努力做一名精业务善协调能团结的科长

□ 临沂市委组织部研究室主任 朱祥法



努力做一名精业务善协调能团结的科长

□ 临沂市委组织部研究室主任 朱祥法

如何当好一名科长，有以下几点感受体会：

一要精业务。如何做到业务精？第一，要跟上学习，永不懈怠。要带头学习理论、带头钻研业务，努力把握新形势新要求，站在政策理论的最前沿。第二，要胸怀全局，善谋大事。要找准结合点和切入点，使科室的工作与中心工作合拍同向，具有前瞻性和实效性。在研究室工作中，不但要带着科室同志写好材料，更要注意发挥参谋助手、以文辅政的作用。第三，要心中有数，工作有法。科长是领着科室干活的，也是给大家“派活”的，要有底气、有目标，能拿主意、出思路，会想办法、定措施，当好科室的“主心骨”。四要带好队伍，共同提升。科长不仅要自己会干能干，还要带出精兵强将。

二要善协调。作为科长，协调是一项很重要的任务，也是一种必备的能力。首先，要出以公心，工作至上。只要出于干好工作的目的，协调就不是一件难事。要本着工作至上的原则，出以公心、开诚布公地做协调的工作，不用复杂化、不能庸俗化。其次，要主动沟通，提前对接。主动沟通是一种态度，也是对对方的尊重，这是协调的法宝。主动沟通，把工作的一些考虑坦诚地讲出来，把工作中的困难和需要对方帮助的方面提出来，对方就会理解你、支持你。第三，要敢于担当，甘当幕后。就是说有了任务要宁揽勿推，有了成绩要宁推勿揽。有些工作不好分清到底是谁的任务，很多都需要一方为主、多方参与配合。这就需要有主动担当、吃苦奉献的精神，主动揽过来，多承担一些。

三要能团结。作为科长，有三点很重要：一是自身带头，一视同仁。科长要大气大度，不能斤斤计较、小肚鸡肠，要有事情摆到桌面上谈开，遇到难题冲在前面解决。同时，对科室的同志要一视同仁，不厚此薄彼、差别对待。二是用人所长，容人之短。必须把每个人的力量都调动使用好，看人多看长处，用人用其长处，不能因为某个同志有缺点就形成偏见。三是关心爱护，积极争取。科里同志们的付出，科长最清楚，要在工作上进行目标激励，形成共同的价值追求，对同志们做出的成绩，该表扬的表扬，该反映的反映。