探究新形势下企业人力资源管理中的问题及对策

李　伟

中国联通新疆分公司，新疆　乌鲁木齐　830000



探究新形势下企业人力资源管理中的问题及对策

李伟*

中国联通新疆分公司，新疆乌鲁木齐830000

人力资源管理是企业经营管理中的重要内容，其管理水平直接关系到企业内部运行效率和质量，进而影响企业的生存与发展。但在新形势下，企业人力资源管理还存在一些不足之处，在一定程度上给企业快速稳定发展带来了很大的局限性。因此，在企业人力资源管理中要分析现存的问题，并制定合理的解决方案，进而提高企业人力资源管理水平。

新形势；企业；人力资源管理；问题；对策

社会经济的快速发展在一定程度上改变了市场竞争环境，同时也对企业的经营管理提出了新的要求。人力资源是社会各项资源中最关键的资源，是对企业产生重大影响的资源，历来被国内外的许多专家学者以及成功人士、有名企业所重视。企业人力资源管理的主要目的是提高企业人力资源配置的合理性，提高企业员工的工作效率与工作质量，实现人力资源的最优化，进而在企业经营管理中发挥出其最大作用。因此，在人力资源管理中，企业要结合新形势下的时代特点，对企业人力资源管理进行不断的优化和完善，进而实现企业的可持续健康发展。

一、新形势下企业人力资源管理现存的问题

(一)管理理念落后

随着市场环境的不断变化，企业现有的管理理念逐渐凸显出落后趋势，管理人员对企业人力资源管理的认识和理解较为片面，人才观念相对较弱，使得企业现有的人力资源管理理念已经无法满足企业的发展需求和市场要求。从另一个角度上看，目前人力资源管理过于重视人事管理，并只停留在企业人事管理层面上，管理模式过于单一，进而降低了企业员工在市场竞争中的积极性与创造性。

(二)激励机制尚未完善

目前，有一部分企业人力资源管理中的激励机制尚未完善，并在薪酬观念上陷入一定的误区中，只重视企业员工的物质需求而忽略了员工对实现自我价值的渴望，进而很容易造成企业人才的流失，企业员工的流动性上升，不利于企业长久发展。在薪酬分配方面，大多数企业存在薪酬分配不均的问题，企业员工收入差距较大，同时员工薪酬涨幅较小，进而严重影响了员工实际工作中的积极性和主动性，不利于企业的长久发展。

(三)缺乏有效的人才培育机制

人才的聘用和培养是提高企业核心竞争力的有效措施，可以直接关系到企业人力资源的组建与发展。但就目前而言，企业过度重视对人力资源的利用，缺乏有效的人才培育机制，导致对员工职业规划的模糊，减小了企业员工的职业成长空间，其发展与进步受到企业制度的压制，无法在工作之余获得职业培训或者是自主学习的平台与机会，员工的综合素质与知识技能始终无法得到提升，降低了员工的工作热情与工作积极性，加大企业人才的流失，最终影响企业的发展。

二、新形势下优化企业人力资源管理的有效途径

(一)树立正确的管理理念

在新形势背景下，企业人力资源管理要重视“人”的主体管理地位，坚持以人为本的管理原则，转变传统的管理理念，结合企业发展特点与市场需求，树立正确的管理理念，实现企业人力资源管理理念的与时俱进。一方面，管理人员要给予企业员工充分的尊重，不仅要了解员工的物质需求，还要掌握其精神需求，实行精神与物质的双重激励，进而为员工的发展创造有利的条件。另一方面，企业要根据员工的专业能力和综合素质以及兴趣爱好进行人员配置，提高用人机制的公平性和公开性，实现人力资源管理的作用。

(二)完善激励机制

根据企业员工的职位和职能，将其分为核心员工和普通员工两种，对于核心员工而言，核心员工在企业中具有极强的影响力，了解企业正常运行程序和企业商业机密。因此，企业要重视对核心员工的发展，与核心员工构建长久稳定的合作关系，提升核心员工在企业经营管理中的地位，满足企业核心员工的精神层面的需求。在物质层面上，企业可以通过股权激励的方式来提高核心员工薪酬水平，使得核心人员在职中享受到丰厚的薪酬，在退休之后，也可以分享企业的利润，保障核心人员的个人利益。对于普通员工而言，一方面，企业要保证普通员工的基本工资，提高员工的安全感，发挥出长期激励的效果。另一方面，企业实行奖金提成制度，根据员工的绩效进行奖金奖励，发挥出短期激励的效果，调动企业员工的工作积极性和主动性，为企业正常的运作提供重要的保障。

(三)优化人才培育机制

在企业人力资源管理中，企业要结合目前的发展状况与发展目标进行人才培育机制的创新与优化，制定有效的人才招聘和人才培养方案，掌握企业员工培训的主要方向与目标，使得企业人员得到更为广阔的发展空间。首先，企业要严格控制人才招聘，提高招聘门槛，考查专业人员和技术人员的相关资质，保证招聘人才的质量。其次，设置员工培训机构，重视新员工的培训工作，并根据新员工的专业能力以及职业素养合理安排岗位。最后，加强现有员工的培训，了解员工的潜在需求，将员工的职业教育、技能培训、岗位升迁密切联系起来，保证培训工作的层次性，从而为企业的可持续发展提供重要的保障。

三、结束语

综上所述，新形势下企业人力资源管理需要进行不断的创新与改革，重视员工的主体地位，对激励制度和人才培育制度进行进一步的优化，提高企业员工的工作积极性与主动性，进而为企业的长久发展提供重要的保障。

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[2]金艳华.浅析新形势下企业人力资源管理中的问题及对策[J].经营管理者，2014，18：147.

[3]鲁红霞.新形势下企业人力资源管理中的问题及对策分析[J].经营管理者，2013，25：124.

李伟(1971-)，女，汉族，甘肃镇原人，中国联通新疆分公司人力资源部，高级人力资源管理师，研究方向：人力资源职位管理。

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