企业工资管理中存在的问题及其解决措施

刘春山

【摘 要】文章首先分析了企业开展工资管理过程中存在的问题，总结为工资体系凌乱、工作形式得不到统一，以及缺乏以人为本的管理理念。其次重点介绍提升工资管理水平的有效措施，提出开展动态管理、制定有效的管理目标，建立内部考核制度。

【关键词】企业工资；工资管理；管理措施

一、企业现有工资问题的具体分析

1.工资体系凌乱，缺乏理性

工资管理是企业进行财务内部控制的重点工作内容，工作开展过程中，由于缺乏有力的制度支出，发生管理行还是过于混乱的问题。对人力资源进行分配时，是根据工作能力来进行的，但在工资分配上并没有体现出这一性质，一些技能水平较高的工作人员，由于达不到理想的薪资水平，便会离开工作岗位，选择工资更客观的企业继续发展。没有稳定的人力资源保障，会加大企业经营过程中的风险，深入探讨引发问题的原因，可以总结为工资分配制度不合理。

2.企业工资管理缺乏科学系统性

工资管理并不是一味的减少成本支出，而是通过积极有效的方法，满足企业运转所需资金，也能提高员工的满意程度。工资管理在企业开展时间短，尚未形成严谨的工作体系，缺乏有效的管理形式，对于企业运行期间对人力资源的需求，只是通过大量招聘来解决。并没有通过加强工资管理来稳定员工，降低员工离职率。工资标准的制定缺乏科学性，大部分企业是根据工作时间来制定提升幅度的，新员工即使工作能力强，工资增长情况依然是由工作时间来决定的。技能水平在其中并没有发挥作用，造成员工工作积极性降低，不能在岗位中创新突破。工资管理过程中存在不公平的现象，会影响基层员工的团结性，长期处于该种环境下，容易引发员工消极心理，做出损坏企业集体利益的行为。

3.工资制度安排缺少人本主义的精神

工资管理制度具有威严性，但并不意味着不可以调动。一些企业在运行期间不能正确的调节工资制度与市场经济变化之间的关系，工资体系长时间得不到更新，已经落后于同行业的平均薪资水平。企业将制度约束作为不提升工资水平的幌子，管理开展形式更是缺乏以人为本的理念。企业领导干部对于工作任务划分不合理，通常情况下是管理层进行工资控制体系的制定，基层员工所提出的建议并没有被采纳。工资与奖金之间也没能有效划分，工作期间内发生的问题缺少处罚措施，企业想要提升市场竞争力，没有完善的制度保障是很难进行的。

二、企业工资管理的应对措施

1.制定具有人本主义特征的动态工资管理体系

企业对于工资的管理应采用动态形式来进行，分析传统管理制度中存在的问题，并探讨出积极有效的解决方案。结合企业发展过程中的真实需求来进行，打破传统的管理制度，在工资水平划分阶段加入技能考核，无论员工工作时间的长短，只有通过了相应的技能考核，才能提升工资标准。这样能够在企业内部形成竞争意识，基层员工之间的薪资水平也变得透明公开化，不会再出现因个人因素而破坏集体利益的应为。工作质量也可以成为工资管理的衡量标准，能够促进企业向更科学公平的方面发展，市场竞争力也有明显提升。

2.引进人力资本，以解决企业中的人力资本产权相关问题

管理工作要本着以人为本的理念开展，深入基层了解员工工作过程中遇到的真实问题，对企业发展阶段的财务管理形式重新做出规划，着重解决资金分配问题。降低企业运营成本要从加强管理来进行，不能单方面的减少员工工资支出。工资管理方式还要结合市场经济体现变化做出创新，使企业在激烈的市场竞争中占据主要位置。科学的开展工资管理，还能够提升人力资源利用率，帮助企业稳定技术型人才。

3.分离企业的产权和经营权，建立绩效考核制度

当前企业的发展潮流是根据清晰且明确的产权关系完成经营绩效的目标。这对于管理者控制经营权、推动实现企业的发展打造了坚实的基础与机制。这样看来，企业在制度上最大的创新点就是考核经理人设定的经营目标以及如何控制和激励工资的发放。将经营权给予经理人的同时，将权利与责任、收益与风险也给予经理人，这样既可以保障所有权的安全，也有效解决了经营者对于企业的贡献和报酬，对于整个企业来说，经营运作全部通过绩效考核进行设计，此类创新的制度并不是一种新观点，而是比较成熟的代理制度，其核心要素包括激励和监督，而关键之处在于有效落实。

4.设定工资管理的目标，实行工资决策管理

工资管理的目标包含了工资体系、工资水平以及工资结构三项决策。工资体系是根据员工的工作时间与效率来得出的基本工资水平，受到职位、技能以及资历等因素的影响；工资水平则是一个企业发放工资的平均数，它能够反映出企业的外部竞争力，是企业可持续发展的先决条件；工资结构是一个企业中不同的职位等级间存在的差异关系，使企业工资形成竞争机制。这对于企业的工资构成、特殊群体的工资数量和工资管理政策等具有直接影响。

三、小结

企业的工资管理制度对于企业内部的职工具有直接影响作用，必须格外重视。所以，作为一个大型国有企业的领导者，必须高度重视企业的工资管理工作，严格执行与之相关的管理制度，使员工在企业安心工作，共同发展和进步，凝聚成企业的精神文化，使企业提高整体工作效率，为提高企业的核心竞争力的增加砝码。

参考文献：

[1] 王革.中小企业财务管理中存在的问题和解决措施[J].黑龙江对外经贸，2011（05）.

[2] 李文连.企业工资管理存在的问题及应对措施[J].现代经济信息，2014（12）.endprint