基层畜牧业发展的思考

孙晓辉 （河北省围场满族蒙古族自治县市场监督管理局 068450）

基层畜牧业发展的思考

孙晓辉 （河北省围场满族蒙古族自治县市场监督管理局 068450）

基层畜牧产业是相对弱势的产业，在基层很多乡镇存在应付心理，平常不管不问，几乎所有畜牧方面的事都交给畜牧系统自己去做，要想推动畜牧产业的发展，必须要找出原因，克服各种困难，多措并举，把基层畜牧产业做大做强[1]。

1 存在的困难和问题

1.1 缺资金

主要是政策性投入缺口较大，扶持农户发展畜牧业的资金缺乏，基础设施建设资金少，技术能力差导致引进投资少，导致一些项目建设和科技推广无法达到预期目标。

1.2 畜产品加工转化水平低，产业化经营水平低

全县畜产品生产主要是原料型生产，对进一步转化、深加工、增加附加值的水平相当低。产、加、销脱节，缺少有带动力的龙头企业。

1.3 销售难、防疫难

销售难主要表现在多了卖不掉，少了不够卖，其主要原因是饲养规模、质量与市场问题，还有政府对畜牧业的宏观管理和对市场调控不到位。

防疫难表现在人们的思想认识不够，执行 《动物防疫法》的意识不强，主动防疫、计划免疫难落实。

2 推动畜牧产业发展的工作思路

2.1 克服不良心理影响

围场满族蒙古族自治县畜牧业是点多、面广和基础薄弱效益低下，基层不重视畜牧产业存在应付心理，对畜牧产业实行不管不问放任自流，大多基层单位存在等机会、靠上级的项目和要资金的心理，我们要根据自己的特色找准突破口，用心多想办法克服工作具体、麻烦多、回报低和投入大的问题[2]。

2.2 处理好关系

处理好主导产业和特色产业的关系，处理好政府推动与市场拉动的关系，处理好传统产业与新兴产业的关系，处理好政府投资与民间投资的关系，处理好产量增长与质量安全的关系。

2.3 抓好建设

抓好主导产业的发展，抓好动物防疫体系建设，抓好市场休息建设，抓好加工体系建设。

3 树立品牌

树立主导产业的生产品牌，树立畜牧服务保障的品牌，树立深加工的品牌。

4 工作措施

用电视、报纸和网络进行宣传，参加畜牧方面交易会来扩大宣传，增强主导产业的品牌效应，学技术、学管理和引进先进设备来抓好深加工，抓好招商引资工作，引进深加工龙头企业，扩大深加工的生产规模，创建优质深加工品牌。抓好营销队伍建设，加强畜产品的流通，建设高效的线上交易平台。完善基础建设，规范经营秩序，提高交易次数。抓好职能部门内部管理，增强服务功能。加强执法监管，规范畜牧业健康发展。

5 讨论

我们要按照 “引资金、上加工、抓流通、扶龙头、强防疫、促养殖、求效益”的发展思路，把畜牧业作为大农业中的骨干产业来抓，我们要紧紧围绕 “良种推广、畜禽防疫、科学饲养、加工流通、规模经营”这五个养分环节来抓，推动本县的畜牧产业化建设，丰富人们的菜蓝子，提高人民群众的生活水平，为促进农业增产，农民增收和加快精准扶贫做出贡献。