如何当好市委组织部科长

□ 济宁市委组织员办公室副主任 王洪强



如何当好市委组织部科长

□ 济宁市委组织员办公室副主任 王洪强

在市委组织部，科长处在一个承上启下、顾左联右的关键环节位置，能否履行好职责、发挥好作用，不仅决定着科室工作任务完成的质量和水平，而且影响着整个组织部门的工作，关系到组织部门服务全市转型跨越发展的大局。

一、应具备的能力。一是思考分析的能力。对党和国家某一时期的新政策、对系统内某一阶段的发展趋向，都要保持清醒的头脑，要有政治敏感。对于本单位工作中出现的情况，善于透过现象看本质，认真分析其中的逻辑关系，提炼出有价值的信息，供领导决策参考。二是沟通协调的领导能力。要通过积极主动的协调，理顺各种关系，既为自己的工作开辟途径，又为其他单位开展工作创造条件，实现共赢。三是勇于实践的能力。要把学与思、知与行结合起来，把学到的理论和知识充分运用到组织工作中，提高分析问题、解决问题的能力。

二、应发挥的作用。一是政治上的导向作用。一方面，在重大的政治原则问题上要有“主心骨”，任何时候、任何情况下都要坚持四项基本原则，在思想上、政治上、行动上同党中央保持一致。另一方面，要在政治上带好部属。要通过正确引导和自身表率作用，把机关干部的思想和行动引导到党所指引的方向上来。二是业务上的中坚作用。一方面，科长更应该起到“挑大梁”的作用，当本部门工作的行家里手，内行领导才能使得下级服气。另一方面，为适应新形势的需要，要进一步提高解决新问题的能力，提高驾驭全局的能力。三是作风上的表率作用。要以务实创新的思想作风、勤奋刻苦的工作作风、严谨俭朴的生活作风，在群众中起表率作用，在树立自己良好形象的同时，也能够带动和影响科室其他同志加强党性修养锻炼和作风培养。

三、应处理好的关系。一是责任与权力的关系。担任行政职务，无疑是一种荣誉，也有一定的权力，更多是一种责任，要“在其位谋其政”，有解决具体矛盾的能力和勇气，有处理棘手问题的方法和魄力。二是上级与下级的关系。关键有三点：正确认识自我，关键是站准自己的位置；正确处理与上级的关系，关键是服从；正确对待与下级的关系，关键是帮助和尊重。三是全局和局部的关系。胸怀全局谋发展，要善于从本地区、本单位、本部门这个局部出发，看到经济社会发展的大局，落实党委、政府总的要求，做出有利于大局、无愧于时代的业绩。作为中层干部，必须原原本本地贯彻上级精神，但也要结合地方实际，形成创造性的工作。