以石圪节精神为动力 打好脱困转型攻坚战

范　魁

山西潞安矿业集团慈林山煤业有限公司，山西　长治　046605



以石圪节精神为动力打好脱困转型攻坚战

范魁

山西潞安矿业集团慈林山煤业有限公司，山西长治046605

圪节精神；脱困转型；煤炭企业

当前，世界经济进入深度转型调整期，国际经济形势错综复杂、充满变数。而我国经济进入中长期潜在增长率下降、短周期弱复苏交织的困难时期，经济平稳增长压力增大，结构性矛盾突出。煤炭行业产能过剩、需求不振、进口煤冲击、政策导向变化等一系列情况的发生将我国煤炭行业进一步推入“谷底”。而潞安集团作为世界五百强企业中的煤炭产业新基地，所受到的影响更是不言而喻。作为我们潞安人来说，现在正是考验一个企业生存能力的关键时期，我们必须保持清醒的头脑，继续传承石圪节精神，提炼石圪节不屈不饶的精髓所在，树立危机与机遇并存的信念，从最坏处着想，向最好处努力，审时度势、借势而为、乘势而上，努力将危机化为转机。

一、把优势发挥到极限，危机才会降到低限

发挥文化优势，提高企业凝聚力。在当前严峻的经营形势下，要充分发扬“艰苦创业、自强不息”的优良传统，把企业文化建设融入到企业管理、思想政治工作和精神文明建设的全过程，积极培育感恩文化，进一步完善理念引领、行为养成、机制规范等系统，通过发挥文化优势，凝心聚力，汇聚发展力量，进一步增强企业的软实力。

发挥党建优势，激发企业原动力。潞安党建是全国的一支标杆，是我们潞安集团的一张名片，我们要以习近平总书记系列重要讲话精神为引领，一丝不苟地不断推进和深化党建工作。一是按照集团要求，积极推进党政一体化，将行政工作同党建工作深度融合，逐步完善党建和行政工作同步安排、同步考核、同步奖罚机制；以党建工作的改进来推进行政工作的提升，以行政工作的成效来反映党建工作的绩效，努力实现党政干部权责协调，相互支持、密切配合，实现“1+1>2”效应。二是抓好党建工作绩效管理和价值引领、使命管理。进一步加强执行力体系建设，优化流程，提高效能，促进党建工作高效运行，引导党员干部坚定理想信念，将自身价值与企业价值高度融合，进一步增强主人翁意识，要有与企业“同甘苦，共患难”的决心，牢固树立“过紧日子”思想，大力发扬艰苦奋斗精神。三是围绕企业中心工作，充分发挥思想政治核心、服务保障作用，为推动企业发展提供强有力的政治保障。坚持党委中心组学习、政工例会和座谈会等形式，开展形势宣讲教育，积极引导职工认清形势、解放思想、更新观念，发掘优势潜力，使广大职工对企业未来的发展充满希望，把职工思想和行动高度统一到加快发展上来，形成团结一致渡难关，齐心协力谋发展的强烈共识。四是加强道德建设，展示道德魅力。继续推行道德讲堂建设，积极探索不同类型、不同形式的道德讲堂，加强职工道德教育，宣传道德典型，营造崇德向德的氛围；在矿区选树一批感动人心、震撼心灵的道德模范，通过道德经典的潜移默化，引导矿区广大员工在生产实践和日常生活中自觉践行“三种美德”、“三种品德”，不断提高矿区文明程度。五是进一步落实“抓大事、解难事、办实事”，持续巩固党的群众路线教育实践活动成果，不断加强党风廉政建设，切实转变工作作风，坚决反对四风。落实党员干部密切联系群众工作制度，领导干部要带头下基层，与职工群众面对面，了解职工诉求；要尽最大努力解决关系职工切身利益的热点、难点问题，将惠民工程打造成“群众满意工程”。

二、提升(全员)降本意识，拉长(企业)增效短板

一是进一步强化“过紧日子”的思想。加大对员工的宣传和教育力度，进一步树立危机意识和大局意识，营造“全力以赴降成本，千方百计增效益”的浓厚氛围，掀起“人人降成本，个个增效益”的高潮。

二是加大修旧利废和小改小革力度。就废旧材料回收复用以文件形式制定并下发相关管理办法，并在实施过程中严格落实好。同时，鼓励职工进行岗位创新、微创新和小改小革，让创意产生效益。

三是对材料费、修理费、工程费、工资等大额成本费用以及会议费、招待费等敏感性费用加大管控力度，从源头做起，层层审批、严格把关，使这些费用控制到最低、最优。

四是集约高效、减人提效。全面合理地定岗定员定编；机关实行人员“总量控制、结构优化、素质提升”，进一步降低管理成本。

五是降本增效要目标化、全员化、制度化、常态化。我们要充分认识和适应经济新常态的长期性及复杂性，果断调整发展战略，发扬石圪节“拧毛巾降成本”的精髓，从思想上高度重视“降本增效”，克服“降本增效属于老生常谈，没有新鲜感”的思想意识；从行动上积极主动，克服“无本可降”的麻木情绪，严格管理降成本，深挖潜力增效益，使降本增效目标化，进而带动全员化，逐渐形成制度化、常态化，只有这样，我们的企业才能在激烈的市场竞争中长期立于不败之地。

三、只有生存才能发展，只有发展才能更好地生存

一是提升安全生产水平，构建大安全格局。在市场持续低迷、煤价连续下跌的形势下，国家行业主管和监管部门为防止因投入不足引发安全事故，均加大了事故考核问责力度。集团公司近年以来，对事故单位考核之严厉，当属潞安建局以来之最，并且今后只会加强，不会削弱。所以讲，保安全就是保生存，保安全就是保证企业渡难关的第一要务。我们必须坚定不移地贯彻执行好中央领导的重要讲话及省委、省政府和集团公司关于安全生产的一系列文件要求和精神，坚守“安全红线”，时刻不放松，严格落实煤矿安全生产主体责任；强化职工安全培训和教育，注重安全基础管理，推进隐患排查治理工作，实现源头安全，动态安全。

二是多措并举，大力节支降耗，除涉及安全生产、合法开采等必要的投入外，坚持能停必停的原则，最大程度地降低费用支出，减轻工资负担。

三是探求转型发展，资源类企业受到资源的瓶颈制约，要想在激烈的市场竞争中得以生存发展，必须顺应时代要求，探求转型发展之路，加大改革创新力度，瞅准时机，快速转型，开辟新的发展空间。

当前，煤炭市场不容乐观，经营形势非常严峻。在短期内市场不会有大的好转，我们只能依靠自己，以石圪节精神为动力，挖潜增效，苦练内功，坚定信念，团结一致，风雨同舟，积极面对目前煤炭严峻形势，迎难而上，共渡难关。

F426.21

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1006-0049-(2016)19-0205-01