医药行业人力资源管理存在的问题及对策研究

徐越

【摘 要】随着人民生活水平的不断提高，人们对健康的重视程度也越来越高，医药行业面临着前所未有的发展机遇。但是，机遇通常与挑战并存。随着我国与世界的交流越来越紧密，很多的外资医药企业对我国的本土医药企业造成了巨大的冲击。并且当前我国医药企业自身的人力资源管理也存在很多问题，只有重视这些问题并给予解决，我国的医药行业发展才能更为迅速。

【关键词】医药行业；人力资源管理；科研人才

由于国内医药行业人才的缺乏，在新药研制上普遍落后于西方发达国家。同时外资医药企业进入国内，因其待遇普遍较高直接导致了国内医药企业人才加速外流。这些都对我国医药行业造成很大的冲击，所以加强对医药行业的人力资源管理显得至关重要。

一、我国医药行业人力资源管理存在的问题

1.医药行业人才短缺

随着我国经济的发展社会的进步，人们对健康越来越重视，医药行业也成了十分热门的行业。近几年，我国的医药类大专院校迎来了发展的春天，越来越多的优秀毕业生走出校园。从理论上讲，我国的医药人才应该是十分丰富的，但实际情况并非如此。国内医药企业每年都会去大学校园招聘人才，但是企业提供的就业岗位大多只有销售类，而对于研发类人才的招聘却是少之又少。究其原因是对科研人员的投入要比销售人员大的多，导致企业不愿意去培养科研人才。像这样没有长远的发展眼光的国内企业不在少数，以至于大部分优秀的医药专业的毕业生要么无奈走向销售岗位，要么转投外资医药企业或出国发展。长时间的岗位需求短缺实际导致我国医药研发人才大量匮乏。

2.医药行业人员管理制度落后

我国很多的医药企业在人员管理上十分落后，没有一套完整成系统的人才管理体系，这也造成了很多的人才流失。首先在薪资上，医药企业在人员组成上有销售人才、研发人才、管理人才这三大类。对销售来说，这些人大部分的薪资是由销售的提成所得，基本工资十分低。对于研发人员来说，薪资虽然比销售高，但是是固定的，而且增长缓慢。由于研发的特殊性，许多成果并不是在短期内就可以得到的，这会造成研发人员对薪资的不满，进而造成人才的流失。对于管理人才来说，现在很多的国内企业还保留着上世纪的作风，管理人员很多都是靠着人情关系进入企业。这就会造成企业内员工出现不满的情绪，对企业的的发展造成不良影响。在人才的选用上，目前大部分企业只有在出现员工离职的情况下才会去招聘，没有一套完整的招聘体系，这样临时的招聘就会造成新员工专业素质良莠不齐，不利于企业的发展。

3.人才培训制度不健全

在我国的很多行业都存在着企业对培训工作的忽视，企业员工没有接受培训的意识。很多情况下，企业招聘的人员都是直接上岗。如果员工没有经过企业文化的熏陶，没有进行职业技能的培训，很可能会造成员工对企业的认同感不强，离职率偏高的现象。甚至有些时候还会出现因员工违反规章制度、违背职业道德而对整个企业造成不良影响。还有一些企业虽然进行员工培训，但是采用的是传统的填鸭式的培训，这样的培训往往流于形式达不到应有的培训目的，有时可能反而会造成相反的效果。

二、 我国医药行业人力资源管理问题的对策分析

1.加大对医药行业研发型人才培养的力度

我国的大学毕业生中普遍存在着忙于应对各种考試、找工作的压力，致使专业知识不足，专业技能不精的现象。因此高校要加强对学生的管理和教育，加大对学生专业技能的考核力度，为我国的医药行业培养出高素质的专业人才。与此同时，国内医药企业也要转变原有的招聘观念，注重对研发人才的培养，提供更多与研发相关的就业岗位。将眼光放长远，为企业蓄积一大批优秀的人才。只有掌握科研人才、掌握先进的医药技术，企业才会有长足的发展。

2.借鉴国外先进的人力管理经验

不得不承认我国在人力资源管理方面的经验与西方发达国家还是存在较大差距。对于国外的人力资源管理经验我们应该取其精华去其糟粕，制定出适用于我国国情的方案。例如，在国外专业的就业指导机构会对人才进行全面的评估，并有针对性的对其进行的培训指导，使各类人才都能找到适合自己的工作岗位。在国外医药行业的工作人员备受尊敬、薪资优厚，所以从业人员的人才流动相对稳定。但在我国目前，就缺乏相对完善的就业指导制度。而且我国的医药行业大多受到政府的政策调控，医药行业的基层工作人员薪资较低，对于某些特殊岗位人才的流动更是巨大。当今社会，人们都追求自由，不愿意受人管制，所以企业也要借鉴国外先进经验，改变自身的管理模式，从以前的“管”变为现在的共同学习共同进步的人才培养制度，使每个人都能发挥自己的长处。

3.建立完善的入职培训制度

对员工的培训主要目的是宣传企业的文化、制度以及提高员工的专业技能，在人才培训实施之前首先要敲定一个完整的培训计划。与此同时，培训的内容、形式也要多样化，充分地激发起员工的学习热情，使员工们对企业有足够的认同感。也只有员工认同企业，才不会造成人才的流失。在进行员工的技能培训时要做到全员参与，有针对性的开展培训。对不同方向的工作人员要有不同的培养方案而不是仅仅为核心技术员工提供相关培训。最后，培训是一个长期持续的过程，应该贯穿在员工职业生涯的整个周期。

三、结语

医药行业人力资源管理体系的完善是一个积累的过程，我们要在实践中发现问题，不断探索，不断改进。通过优化人力资源管理体系，破除医药企业人力资源管理的种种瓶颈，相信我国的医药行业会迎来一个又一个的发展高峰。

参考文献：

[1] 杨晓霞.浅谈医药行业人力资源发展的现状[J].企业与管理，2013（20）.

[2] 李静，方锐，何明霞.浅谈医药企业人力资源管理[J].中国食品药品监管，2009（11）.