成全别人的好事

□ 黄军昌

成全别人的好事

□ 黄军昌

在健康文明的社会生态中，每个社会成员都在“人人为我、我为人人”的社会环境中生存和发展。要实现“人人为我”的目标，作为社会成员，必须首先做到“我为人人”，而成全别人的好事则是“我为人人”的题中要义。把“成全别人的好事”放在特定的社会群体和组织单元中考量，作为领导者，更应该自觉修为，率先践行。这是因为：

成全别人的好事，传承了与人为善的优秀美德。仁爱友善是中华民族的传统美德。千百年来，中华文明之所以能够薪火相传，一个重要的基因就是社会成员的与人为善。我国古代用于启蒙教育的《三字经》开篇写道：“人之初，性本善。”在社会生活中，正是这种劝人为善的良好教育，引领社会成员以善心待人、以善举处事，才使得各个社会群体充满着和谐与友爱。社会实践昭示我们：成全别人好事的核心是与人为善，要求人们必须以善心、善念和善举处理社会事务，调节人际关系。在现代领导活动中，作为一个领导干部，注意成全别人的好事，满足别人的需求，不仅有利于提升工作团队的凝聚力和向心力，而且有利于增强领导人格的亲和力和影响力。

成全别人的好事，展示了成人之美的君子情怀。《论语·颜渊》篇中说：“君子成人之美，不成人之恶。”在社会生活的舞台上，一个具有君子情怀的人，总是以成人之美作为塑造高尚人格的实现形式，真心诚意地帮助他人解决问题、实现愿望、成就事业。这就要求，每一个社会成员，特别是领导者应该常存与人为善之心，常行成人之美之为，凡事多为他人着想，以一种君子情怀进入人际交往，进入群体生活，进入领导活动。

成全别人的好事，体现了助人为乐的时代精神。在构建和谐社会的宏观背景下，助人为乐是社会主义核心价值观的重要组成部分。助人为乐就是要求人们把关心他人、帮助他人当成一件快乐的事，尽心尽力去做。长期以来，我们共产党人始终秉持和恪守全心全意为人民服务的根本宗旨，而为人民服务具体到一个组织、一个群体，就是要真心诚意地为别人做好事、办实事。古语云：“敬人者，人恒敬之；爱人者，人恒爱之。”在现代职场中，每个组织成员，特别是领导干部真心实意地成全别人的好事，就能打造一个心理相融、目标同向的共事环境，开创一个齐心合力、同频共振的工作局面。

成全别人的好事，是一种美德、一种素养，更是一种境界。在现代职场中，对于领导者而言，成全别人的好事主要有：关怀别人的政治进步，关爱别人的精神需求，关注别人的物质利益，简而言之，就是要在合法合规、合情合理的前提下，对部属及组织成员给予力所能及的关心。这就要求领导者要具有爱才的诚心、育才的本领和举才的气魄，主动为各方面表现优秀的部属搭设成长的舞台，提供进步的机遇和条件；要充分尊重部属及组织成员自我实现的需要，对实绩突出的同志给掌声、给鲜花、给荣誉，在职称评定、评优评模等方面开绿灯、助把力；要热心关注部属及组织成员正当合理的物质需求，让那些真正干事创业的人吃苦不吃亏，得到应有的待遇和实惠，使他们在充满人文关怀的氛围中，心情舒畅地施展抱负、奉献才华。

成全别人的好事，说起来容易，做起来需要每位实施者常存爱心、倾注真心、投入热心、出以公心。首先，要常怀善念。要学会换位思考，善于把别人当自己，设身处地地为他人着想，主动为他人分忧解难，做到将心比心，以心换心。其次，要倾注真情。部属及组织成员需要成全的好事很多，领导者一味包揽下来是不可能的，要发动组织成员互相关心，互相帮助，对一些重大事项，领导者必须记在心上，抓在手上，拿出一颗热心，倾注一腔真情，力所能及地办好该办和能办的事。再次，要坚守公道。在实际工作中，当一件好事出现“僧多粥少”的局面时，比如，一个岗位有多个竞争对手，一份名誉有多个需求者，这就需要领导者站在公正公道的立场上，重实绩、重公论，认真权衡，反复比较，出以公心地把好事成全最该成全的人。同时，作为领导者，还必须把成全别人好事的理由摆到桌面上，讲清楚、说明白，力戒暗箱操作，引发新的矛盾。

“赠人玫瑰，手有余香”。实践证明，在现代职场的生态环境中，一个领导者乐于、善于成全别人的好事，不仅能引发部属对自己人格的心理认同，而且能催生一种“士为知己者死”的情感回馈，进而形成一种乐于追随的意向和行动。从这层意义上看，领导者成全别人的好事，实际上也是成全自己。