开展合理化建议的必要性和重要性

精益管理是一种先进的管理理念，其精髓是以最小的投入获得最大的收益率，消除一切浪费，不断改善，不断提高生产效率，不断进行自我超越，推动企业的进步，推动社会的进步。

消除人的浪费。精益思想提出的“七大浪费”之外，还存在着第八种浪费，而且是最大的一种浪费，那就是员工智慧的浪费，即人力资源的浪费。在企业经营中，人是最有创造力、最活跃的因素，也是企业发展最关键的因素。因此，开展合理化建议不仅是消除员工智慧浪费的一项必要途径，也是将无形的人力资源转化为有型生产力的有效过程，企业管理过程归根到底是“人”的自我管理过程。

管理中心下移。身处生产一线的员工最了解和熟悉自己使用的设备、生产流程的每个细节、各类管理问题的症结和改进之处，自己提出的改善方法也可以节省材料、提高效率。因此，将管理重心下移的变革性领导方式，能充分调动员工参与企业管理的积极性，让员工成为企业的主人，主动发现管理中存在的各个薄弱环节，提出改进措施加以解决，从而起到员工补充企业管理的作用，实现全员管理意识上提，工作重心向基层下移，“人人改进，天天进步”的管理方式。

提升人的素质。合理化建议活动是发挥员工主观能动性，提升整体素质来参与企业精益改善的有效途径。在发现问题、解决问题的过程中，它潜移默化地培养着员工的精益思维，并约束自己在岗操作做到精益求精。其次，它能帮助员工树立持续改进的习惯，引导员工去主动思考，自我提出，自我解决，把被采纳的合理化建议实施到位，形成自我改进的工作计划。

搭建最佳实践分享平台。开展合理化建议活动给员工搭建了一个参与企业管理、展示智慧、体现能力的展示交流平台。通过搭建合理化建议的展示平台，可以调动更多员工的积极性和创造性参与到精益管理中，促进企业管理提升。