班组建设强基础 海外铁军展风采

刘泽民 陈雪|文

俄罗斯铁矿项目班组既为十五冶七公司发展提供了支撑，也为公司培养了一批班组人才，更为十五冶七公司打开海外市场，积极践行国家“一带一路”战略积累了宝贵经验。

中国十五冶七公司俄罗斯KIMKAN铁矿项目班组成立于2011年10月，项目原合同价值4.53亿元。在施工过程中，又签订了三次增量补充协议，现合同总额累计达到5.1719亿元。近几年来，俄罗斯铁矿项目班组既为十五冶七公司发展提供了支撑，也为公司培养了一批班组人才，更为十五冶七公司打开海外市场，积极践行国家“一带一路”战略积累了宝贵经验。前不久，该班组载着“中国有色集团先进红旗班组”的荣誉凯旋而归。这个班组到底在哪里做得好？笔者带着疑问走进了他们。

班组学习讲方法 融入海外强管理

十五冶七公司俄罗斯铁矿项目班组人员平均年龄35岁，其中大部分是80后和90后，如此年轻的班组，如何调动大家的积极性，营造浓厚的学习氛围，是该班组所思所做。

沟通和交流是海外项目最大的障碍。由于语言不通、文化不同，或多或少都会给工作带来困难。为此，该项目开设了俄语小课堂，每周邀请俄语翻译定期开办俄语课，课程结束后还要进行考试。2015年，俄罗斯对办理签证还提出了新要求，办理俄罗斯工作签证要对俄语进行考试，包括笔试及口语对话（要进行录音），考试结果送至有关部门审核，合格后才能办理签证。为此，项目部从当地学校请来了四名老师，来项目部进行了为期3天的俄语培训，对象为所有需要在下半年办理工作签证的员工。他们将学习了解俄罗斯的风俗、地理，人物、基本法律等方面知识，并一对一地进行口语训练。经过为期3天紧张的短期突击培训，在随后的笔试及口语对话中，所有需要办理工作签证的人员都一次性通过了考试。一个月后，他们都顺利地拿到了邀请函。班组里年轻的小伙子闲聊的时候都试着用俄语讲述幽默小故事，既让大家学习了俄语，又带来了快乐。

为了能让工人们更好更快地适应融入国外项目现场施工，从工人进场第一天，就要开始进场安全教育培训并考试，不及格的需要再次培训并考试，合格后才能进入施工现场。在进场安全教育培训的同时，学习公司及项目部的一些基本的规章制度，特别是劳动纪律及项目所在国的风俗习惯的学习。加强班组的纪律观念，这些都是平常班组人员遇到最多的，也是平常最容易忽视的地方。在这过程中每月会定期召开不同阶段性安全重点不同的安全教育学习，每天的班组大早会，生产经理及安全员会对当天的安全隐患重点及日常习惯性违章进行强调，让班组成员心里有底。在施工中有针对性的防范，确保了项目从开工至今，没有出现过大的安全事故。针对不同时期质量关注重点的不同，对工人的质量意识的培训学习内容也不同。通用性的采取大课堂进行培训学习，一些具体的工序要求质量，会通过现场做的过程中，现场手把手的交底，让班组成员可以尽快掌握基本技能，力争验收一次通过。

班组管理有奇招 小班组也有大作用

项目建设过程中，由于国外工程劳务人员都是通过招聘而来，往往需要磨合，而且每个人的工作方式、工作习惯、专业技能等存在差异，强行的杂糅在一起有时候反而会适得其反。

在工程进入安装调试阶段，因为工期紧、安装设备多，工程全面铺开后，每个点人员安排完，人手就略显不足。考虑到安装调试期间需要很多“修、配、改”的施工任务，项目部在保证安装调试的主线工期的前提下，以公司自有工人组成一个小分队，由一名老安装工人汤宏伟带队，两个90后的小伙子协助他，负责现场安装过程中的抢修工作，以及有针对性的对需要整改的问题进行整改。

还记得中细碎带料试车过程中，由于振动筛下料斗设计的坡度有问题，矿石含水量稍微多一点，就会造成堵料的现象。因为堵料的问题，导致中细碎试车过程中经常出现停顿，不能很好地满足试车需要，经过项目技术员和中电工专业工程师协商，需要对下料斗进行更改，这个时候，其他地方也抽不出人手，汤宏伟带着两个小伙子3个人临危受命，扛着工具就来到现场准备进行整改，通过一晚上的加班加点，抢在第二天试车工作开始前，把指定的下料斗更改完成，不耽误第二天试车的时间，取得了总包方和调试单位的赞扬。忙碌的时候总是那么多，他们3人在忙完这问题，又带着工具急忙去修补钢结构平台和混凝土平台之间因为设计原因造成的缝隙。整个设备调试阶段，修配改的任务基本上都是由他们3人完成的。在工作中，有很多时候汤师傅都手把手地教两个90后的小伙子，焊枪要怎么切出满足断面的要求，电焊要注意哪些细节，焊缝才能达到强度，正是这些日常工作中的言传身教，让两个90后初入岗位的技术新手磨去了表面那层浮躁，沉下心来好好地将技工技能学习好，为项目试车抢工期提供了有力保障。每当走近他们这个小班组，听到最多的还是汤师傅的教导：“作为技术工人，做事情就要有追求，有档次，烧焊谁不会？切块钢板谁不会？但是我们要有追求，做就要做到质量好，又美观，让别人看起来舒服用起来也舒服。”可能正是这种追求，让他们这个小班组在工作中创造出了大效益，也为企业赢得了良好的形象。

班组管理有创新 温暖职工显真情

在海外的日子，是艰辛的，因为总是会有各种无法想象的困难需要克服；在海外的日子，是寂寞的，因为奋斗在异国的工作者，总是饱受着对亲人、对朋友思念的煎熬。为让员工在海外有更好的工作生活环境，身心愉悦，项目部也积极策划了各种文娱活动。

每逢法定节假日，项目部会组织班组及管理人员一起参加娱乐活动，如拔河比赛、乒乓球比赛、绑腿赛跑等，来减少工人那种每逢佳节倍思亲的思念。同时在节日里聚餐，大家一起吃着中国饭菜，举着酒杯，一起说着节日快乐。通过项目部对工人的这种亲情管理，让工人体会项目部对他们关心，增加他们对项目部的认同感和归属感，让其有一种认为项目部就是“家”的感觉。

项目部组建以后，成立了国外项目职工管理委员会，主要成员是以班组的人员为主，因为他们更接近工人生活，更接地气，他们真正了解工人，他们知道工人的思想工作生活。因此项目部每月定期召开管理委员会会议，想方设法切实为工人解决他们在思想、工作、生活中遇到的各种困难，让工人们安心工作，为项目生产经营奉献力量。

俄罗斯的冬天较为寒冷，蔬菜瓜果相对较少，甚至在俄罗斯一根黄瓜的价格是国内的两三倍。从经济和员工的生活健康考虑，他们还建起了菜园子，从国内购买了各种种子，组织员工自己种菜养猪。解决了员工常吃不到蔬菜的困难，这也深受大家的赞同。他们还指派党员轮流监督生产生活环境和食堂管理，定期对食堂进行测评，尽量满足大家的需求。

俄罗斯铁矿项目建设的步伐，记录着中国十五冶七公司俄罗斯项目班组不断成长的足迹。现场每一寸土地，都凝聚着他们的智慧和汗水。他们在白雪覆盖的选矿厂上，用他们的拼搏奋斗，用他们满腔热情，给这个寒冷的冬日注入了心头的温暖。他们用实际行动践行着对业主的承诺，也表现出中国人干好这个工程的决心。他们就是在这片寒冷的土地上战风雪、斗严寒的“十五冶铁军”。