队为单位开展主要机电设备专业维修保养活动。

四是以班组为单位开展主要设备自主维修保养活动。

3.2 矿井一线机电设备管理优化保障措施

一是要高度重视职工技术培训工作，不断提高一线职工技能水平。首先是要选拔优秀的技术人员定期进行定向、专业化培训，以提高其专业技术水平，使其尽快掌握先进设备的使用和维护基本知识；其次是采用请进来或开讲堂的方式对全矿机电设备使用、管理和维修人员进行再培训；再者是高度重视制度培训工作，利用年度生产间隙对设备操作者进行标准化培训，同时对各区队机电主要负责人、材料配件管理人员等进行设备管理制度和现代化管理知识的更新培训。

二是要稳定一线区队机电技术队伍。首先是人才引进，应该制定优越的政策，增强政策的吸引力，保持一线机电技术人员队伍稳定，减少随意调换岗位，以才能为考核基准，对业务突出的人才进行适当奖励，以有利于其对企业和岗位的忠诚。

三是要引入竞争机制，强化绩效考核。区队班组是企业制度执行的主体单位，也是最小的核算单位。因此在班组引入竞争机制可以大大激励员工的工作积极性。首先要使员工树立起危机意识，树立起差别意识，摒弃干好干坏一个样的思想，有区别才有动力进行改进。其次是建立班组奖励分配制度，打破平均主义，树立多劳多得、不劳不得的分配机制。再次是实行全员竞聘，建立动态考核制度，同时在班组设置一定的待岗编制，从而可以对个岗位人员起到激励作用。

4 结语

本文通过对陕北某矿机电设备管理现状的调研分析，指出该矿一线机电设备管理存在班组层面对一线机电设备维护保养的重视不足、机电管理部门的管理职能没有充分发挥、区队机电技术力量薄弱、一线生产班组现场机电设备管理混乱等问题。并通过对这些问题的分析总结，结合全员生产维修管理方法以及点检制度、现场6S管理思想等，对矿井一线机电设备的管理进行了优化设计，建立了机电设备专业维护与自主维护相结合的设备管理体系，提出了包括人才培训、班组竞争以及绩效考核等保障措施，对矿井一线机电设备的管理具有现实的指导意义。

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F426.21；F273.4

A

1671-0711（2016）12（上）-0083-02