技改大修工作管理的强化措施分析

王韶华

摘  要：技改大修工作管理是提升技改大修项目水平的关键，文章从阐述技改大修工作管理的重要性入手，对于技改大修工作管理的现存问题和强化措施进行了分析。

关键词：技改大修;工作管理;强化措施

中图分类号：TM732    文献标识码：A      文章编号：1006-8937（2016）03-0135-02

技改大修工作管理涵盖了从招标到施工完工的整个过程，在这一过程中管理人员只有采取灵活可靠的强化措施才能够真正的提升技改大修工作的管理水平。

1  技改大修工作管理重要性

技改大修工作管理有着很强的重要性，以下从配合电网进一步发展、满足经济发展指标、提升规划可行性、进一步贯彻三公原则等方面出发，对于技改大修工作管理的重要性进行了分析。

1.1  配合电网进一步发展

技改大修工作管理是为了能够进一步的配合我国电网的进一步发展。众所周知随着近年来我国电网的快速发展，在这一过程中我国许多电力企业开始结合企业的实际情况来逐步的优化技改大修项目计划。我国在电力工程方面的发展在近年来取得了显著成效。尤其是新技术和新设备的应用，使得人们在工作和生活更加的方便，对电力工程的安全性以及可靠性有了新的要求。其次，电力企业的技改大修工作管理还能够不断的更新输变电技改大修项目库，从而能够在此基础上进一步的建立健全技改大修项目管理实施细则和工程招标的管理制度，最终能够为进一步提高我国技改大修项目管理水平和业务奠定坚实的基础。

1.2  满足经济发展的指标

技改大修工作管理能够切实的满足企业经济发展的指标。工作人员在做好技改大修项目计划时首先应当着眼于满足经济发展指标。这主要是指在立项工作 中工作人员需要充分的做好对所辖设备设施的技术状况了解，从而能够在此基础上更好地符合相应的主要技术经济指标和安全生产的实际要求。在目前的发展趋势下，电力工程应进行技改大修，提高对供电的质量，并有效提高供电水平，这是目前电力企业工作的重点和难点。而电力工程技改大修涉及到的电力部门有很多，有关单位和部门应加强重视和管理。其次，工作人员在满足经济发展指标的过程中应当进一步的结合检修报告和相应的调试报告来进行运行设备状态的分析工作，并且在此基础上进一步的制定出技改大修项目规划工作。

1.3  提升规划的可行性

技改大修工作管理还可以提升项目规划的可行性。在技改大修工程中的维修效果方面也出现了一些问题，主要是维修效果不明显。这是因为对技改大修中的设备维修是一项非常复杂的工作，要消耗大量的时间和技术。一般都是在设备密集出现故障时才会进行维修。因此，尽管在技改大修之后 ，仍旧有很多电力故障出现。工作人员在提升规划可行性的过程中应当确保重点项目经过审查后才能够作为预备项目在年度计划中提前安排。其次，工作人员在提升规划可行性的过程中需要在申报项目计划时做好具体的落实工作，这些工作的内容应当包括了费用预算和订货来源分析以及施工方案优化，从而通过对于这些工作的可行性进行分析进行论证来进一步提升基本建设管理程序的合理性。

1.4  进一步贯彻三公原则

技改大修工作管理让公开、公平、公正原则在项目的各个环节得到更好的体现。和紧急故障维修比较而言，对于大修中的涉及面非常广泛，在这种情况下，很多电力设备维修人员对于大修工程中，就容易出现一些失误和粗心，容易把很多设备的维修遗失掉，还有的维修人员没有将维修工作落实到实处，维修时三心二意，使得维修效果不明显。工作人员在进一步贯彻三公原则的过程中必须严格执行招投标，从而能够在此基础上更好地保证工程质量并且进一步的缩短建设周期。其次，进一步贯彻三公原则时应当着眼于做好工程造价的控制工作，从而能够在此基础上更好地提高投资效益的。与此同时，工作人员在进一步贯彻三公原则的过程中还应当根据计划确定招标项目来提出具体的招标申请，从而能够在此基础上更好地贯彻公开、公平、公正技改大修工作管理原则。

2  技改大修工作管理现存的问题

技改大修工作管理现存诸多问题，以下从招标管理不严格、签约流程不健全、合同管理水平有待提升、成本控制意识不强等方面出发，对于技改大修工作管理现存问题进行了分析。

2.1  招标管理不严格

技改大修工作管理受到招标管理不严格问题的困扰。招标管理不严格带来的问题首先体现在许多重要的管理内容如工作实施地点和工作执行时间以及主要的工作要求等并没有得到细致的确认和详细的管理。

电力工程进行技改大修管理 ，应着重从内部管理人手，加强对管理水平的提高，同时对管理进行创新工作，然后从根本上解决工程管理中的困难。其次，招标管理不严格还体现在没有对于购买标书的条件和招标文件的收费标准等内容进行全面的管理，最终导致了技改大修工作后期的工作受到了较为严重的影响。

2.2  签约流程不健全

技改大修工作管理的签约流程仍旧不够健全。签约流程不健全首先体现在了许多招标单位并没有将开标和评标过程中许多非常重要的的资料进行进一步的评估，其结果就是导致了个别人在施工过程大量违章现象的存在。其次，签约流程不健全还体现在许多的技改大修工作的过程管理都缺乏相应的控制与监督，最终使得各部门无法进一步的规范项目立项到项目执行的整个过程中，最终使得企业难以实现效能监察本身的既定目标。

2.3  合同管理水平有待提升

技改大修工作管理的合同管理水平仍旧需要强化。合同管理水平有待提升主要是指许多合同尤其是资金管理合同的管理水平都较差，例如许多工作人员没有对于合同履行过程中进行及时的跟踪和有效的管理。其次，合同管理水平有待提升还指的是部分工作人员没有非常的重视合同文本分析并且合同签订时缺乏足够的预见性，最终没有切实的符合标准合同的要求，最终使得投标文件的实质性内容空泛并且空洞。

2.4  成本控制意识不强

许多技改大修工作管理人员的成本控制意识还不够强。成本控制意识不强首先体现在工作人员有时并没有建立并且编制全面的明细帐，因此对于工作过程中的材料费用缺乏全面的认识。其次，成本控制意识不强还体现在了部分工作人员没有做好相应的基础工作，并且也没有充分的考虑大修技改项目的优化，从而使得在项目实施过程中当项目及内容变化较大时非常容易出现技改大修项目竣工结算时超支现象，从而给项目资源和资金的节约带来了非常不利的作用。

3  技改大修工作管理的强化措施

技改大修工作管理强化措施有着很多内容，以下从优化项目组合、制定实施计划、做好现场管理、提升施工标准化等方面出发，对于技改大修工作管理的强化措施进行了分析。

3.1  优化项目组合

技改大修工作管理强化首先需要进一步的优化项目组合。工作人员在优化项目组合的过程中应当进一步的制定项目实施计划优化组合方式，并且在这一过程中通过组合对于基建建设和运行维护以及缺陷处理等工作进一步的完善和优化，从而能够在此基础上有效的提高设备设施可靠性，并且进一步的降低成本，最终实现经营追求最佳经济效益的目的。其次，工作人员在优化项目组合的过程中应当进一步的优化项目组合，从而能够在提高应变能力的过程中进一步达到提高效率保证项目按步骤完成。与此同时，工作人员在优化项目组合的过程中应当按照下达的计划完成时间编制技改大修项目的责任实施计划，从而能够切实的使施工过程中的人、机、物有机地组合在一起，最终能够达到安全地完成施工任务的目的。

3.2  制定实施计划

技改大修工作管理需要管理人员制定详细的实施计划。工作人员在制定实施计划的过程中应当首先根据编制责任实施计划来进一步的结合项目的具体情况，从而能够在此基础上对于概算和实施方案是否有必要进行修正后反馈计划编制人。其次，工作人员在制定实施计划的过程中应当做好相应的前期准备工作，这些工作的内容应当包括了设计方案制定和设备采购以及具体的项目决算。与此同时，工作人员在制定实施计划的过程中应当切实的结合自身安全管理水平做出相应的自检结论，从而能够在此基础上预先进行危险性分析，最终能够有效的提升技改大修工作管理的实际水平。

3.3  做好现场管理

技改大修工作管理的关键在于做好现场管理工作。工作人员在做好现场管理的过程中应当考虑到管理的实际涉及面。其次，工作人员在做好现场管理的过程中如果想安全、高效、保质、顺利地完成技改及大修工程的施工任务，就必须对工程施工的全过程进行有效的安全监控，并且在这一过程中针对可能发生事故的隐患和环节来制定出相应的预防措施，从而能够在此基础上最大限度地降低施工过程中的安全风险。与此同时，工作人员在做好现场管理的过程中应当确保在前期准备工作和施工过程中对于管理内容有着足够充分的了解，最终能够在管理的各个层面都要顺利的达到预期的管理目标。

3.4  提升施工标准化

技改大修工作管理需要进一步提升施工的标准化。工作人员在提升施工标准化的过程中应当根据目标管理体系整体性的原理来制定出具体的安全目标。其次，工作人员在提升施工标准化的过程中应当细致的制定实现目标的横向展开图以及具体对策表，从而能够在此基础上以管理达标为中心来对于每个工作程序制定出相应的标准及安全责任。与此同时，工作人员在提升施工标准化的过程中应当对于施工现场的各个环节都应全面考虑，从而能够在此基础上根据目标的制定来全面的推行安全作业预控表，最终为技改大修工作水平的提升奠定坚实的基础。

4  结  语

企业的技改大修项目的管理包括了成本、效率、安全等诸多方面，因此管理人员只有采取全面的强化措施来对于这些方面进行循序渐进的强化，才能够在此基础上切实提升大修技改项目整体水平。

参考文献：

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