分析现阶段企业集约化财务管理主要问题

摘 要：随着我国改革开放的不断深入，竞争环境的日趋激烈，企业为了获得更好、更快的发展，纷纷加快了自己的改革进程，这也是企业适应时代发展的具体表现。而集约化财务管理在企业中的有效应用，对企业的财务改革和高速发展起着直观重要的作用。基于此种情况，笔者对企业集约化财务管理存在的主要问题进行了深入地分析和思考，并提出了自己的几点浅见，希望能给相关工作人员提供一些有价值的参考和借鉴。

关键词：企业；集约化；财务管理

为了适应时代发展需要，企业财务部门采用集约化管理模式已经势在必行。集约化财务管理模式，是以计算机技术为基础，并严格按照国家的相关政策，开展财务管理工作，从而为企业经济效益的提升打下良好物质基础的管理模式。本文以企业财务集约化管理的概述作为文章内容的切入点，并对现阶段企业集约化管理存在的主要问题和解决路径进行了详细地阐述。

一、企业财务集约化管理的概述

作为实现企业生存和发展的重要物质基础，企业的财务资源占有非常重要的作用。现阶段，企业管理的工作重点都是围绕财务管理来展开，而财务管理集约化方法的实施不仅有效地促进企业资金地进一步提升，并且它更合企业实际情况相适应，具体表现为：首先，企业财务管理的集约化离不开企业各个部门的互相配合，这就把以财务管理为依托的融合管理模式的优势充分体现了出来，这对提高企业的财务管理水平具有重大意义。其次，对会计政策进行统一是实现企业财务集约管理化的重要手段，并以成本、信息标准作为财务管理工作的核心内容，在统一标准下，才能有效促进会计科目体系、政策和成本体系的和谐统一，实现了企业的风险控制、资金、预算等管理工作的高度融合。最后，企业财务集约化管理，其目标主要体现在会计集中核算、资金的集中管理和资本的集中运作这三个方面，这就需要企业的各个部门在保证资金安全的基础上，将资金规模效应充分发挥出来，在提升资本效率的同时，来实现企业资本产业化的集中式管理。企业应结合国家对现代企业的要求，以可持续发展为起点，将公司长远利益考虑在内，通过财务节约化管理为途径，对资金进行优化配置，从而促进资金管理效率的提升。

二、现阶段企业集约化管理存在的主要问题

财务管理工作是企业开展经济活动中必不可少的工作流程，传统的财务管理模式已经满足当今时代的发展需求，这种较为固定和死板的运行模式，不利于企业经济效益最优化获取，更为重要的是，在传统财务模式下所得到的财务信息，无法将企业真实的财务状况现实出来，信息失真的问题始终存在。然而，财务集约化管理在企业应用的过程中，虽然，避免了传统财务模式的不足，但是其仍存在一些问题，具体来说，主要可以分为以下几个方面：监控财务风险的水平较低、企业财务集约化管理的标准无法有效统一、信息平台建设的不足，具体内容如下：

1.监控财务风险的水平较低

在现有的技术条件下，企业可以借用计算机技术来搭建统一的信息管理平台，来跟踪企业的各项信息，并进行分析和查证。然而，企业的工作人员作为主要参与者，他们没有专业手段对集约化管理过程中所存在的风险、问题进行系统性分析，其监控财务风险的水平较低，就更不要提风险防范能力了，这也是阻碍企业发展的重要因素。

2.企业财务集约化管理的标准无法有效统一

企业在进行财务集约化管理改革工作的过程中，可以说，统一的标准是实现财务集约化管理高速发展的重要助力，由此可见，统一的标准是实现企业财务集约化管理的重要渠道和有力手段。但是，在企业的实际经营过程中，由于复杂的工作流程、区域的影响，这让集约化管理无法在企业顺利实施下去，加大了相关工作的开展难度，不利于企业经济效益进一步提升，制约了企业的高效发展。

3.信息平台建设的不足

企业的财务集约化管理模式已经日趋成熟，这就对财务信息平台提出了更高的要求。但是，现阶段企业的财务节约化管理技术平台的建立尚在起步阶段，还无法与其技术的发展程度相匹配。这种不平衡主要体现在：第一，企业在建立财务信息化平台的过程中，其系统的集约化程度很低，同时，企业在对信息容量进行处理的过程中还存在诸多的漏洞，致使集约化管理平台的一些重要环节无法顺立实现。第二，很多企业的系统建设有些滞后，这就给庞大的数据处理工作带来了难度，其效率很难提升，无法推动企业的集约化管理进程。

三、推进企业财务集约化管理进程的有效路径

企业想要推进财务集约化管理的进程，可以采取以下几种有效手段：强化风险意识，提高风险防范能力；强化财务信息平台建设；健全财务制度，完善相关机制；建立一支高素质的财务人员队伍，具体内容如下：

1.强化风险意识，提高风险防范能力

企业想要真正实现财务的集约化管理，一定要站在理论练习实际的基础上进行操作。首先，企业应加大对职工的培训力度，加深他们对集约化财务管理方面的理论知识，同时，还要对他们的风险意识进行强化。其次，对于企业的职工来说，仅仅了解财务规章制度是远远不够的，更要了解风险的分类以及规避风险的方法。在实际操作的过程中，不仅能够警觉风险的存在，提高对风险的感知能力，同时，还能够灵活应对突入其来的变化，找到行之有效的解决方法。

2.强化财务信息平台建设

企业应将财务集约化制度切实贯彻到财务工作过程的始终，保证对整理、反馈信息和稽查等诸多环节的严格把控，从而提高企业财务工作的规范性、统一性、安全性。同时，企业应为各个部门的顺畅沟通搭建有效的渠道，提高各部门之间信息的沟通效率。通过对资源的整合，将企业财务制度改革的优势充分发挥出来。值得注意的是，企业在强化财务信息平台建设的过程中，应保证信息的可靠性、准确性，从而为企业进行财务决策提供可靠的数据支撑。

3.健全财务制度，完善相关机制

企业在开展各项经营活动过程中，应坚持具体问题具体分析的原则，也就是不同问题采取不同的解决方法。针对目前企业财务管理工作的现状，企业应积极完善财务制度，并以财务集约化为制度的依托和核心。只有顺利实现了财务集约化管理，企业运作能力的提升才能够被进一步夯实。同时，企业的管理者，应起到模范带头作用，开展好自己的本职工作，为企业职工做好表率。财务制度的完善，能够有效促进企业财务集约化管理工作的规范化、有序化，而相关的工作人员也能在开展工作的过程中，做到有法可依、有章可循。此外，企业应顺应时代的发展趋势，结合变化多端的市场形式和国家政策对企业的财务制度进行不断调整，保障企业财务制度的科学性、合理性、高效性。

4.建立一支高素质的财务人员队伍

专业的财务人才作为推进企业实现财务集约化管理的重要前提，企业应给予足够的重视。企业应加大专业人才的引进力度，提高招聘门槛，不仅要求这些人员要持证上岗，同时，还要对他们进行考核，在考试成绩合格之后，方可入职。同时，在入职之后，还要进行定期培训，以促进他们专业素质和水平的提升，为企业财务集约化管理改革提供人才基础。

四、结束语

总而言之，通过提高企业集约化财务管理水平来实现企业的可持续发展是具有一定的现实意义的。虽然，现阶段在开展相关工作的过程中还存在着一定的不足，但是，只要企业管理者积极探索新的经营模式，转变工作理念，健全财务制度，完善相关机制，强化财务信息平台建设，建立一支高素质的财务人员队伍，就能推进企业集约化财务管理改革的进程，为企业的高效发展提供助力。

参考文献：

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作者简介：宋天舒（1987- ），女，山东德州，国网山东省电力公司检修公司，中级会计师