中国央企学习新加坡经验

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近期，中国国资委前主任李荣融荣获2015年度新加坡“通商中国成就奖”。这再次引起人们对中国国企学习新加坡经验过程的关注。

新加坡《联合早报》2015年11月26日报道，中国国务院国有资产监督管理委员会首任主任李荣融，在主政这家为提高国有资产管理效率的政府特设机构期间，力推中央企业重组整合，学习、研究新加坡的相关治理经验，并将之与中国的实际相结合。为肯定李荣融在这一过程中对促进新中两国关系发展所作的卓越贡献，他被选为年度的“通商中国成就奖”。

通商中国奖旨在褒扬为加强新中友好关系等方面做出巨大贡献的杰出商界人士、企业家、专业人士、企业与组织。其中，“通商中国成就奖”这项个人荣誉颁给活跃于大中华或新加坡，在持續壮大自身企业或推动专业发展等方面，显示独到眼光和领导才能的参选者。

淡马锡成立于1974年，是新加坡政府投资公司。作为新加坡政府与政府投资企业经营实体之间的中间层，分清政府行为与企业行为的边界。由此，当时中国高度评价淡马锡控股成功实现政企分开和完善的公司治理经验。

据报道，淡马锡属下的淡联企业，包括淡联企业的属下企业，没有一家企业出现亏损。反之，1998年时中国全国将近24万户国企中，有多达三分之二亏损，总利润才214亿元人民币（约42.8亿新元）。2003年，中国国资委成立，李荣融做的第一件事，便是访问淡马锡，深入了解淡马锡成功的原因。2005年至2015年，中国中央企业共有940位董事长、董事、CEO和高层领导接受淡马锡的培训。

淡马锡为维护股东利益，与淡联企业董事会的日常沟通进行得频密有效，为董事会的决策过程奠定了基础。李荣融说，“淡马锡从不自满，也没有大声宣扬自己。公司治理永无止境，不断地鞭策自己，不断地改革，不断地前进，所以至今它还是很优秀。”淡马锡的研究工作从原来的公司治理领域，在近年转向尽责治理。这标志着淡马锡在实际中推进改革，最终提炼出可操作的机制。

正如李荣融所说，淡马锡从不自满，不断改革。通过学习淡马锡，中国可以认识到，国企应专注发展优势产业，清理非主业和低效资产，把各类资源向主业集中，提高资源配置效率，巩固行业领先地位，在结构调整中占据主导权。所以，学习淡马锡，未必是学习模式本身，而是从中获得启发，找到适合自己的路子。