守护一方平安创建和谐企业——株硬集团获评湖南省综合治理工作先进单位的背后

何庆文|文

2015年12月23日，中共湖南省委办公厅、湖南省人民政府办公厅联合发出《关于2015年度省直和中央驻湘单位综治工作考核评估情况的通报》。株硬集团被评为湖南省综治工作先进单位，这是近十年来株硬集团首次获得这项荣誉。

2015年7月份，他们夜间巡逻时，制止了一起外来务工人员偷盗沉淀料的行为；9月份，永红村某幢房子发现马蜂窝，他们迅速出动，防止了马蜂再一次蜇伤居民；11月份，因市政施工，造成社区停水，他们用消防车送来水，缓解了社区周边员工家属的燃眉之急……

他们就是株洲硬质合金集团有限公司(以下简称“株硬集团”)社会管理综合治理的执勤人员。他们用自己的行动，守护了厂区财物的安全及周边社区的平安稳定，守住了一方净土，赢得了员工及家属的称赞。

看好门管好人办好事

株硬集团产品种类多、人员多，周边社情复杂等诸多因素给公司综治维稳工作带来了困难。作为一家老国企，株硬集团以社会责任为己任。始终把社会治安综合治理摆在重要位置，将综治工作与经营管理工作有机结合，实现了该公司工作不忘综治，综治工作服务企业。近几年来，株硬还根据实际情况，及时调整了公司综治领导委员会，成立综治、维稳、信访、平安建设、消防、交管等9个工作领导小组，分别在综合管理部、保卫部、生产部设立相应的信访、综治、维稳、消防、交管等办事机构。

为确保平安创建工作有章可循、规范管理，株硬先后制定出台了《重要物品安全管理制度》、《内部治安管理办法》、《消防安全管理制度》等38个规范性、指导性文件。每年年初，该公司与25家二级机构签订年度株硬集团社会管理综治责任书。明确规定了综治维稳工作实行目标管理，实行量化考核，把维护稳定的责任层层落实到各部门、各单位，分解到领导，化解到基层，落实到个人。进一步督促各单位“看好自己的门、管好自己的人、办好自己的事”。

让火眼金睛更明亮

怎样提高综合治理水平，公司认为首要的就是要加强法制宣传教育，让意识到位。学习面前，领导应带头，员工要跟进。仅2015年，株硬集团就安排相关人员观看了《人生不能重来》等纪录片，进行了《安全生产法》、《消防法》等法律法规的培训，提高全体人员对创建“平安株硬”的认识。

株硬每年原辅材料及其他物质进出数千吨，让一些围墙外的利欲熏心者蠢蠢欲动。公司领导多次表态全力支持相关部门的工作，并希望通过技防设施提供保卫能力。相关部门严格按照相应的法律法规的要求，购买、安装和使用各类技防设备，一时间，该公司围墙高了，摄像头装起来了。近年来，株硬逐步加大对技防资金的投入，确保各类技防设备运行良好，先后给保卫部配备了巡逻车，给生产区围墙增设防护栏、在一些区域增设摄像头，在该公司相关区域修建巡逻道。为确保员工上下班交通车辆的安全停放，2015年上半年又投资近3万元，在停车场安装监控设备。为了确保技防设施不仅是摆设。2015年5月份，综治办开展了年度技防设施的检查工作，组织相关人员对生产区监控摄像主机、摄像头、红外线报警器主机器等防卫设施进行了专项检查摸底。对存在问题的设备及时进行维修，使监控设施发挥更好的作用。

“技防是使公司有了一双‘火眼金睛’，多了一道屏障。要确保公司稳定，关键还是在于人的落实。”株硬保卫部副部长李晓武说。近年来，保卫部加大了对生产区周边及内部环境和各单位的安全措施的检查力度，督促各单位加强自查自纠，对检查中发现和暴露的问题及时整改，不留死角。仅2015年，公司综治办、防火办、交管办等小组年内治安巡查、检查1586次，夜间巡查、巡逻214晚共485次，押解、监装出厂车辆198台次；交通管理巡查196次；发现消防安全隐患60余处，整改率100％。

数字反映的只是冰山一角，具体到每一次行动，并不容易。株硬保卫部生产保卫主办秦志明说，他们2015年雨季巡逻原九号门岗时，有一天由于视线不好，车子陷进了泥潭里，几个人冒着雨，推了近一个小时才把车推出来，全身已是湿漉漉的。2015年7月份，他们夜间巡逻时，发现某单位沉淀池旁边的水珠可疑。通过回单位调取录像，发现一位外来务工人员想偷盗沉淀料。经过不断地蹲点，他们保护了公司物料。2015年，生产保卫人员多次接到生产单位报警的电话，反映所在单位报警器报警，要求保卫部支援。生产保卫人员第一时间赶到，经过反复排查，发现是报警器过于灵敏。

门卫是公司的窗口，是公司财富的守卫者，更关系到公司人身财产安全，株硬保卫部门卫管理人员强门岗队伍素质的同时，加强了对进出公司人员、物资、车辆的管理。2015年，部门领导、门岗管理人员在各门岗巡查指导工作660次，查验产品出门3195次……对损害公司利益、破坏公司稳定的行为划置红线，施以重拳，确保了株硬良好的工作、生活秩序。

主动服务共创和谐

抱着服务公司、关爱员工的宗旨，株硬综治领导委员会下属各小组通过自己的贴心服务，不断创造和谐的氛围。

为促进公司和谐建设，认真听取员工的意见和建议，及时解决员工合理诉求，维护员工的合法权益，多年以来，株硬班子成员及相关部室负责人严格按照《公司领导接待日工作制度》制度规定，听取员工反应的各类诉求、意见、建议，要求相关单位及部门在接处理单后五个工作日内将处理结果反馈给接访领导并回复来访人员。同时，近年来，坚持公司领导下基层参加班组安全会，班组安全会不设固定议题，员工可以反映生产生活中的各类诉求、提出意见、建议。通过交谈，公司上下统一了思想，增强了凝聚力。

有一件事，公司三十多年如一日地在坚持。株硬武装部、保卫部、综合管理部对在职员工曾经在作战部队服役的退伍军人和烈士家属给予特别关爱，每年节假日上门慰问，发放慰问物资。相关节日，公司组织座谈会、茶话会，每两到三年清明节组织烈士家属进行祭奠活动。

株硬保卫部消防队强化日常的消防检查和防范，狠抓消防队专业技能训练，确保公司区域的消防设施随时保持完好状态，有效预防和减少火灾事故的发生。与此同时，消防队员组织相关人员学习消防知识、加强了公司消防基础力量，增强了员工消防安全意识。

不只是保证公司生产区防火，株硬保卫部消防队队长周辉说，消防队2015年还积极配合公安消防支队参加社会火灾扑救，进行开门、洗地、送水等社会救援等23次。

社会救援有些只是一点小事，难度可不小。2015年9月份，居住在永红村的居民反映，有数名员工被马蜂蜇伤。消防队迅速出动，由于消防队员没有防蜂服，只能穿着防火隔热服。马蜂窝位于七楼楼顶，使用水枪、水炮，担心压力不够，消防队员只能“真刀真枪”地去捅，导致3名消防队员不同程度被蜇伤。每当居民感谢他们时，他们还是那句话——这是我们应该做的。

正是这样一些细微的事，拉近了公司员工与相关部门的距离，树立了株硬的良好形象。

采访临近结束时，株硬社会管理综合治理委员会办公室主任、保卫部长曾星说得最多的是感谢，他感谢公司领导及相关部门的支持，也感谢综合治理委员会下面的骨干队伍。

株硬集团党委副书记、纪委书记、工会主席王利波说：近些年来，株硬从多方面入手，确保公司和谐稳定。通过上下的努力，如今公司干群关系和谐，凝聚力、向心力不断增强，荣获湖南省综治工作先进单位确属实至名归。但先进只是一个符号，公司的目标是长期的和谐稳定，公司一定会利用企业发展的良好局面，让员工有更多的归属感，对未来、对企业充满信心。