新形势下房地产财务管理现状及对策分析

汪洋

摘要：随着中国经济进入新常态，我国的房地产业也不断面临危机挑战，企业需要不断提高自身经营水平来维持发展，提升企业财务管理水平就显得尤为重要。本文将从新形势下房地产行业的财务管理特点入手，就我国房地产财务管理现状进行分析，针对存在问题提出对策，希望能给相关行业的工作人员在财务管理方面带来一些帮助。

关键词：新形势  房地产  财务管理

一、我国房地产财务管理的特点

房地产是一种资金密集型行业，和其他需要大资金投入的行业相比，它需要更大的资金，并且周转周期长。所以说，房地产企业的财务管理工作对于整个企业来说是非常重要的。根据实际工作经验总结，我国的房地产企业管理工作中的财务管理方面具有以下几个特点。首先，房地产的企业链相对于其他企业来说比较长，所需要的资金量也比较大，并且资金投入的周期也比较长，中间的环节较多都提高了其财务管理的难度性以及复杂性。其次，房地产行业属于高风险行业，在资金、会计、税务、成本控制等各方面都对财务人员和其他行业相比，提出了更高的要求。要求企业的财务管理人员在日常的工作中能够及时准确的进行风险预测，然后科学的进行规避。再者，房地产行业的财务问题还会涉及到股东、债权人，供应商甚至还有工商税务等相关部门等之间的经济关系，如果财务事项处理不当的话，会对企业造成不小的损失。

二、新形势下我国房地产管理财务现状及问题

（一）企业的财务制度不健全

近些年来，我国的房地产企业发展迅猛，但不少企业很多都存在着企业的财务制度不健全的现象，严重影响了企业发展壮大。当前，对于我国的大多数房地产企业来说，还没有建立起完善的财务管理系统，在日常的财务管理中存在很大的随意性。当然，有些企业还是建立了一定的财务管理制度，但是在整个的大环境下却很难得以实施。所以说，企业财务制度的不健全很容易使得企业出现资金管理不当的现象，在企业的财务管理工作中，其职位也是形同虚设。

（二）财务管理人员的素质不高

不光就房地产行业而言，财务管理是一项要求较高的技术工作，对于其他行业也是一样。这就需要财务管理人员具备较强的专业素养，还有风险意识。对于新员工，招聘条件应要求其具备一定的财务管理经验。但目前我国的房地产行业的财务管理工作存在很大漏洞，财务管理人员的素养普遍不高，管理意识也有所欠缺。他们简单的认为财务管理工作就是记账、发工资等，而没有意识到财务管理工作对企业健康发展的重要意义，进而忽视自身工作职责，为企业的发展埋下了隐患。

（三）企业的成本管理方面存在缺陷

对于房地产项目来说，其项目方案的设计、土地使用权取得以及施工过程中的成本控制和工程的招标管理等在房地产的成本管理的工作职责之内。而针对我国当前的经济形势来说，许多的房地产企业在购买土地使用权的过程中存在着不合理甚至违规现象，造成企业在对土地权进行拍卖的过程中出现竞拍价格和实际成本价格之间存在较大误差。另外，在选择设计方案时，对于成本计算也有所欠缺。建设工程的招投标过程中，其标价可能会受到很多影响，比如说工程中涉及到的各种合同还有部门间的纠纷。但是很多的房地产企业的财务管理工作都忽视了这一点，进而导致后续的工程造价工作过程中，出现环节脱节现象，对工程项目建设造成不利影响。

（四）房地产企业融资方面的问题

房地产企业和其它的企业相比有所不同，它对于投入资金以及流动资金的要求都非常大，并且资金的周转率低，占用的时间周期也比较长。但目前我国的房地产企业的财务管理部门的自我管理能力以及被管理都存在很多问题。比如融资方面的规模没有严格规范，投资时机的选择以及投资成本的控制也缺乏规范性以及科学性。另外，我国的房地产企业在获取融资方面也存在欠缺，渠道单一，大多通过贷款形式，造成企业的负债率偏高不下，给企业带来巨大的资金压力。

三、针对以上财务管理现状问题的对策分析

（一）从企业外部的宏观角度看

房地产行业作为我国国民经济的重要支撑产业，对人们的日常生活产生重大影响。另外，房地产企业的发展需要相关的管理部门的规范指导以及有效的措施以及国家的大力支持。不断优化社会经济下的市场环境，进而推动房地产行业公平公正以及公开的健康可持续发展。这也就要求相关的管理部门不断健全房地产行业的法律法规，并且不断的完善房地产企业的财务管理中所涉及到相关的管理制度，让整个的房地产行业都能够有法可依。相关的房地产行业的财务管理部门应完善其自身管理制度，同行业协会也应强化管理意识，建立具有中国特色房地产财务管理制度。

（二）从企业内部的微观环境看

经过多年的发展和沉淀，房地产行业已经形成了一个较为完善的行业领域。对于一个企业的财务管理来说，不论是对于企业的领导人还是内部的工作人员来说，首先应该要加强其对财务工作管理的重要性的认识，他们认识到财务管理对于企业的健康发展的重要意义。另外，公司企业的相关负责人需要做的就是明确财务管理部门相关工作人员的职能职责，将具体工作落实到人。由于财务管理工作的专业性要求较高，所以企业应该对于相关的工作人员开设一定的管理培训课程，进而提高工作人员的专业素养。

四、结束语

对于房地产此类资金量大的行业来说，对于企业的资金应该强化其管理，做到规范化以及合理化，在这个过程中将资金的利用率最大化。还应加强资金的利用监督，保证资金运用的规范合理，维护企业的整体利益。

参考文献：

[1]耿新辉.关于房地产企业财务管理现状探究[J].现代经济信息. 2011（24）

[2]张春.浅谈房地产企业财务管理存在的问题与对策[J]. Chinas Foreign Trade. 2011（24）